Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Анализ направлений формирования инструментов внутрифирмен-ного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в спе-цифике социально-экономического развития регионов

Региональная экономика | (52) УЭкС, 4/2013 Прочитано: 30742 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Боташев Аслан Юсуфович,
  • Дата публикации:
    03.04.13
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    «Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия»

Анализ направлений формирования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов  в специфике социально-экономического развития регионов

Analysis of forming tools of corporate and strategic planning of business entities in the context of socio-economic development of the regions

Боташев Аслан Юсуфович,

ассистент кафедры бухгалтерского учета и аудита

«Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия»

Aslan Botashev,

assistant  ofDepartment of accounting and auditing

«North Caucasus State humanitarian-technological Academy

Аннотация

В статье автор представляет категорию «планирование», направленное на реализацию вероятностных событий в будущем в целях  долгосрочной, непрерывной, доходной деятельности хозяйствующего субъекта. Понятие  категории планирования представляется как синтез: предвидения, генезиса идеи, гипотезы, теории, методологии, прогноза, решение общего плана и программ, инструментария планирования, контроллинга.

Ключевые слова

Планирование; вероятность; будущие события; предвидение; генезис идеи; гипотеза; теория; методология; прогноз; решение общего плана; программа; инструментарий планирования; контроллинг.

Annotation

In the article, the author presents the category «planning» aimed at implementation of probabilistic events in the future for long-term, continuous, income generating activities of an entity. Concept planning category seems like synthesis: foresight, the genesis of ideas, hypotheses, theories, methodologies, projection, the overall plan and programme planning, controlling instrumentation.

Keywords

Planning; probability; future events; foresight; the genesis of the idea; the hypothesis; the theory; methodology; forecast; the overall plan; program; Planning Toolkit; controlling

Уровень богатства народа, состоятельность отдельной единицы хозяйствования, а также личная социально-экономическая  активная позиция в обществе определяют общую национальную устойчивость любого государства, и как следствие - его безопасность.

Возможность быстрого включения иммунитета на турбулентные проявления в окружающей среде и реактивная перестройка на уровне хозяйствующей единицы определяют наличие эффективных инструментов внутрифирменного и стратегического планированияв специфике социально-экономического развития региона.

Последствия наступления глобального кризиса показали на несостоятельность существующего инструментария внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в России.

Особенности становления  российской экономики обусловлены высокой цикличностью динамических  спадов и подъемов показателей происходящих структурных изменений на фоне усиливающейся нестабильности и риска экономического пространства.

Симбиоз функционального взаимодействия самостоятельных хозяйствующих субъектов и территориально локализованных региональных образований с присущими им индивидуальными особенностями системы управления должен быть направлен на развитие регионального хозяйства.

Происходящие изменения в контексте решаемых проблем предполагают необходимость совершенствования системного подхода, в соответствии с которым разрабатываются механизмы и упорядочиваются критерии социально-экономического развития, выявляются обладающие свойствами регионального многообразия элементы региональных систем, а также взаимосвязи и взаимовлияния.

Депрессия, спад активности в сфере предпринимательства оказывают значительное влияние насоциально-экономическоеразвитие регионов и в целом на национальную экономику России.

Сложившаяся в настоящее время стагнация показывает на необходимость формированиясовершенно нового инструментария внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов, который позволит учитывать  специфику социально-экономического развития отдельного региона.

Необходимо учитывать, что в отдельныхрегионах формализуются имеющиеся объективные возможности, которые проявляются в специализации  определённой продукции, участвующей в системе межотраслевого обмена, формируютсяпроизводительные силы.

Экономика России, как на уровне макровзаимодействий, так и на уровне микропроцессов должна перейти в стадию экономического прагматизма. Жесткий просчет каждого возможного воздействия и расходования ресурсов  в рамках процесса производства необходим в условиях истощения экономических ресурсов.

Направления формирования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов  в специфике социально-экономического развития регионов должны гармонизировать производственные, добывающие, инфраструктурные и социальные отрасли России, которые обеспечивают производство и создают условия для обращения продукции, предоставляют необходимые потребительские  услуги в цикле динамического развития воспроизводства.

Совершенствованный инструментарий внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов должен структурировать производство в региональной экономике на доли видов экономической деятельности с увеличивающейся  добавленной стоимостью, лимитирующийи эффективно применяющий истощающиесяпроизводственные ресурсы.

Особенно остро стоит вопрос ограниченности производственных ресурсов, который диктуется доктриной основополагающих законов рыночной экономики. Следовательно, установление баланса расходования производственных ресурсов и их воспроизводство направлено на снижение необоснованных расходов и рост доходности производства посредством применения потенциала взаимозаменяемости ресурсов.

Важно владеть информационным учетно-аналитическим обеспечением, которое позволит сформировать один из основных инструментоввнутрифирменного планирования – инструмент предвидения. К основаниям,данныхавтором утверждениям, можно привести цитату из высказывания Акофф Р. «...любая деятельность требует определенного обдумывания, любая деятельность связана с функцией предвидения, поэтому то, что предшествовало планированию, - это именно функция предвидения»[1].

Можно предположить, что предвидениеявляется причиной формирования теории и следствием – результатов практики (применения методологии) (рисунок 1)

bot1

Так, по мнению Громова Н.М., Громова Н.И. предвидение выполняет две функции: одна функция – это предсказательная (описательная), которая определяет описание возможных или желательных состояний, решений, альтернатив; вторая  - этопредуказательная (предписательная), означающая использование предполагаемой информации о будущем в целенаправленной деятельности[2].

Также существует мнение, что предвидение - это опережающее понимание будущей действительности, которое основано на познании законов природы и общества посредством  гипотезы,прогноза,плана[3].

Гипотетические предположения к действиям, которые являются научным предвидением на теоретическом уровне, состоят из качественных  характеристик развития объекта, формирующиеся   на общих  законах науки.

Прогнозные предположения, которые являются вероятностным научно обоснованным суждением о возможных состояниях объекта, позволяют формировать карту альтернативных развитий событий на основе выстроенных индикаторов экономического состояния хозяйствующего субъекта в определённый период времени. Что подтверждается суждениями экономистов. Так, Э. Янчотмечал, что  прогноз является вероятностным  утверждением о будущем с относительно высокой степенью вероятности[4]. Схожее определение прогноза дает Б. Карлофф, который писал, что прогноз строится на основе известных тенденций и известных фактах для предсказания будущего развития событий[5].

Любой прогноз должен найти свое отражение в плане действий, предполагаемых вероятностных событий.

Построение общего плана основано на исследовании объекта для формирования видения предполагаемой модели будущего экономики и направленно на достижение поставленных целей посредством  разработанной системы мероприятий (инструментария).

Исследование автора показывает, что построение плана предполагает установку цели и конкретных задач, решающиеся определенными заданиями. Следовательно, именно в общем экономическом плане хозяйствующего субъекта предвидение из абстракции принимает формы конкретности,  определенности, количественного выражения.

Формируя понятие, цель, задачи, принципы категории «планирования» целесообразно рассмотреть мнения ученых-экономистов, которые занимаются данной проблемой. Так, планирование как научное предвидение хода развитиярассматривается А.М. Ковалевским. По его мнению, планирование  определяет конкретные пути осуществления расширенного воспроизводства и направлено на достижение поставленных целей, которое базируется на экономической теории, результатах научно-технического прогресса, передового опыта[6].

Также представление о планировании, как непрерывном процессе, устанавливающем и постоянно уточняющем во времени цели и задачи развития предприятия, его стратегии и политики, приводит В.П. Грузинов[7].

Исследования автора позволили определить категорию «планирование» как процесссинтезадействий (предвидения, генезиса идеи, гипотезы, теории, методологии, прогноза, решение общего плана и программ, инструментария планирования, контроллинга), который  формирует возможные направления реализации вероятностных событий в будущем, обеспечивающие долгосрочную, непрерывную, доходную деятельность хозяйствующего субъекта (рисунок 2).

bot2

Рисунок 2 – Схематичное последовательное сегментирование понятия категории «планирования» (внутрифирменного - тактического  и стратегического).

Источник: составлено автором на основе изучения общих подходов к формированию категории «планирование»

Авторское утверждение схематичного последовательного сегментирования понимания категории планирования строится на  требованиях ресурсного обеспечения формированияпланов, в противовес прогнозной вероятности реализации поставленной цели.

Решение общего плана и программ (конкретных инструкций к плану) определяет систему целевых показателей развития деятельности экономической системыотдельного хозяйствующего субъекта (конкретного объекта), а также указание на этапы и способы реализации цели (применение инструментария) для трансформации производственных ресурсов в целях достижения поставленных процессно-ориентированных установок.

Следовательно, ключевой точкой опоры является построение инструментария, посредством которого предвидение приобретает конкретную,  определенную, количественно выраженную форму.

Целесообразность исследования применяемых в настоящее время инструментов внутрифирменного - тактического и стратегического планирования определяется необходимостью понимания уровня их развития, а также ограничением возможных рисков плагиата существующих идей.

В таблице 1 «Многообразие подходов к классификации инструментария внутрифирменного - тактического и стратегического планирования» представлены источники, авторы, точки зрения и год идей, существующего и применяемого инструментария планирования.

Анализ многообразия подходов к классификации инструментария внутрифирменного - тактического и стратегического планирования позволит автору совершенствовать существующий и разработать новый инструментарий планирования, который позволит доходно и непрерывно функционировать хозяйствующему субъекту, учитывая специфику региона.

Таблица 1 -  «Многообразие подходов к классификации инструментария внутрифирменного - тактического и стратегического планирования»

Источник. Автор идеи. Год публикации

Классификация инструментов планирования

«Основы и проблемы экономики предприятия».Г. Шмален[8].1996г

Метод экспертных оценок; мозговой штурм (атака); анализ «разрывов»; анализ сильных и слабых сторон (матрица БКГ); метод проверочного списка (метод оценки по системе баллов);концепция жизненного цикла товара; метод GAP; метод PIMS; модель Мак-Кинси;SWOT-анализ; бизнес-план

«Экономика предприятия: учебник».

В.И. Титов[9].

2008г.

Экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции;метод социально-экономического анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития; метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства;  балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей;  экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах; метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития

«Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях».

Е. С. Мельник[10].

2011г.[11]

Контроллинг – инструмент внутрифирменного планирования, позволяющий ориентировать управленческий процесс на достижение всех поставленных целей.Лизинг –инструмент внутрифирменного планирования,  который позволяет в короткие сроки обновить, модернизировать необходимое оборудование, технику,  а также расширить материально-техническую основу. Бизнес-план -  инструмент планирования,  отражающий цели и перспективы хозяйствующего субъекта. Бюджетирование - инструмент планирования, позволяющий предвидеть развитие предприятия в будущем, контролировать исполнение поставленных целей. Система планов временного периода - инструмент внутрифирменного планирования. Календарное планирование - это инструмент планирования.  Финансовое планирование – один из наиболее основных инструментов планирования

«Концептуальная модель управленческого учета на основе методологии ABCM».

Маслова Т.С., Москунова Е.А.[12].

2011г

Процессно-ориентированное планирование и бюджетирование (ABP, ABB) – это инструмент, который предполагает, что объекты затрат обусловливают необходимость выполнения конкретных видов деятельности, исходя из потребностей  определенных ресурсов. ABB концентрирует свое внимание на ожидаемых видах деятельности и процессах как основе для потребления необходимых ресурсов. Предприятие должно иметь четкое представление о своих видах деятельности для количественной оценки рабочей загрузки и потребности в ресурсах в рамках текущего плана.Инструмент планирование (ABP) направлен на непрерывный процесс определения потребности в ресурсах и видах деятельности (финансовых и операционных), исходя из текущего спроса потребителей

«Стратегическое управление». Ансофф И. 1989 г.

Инструмент стратегического планирования – подход от будущего к настоящему. Стратегическое планирование заключается в идеи ситуационного реагирования.  Долгосрочное  ориентировано на анализе  от настоящего к будущему, так как стратегическое  планирование строится на принципе анализа от будущего к настоящему. Изменяются направления действия инструментария планирования. Планирование строится на ситуационной основе, т.е. применительно к гипотетическим предположениям будущего - сценариям

«Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента». Бескоровайная С.А.2012г[13].

1. Инструмент сценарного планирования - в концепции системной динамики, рассматривался применительно к экономической сфере, на азе моделирования бизнес-процессов. Применение инструмента имитационного моделирования наряду с моделированием развития, например, города, созданием модели динамики популяции, развитием экологической ситуации или распространением эпидемии.

2. Инструмент планирования системной динамики - предполагающий построение графических диаграмм причинных связей и глобальных влияний взаимосвязанных факторов во времени, а затем построение имитируется на компьютере

Исследования автора показывают, что инструментарий планирования, который должен применяться с учетом региональных особенностей, необходимо четко разделять на:1) внутрифирменный – тактический;2) стратегический. Также, целесообразно установить структурнуюпоследовательность применения внутрифирменного – тактического и стратегического инструментария планирования, его логическое чередование.

Поставленная проблема истощения производственных ресурсов, отсутствие установленных и согласованных региональных приоритетов на макроуровне (федеральных интересов) определяют актуальность выбранной темы исследования, которая заключается в формировании инструментов внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в специфике социально-экономического развития регионовРоссии.

Список литературы

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.  / М.: Прогресс, 1985. 327 с.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 303 с.
  3. Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.
  4. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования: Монография. М.: Академия Естествознания, 2006.[электронный ресурс] // http://www.rae.ru/monographs/
  5. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учеб.для вузов / В.П. Грузинов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 795 с.
  6. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.
  7. Мельник Е. С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях  / Е. С. Мельник // Молодой ученый. — 2011. — №9. — С. 97-99.
  8. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320 с.
  9. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Перевод с немецкого/Под редакцией  профессора А.Г.Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996.
 

Listofreferences

  1. Акоff,Planning for future reference r. Corporation.  - М.: progress, 1985.  327 p.
  2. Ansoff, Strategic management. PM: Economics, 1989. 303 p.
  3. Kowalewski, .Advance planning in industrial enterprises and production associations. M: Economics, 1973. 320 p.
  4. T. Maslova, E.Moskunova,Conceptual model of management accounting based on ABCM methodology//international accounting. 2011. N 29. P. 18-23.
  5.  V. Titov, Business Economics: tutorial/V. Titov. — Moscow: Eksmo, 2008. — 416 p
  6. E. Janch,Forecasting of progress in science and technology.Translation from English, 2 Edition, expanded. M.: Progress, 1974. 592 p.


[1]Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 327 с.

[2]Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования: Монография. М.: Академия Естествознания, 2006.[электронный ресурс] // http://www.rae.ru/monographs/

[3] Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.

[4]Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса / Пер. с англ., 2 изд., доп. М.: Прогресс, 1974. 592с.

[5] Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.

[6] Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320 с.

[7] Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учеб.для вузов / В.П. Грузинов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 795 с.

[8]Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Под ред. проф. А.Г.Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.

[9] Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2008. — 416 с

[10]Мельник Е. С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях  / Е. С. Мельник // Молодой ученый. — 2011. — №9. — С. 97-99.

[11]Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 303 с.

[12] Маслова Т.С., Москунова Е.А. Концептуальная модель управленческого учета на основе методологии ABCM // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 29. С. 18 - 23.

[13]Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516