Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Влияние инноваций на конкурентоспособность организаций

Инновации.Инвестиции | (100) УЭкС, 6/2017 Прочитано: 7624 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Пфецер Давид Иванович, Лазутина Дарья Васильевна
  • Дата публикации:
    08.06.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Тюменский Государственный Университет
    Финансово-экономический институт

Влияние инноваций на конкурентоспособность организаций

The impact of innovation on the competitiveness of organizations

Пфецер Давид Иванович

David Pfetser

магистрант,

Тюменский Государственный Университет,

Финансово-экономический институт (ТюмГУ, ФЭИ), г. Тюмень

lil-tx@mail.ru

Лазутина Дарья Васильевна

Lazutina Daria Vasilevna

кандидат экономических наук, доцент, директор ФЭИ ТюмГУ,

Тюменский Государственный Университет,

Финансово-экономический институт (ТюмГУ, ФЭИ), г. Тюмень

72ldv@mail.ru

Аннотация

В данной статье рассматриваются инновации как фактор, повышающий конкурентоспособность организаций. Также представлена классификация инноваций и конкурентных преимуществ организаций, проведен анализ взаимосвязи инноваций и конкурентоспособности, описаны инновационные стратегии организаций.

Abstract

This article discusses innovations as a factor for enhancing the competitiveness of organizations. Also presents a classification of innovations and competitive advantages of organizations, the analysis of the relationship between innovation and competitiveness, described the innovation strategy of organizations.

Ключевые слова: бизнес, инновации, инновационные стратегии, конкурентоспособность, конкурентные преимущества организаций, организация.

Keywords: business, innovation, innovation strategies, competitiveness, competitive advantages of organizations, organization.

Для любой современной организации, осуществляющей свою деятельность в условиях риска и неопределенности (а риск, как мы знаем, это один из основных показателей экономической деятельности), существует такая проблема, как выживание, осуществление постоянного роста и развития. Разные организации пытаются разрешить эту проблему по-разному, и пути решения этой проблемы зависят от существующих обстоятельств и условий, но базисом для решения данной проблемы является деятельность организации по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

Для того чтобы получить устойчивые конкурентные преимущества, организациям необходимо находить новые способы и методы ведения их деятельности. Одним из важных факторов, которые способны повлиять на конкурентоспособность бизнеса, принято считать применение различного рода инноваций в производстве, что существенно улучшает производственную, научно-техническую, социальную и финансовую сферы деятельности в условиях новой институциональной среды.

Инновации – один из факторов повышения конкурентоспособности, а именно конечный результат инновационной деятельности, проявляющийся при реализации усовершенствованного или нового продукта (услуги) на фундаментальном уровне, который получает применение в дальнейшей практической деятельности. С другой стороны, инновации можно рассмотреть как конечный результат внедрения нового продукта (услуги) на рынке, доведенного до стадии коммерческого использования и начинающего давать экономический эффект. [5]

Исходя из данного выше определения, можно рассмотреть следующую классификацию инноваций, каждая из которых влияет на конкурентоспособность организаций: [1]

1. Предпринимательские — благодаря данному типу инноваций организации могут осуществлять диверсификацию в неродственную и родственную отрасли, что позволяет упрочить общую конкурентоспособность организаций за счет грамотного перераспределения различных рисков по разным географическим территориям и рынкам.

2. Технические — благодаря данному типу инноваций организации получают возможность усовершенствовать технические характеристики создаваемых товаров (услуг), что повышает их конкурентоспособность в сравнении с товарами-аналогами.

3. Производственные (технологические) — данный тип инноваций позволяет организациям произвести переход со старой энергоемкой технологии на новую энергосберегающую, при этом повышая ее эффективность. За счет данного типа инноваций появляются такие конкурентные преимущества товара (услуги), как неценовые и ценовые. В свою очередь, организации могут извлечь конкурентное преимущество (недостаток) во время взаимодействия с контрагентами благодаря изменению в цепочках ценностей производственных услуг.

4. Рыночные — данный тип инноваций открывает двери на новые рынки, увеличивает потоки новых клиентов, и, как следствие, происходит увеличение объема продаж организаций, благодаря чему организация получает возможность в большей степени использовать ценовые методы конкуренции. Наравне с этим у организации также возникает способность оказывать конкурентное давление на поставщиков благодаря увеличению предложения на новых рынках на аналогичный тип услуг.

5. Информационные — данный тип инноваций дает возможность организациям изменять их внутреннюю среду для того чтобы повысить эффективность их внутренних процессов. Данная процедура позволяет более быстро реагировать на изменения внешней среды, тем самым опережая конкурентов.

6. Управленческие — данный тип инноваций позволяет организациям более быстро и точно (в сравнении с конкурентами) принимать управленческие решения.

7. Экономические (финансовые) — данный тип инноваций позволяет организациям более эффективно использовать их финансовые средства, за счет чего увеличивается конкурентоспособность организаций благодаря повышению их финансовой независимости. Наравне с этим возникает возможность финансировать мероприятия по укреплению или же созданию конкурентных позиций.

За счет инноваций, описанных выше, организации могут производить конкурентоспособные товары (услуги), а благодаря инновационной активности - повышать уровень собственной конкурентоспособности. Одна из главных задач менеджмента любой организации - имея огромное множество гипотетических инноваций, определить возможность внедрения данных инноваций в производство на основе масштаба инноваций, степени их новизны, взаимодействия данных инноваций в структуре организаций.

Многие экономисты отмечают, что наиболее важным влиянием инноваций на конкурентоспособность является повышение длительности удержания конкурентных преимуществ. Степень устойчивости конкурентных преимуществ обуславливается возможностями постоянного совершенствования и расширения конкурентных преимуществ и их источниками. Исходя из описанного выше, можно рассмотреть следующую классификацию конкурентных преимуществ организаций (КПО) по степени их устойчивости: [3]

1. КПО с низкой степенью устойчивости. Данный вид конкурентных преимуществ отличается легкой степенью доступности для конкурентов. Например, конкурентные преимущества в стоимости сырья или рабочей силы, эффект масштаба от применения оборудования, технологий и т.п.

2. КПО со средней степенью устойчивости. К данному типу конкурентных преимуществ относятся те преимущества, которые организации способны удерживать более длительное время. Например, дифференциация на основе уникальных услуг или товаров, запатентованная технология, налаженные каналы сбыта продукции, репутация фирмы. Для того чтобы достичь подобного типа преимуществ, необходимо интенсивно и достаточно долго осуществлять капиталовложения в производственные мощности, проводить маркетинговые исследования и НИОКР, обучать специализированный и квалифицированный персонал.

3. КПО с высокой степенью устойчивости. Данный тип конкурентных преимуществ требует сочетания высокого качества реализации инвестиционных проектов с крупным капиталовложением в них.

Теперь перейдем к анализу взаимосвязи инноваций и конкурентоспособности организаций. [2] Данный анализ проводится исходя из изменений внешней среды, способных ослабить конкурентную позицию организации, и возможностей отражения угроз со стороны условно прямых и прямых конкурентов.

Актуальность инновационного поведения организаций с целью упрочения их конкурентоспособности особенно ярко прослеживается в двух случаях: во-первых, когда доход организаций попросту не покрывает их издержек (например, вследствие понижения рыночных цен на производимую организациями продукцию). Это приводит организации к необходимости провести продуктовую или процессную инновацию. Во-вторых, организациям крайне необходимо внедрять инновационные технологии, если при проведении маркетинговых исследований спроса выявляется неудовлетворенная рыночная потребность.

Исходя из вышеприведенных данных, можно составить следующую классификацию основных причин инновационного конкурентного поведения организаций.

1. Изменение уровня конкурентной борьбы организаций. Существенное влияние на уровень инновационной активности оказывает структура отрасли. Чем ниже уровень конкурентной борьбы, тем меньше стремление к осуществлению инноваций, и наоборот.

2. Стремление организаций к получению экономической прибыли – еще одна причина инновационной активности. Благодаря инновациям организации получают шанс временно стать доминантами на рынке, т. е. у них возникает возможность диктовать свои цены покупателям и, как следствие, получать временную экономическую прибыль сверх обычной. При этом, чем менее радикальной является инновация, тем менее длительный период больший объем прибыли она приносит, и наоборот.

3. Внедрение инноваций дает возможность организациям увеличить масштабы их деятельности, поскольку успешно внедренные инновации открывают организациям новые двери на никем не занятые рынки.

4. Новые нормативные акты государства, заставляющие организации проводить незапланированные изменения, также являются причиной инновационной активности. Так, например, ужесточение экологических норм влечет за собой соответствующие изменения в технических системах в частности, и в структуре производства в целом.

Для того чтобы осуществлять инновационный тип конкурентного поведения, необходимо правильно выбрать инновационную стратегию. Ниже приведены два типа стратегий, описывающие то, как организации способны повышать свою конкурентоспособность за счет изменения характеристик предлагаемых рынку товаров (услуг). [4]

Исходя из условий микро- и макросреды, организации могут выбрать одну из двух основных инновационных стратегий:

1. Адаптационную, оборонительную, пассивную;

2. Творческую, наступательную, активную.

В общем виде адаптационная стратегия выглядит так: проводятся тактические, частичные изменения, которые позволяют улучшить освоенные до этого технологические процессы, продукты, рынки в границах уже сложившихся в организациях тенденций деятельности и структур. В данном случае под инновациями подразумеваются контрнаступательные конкурентные действия для влияния на внешнюю среды бизнеса, чтобы не допустить прихода конкурентов на завоеванные до этого рыночные позиции.

В общем виде активная наступательная инновационная стратегия выглядит так: широкомасштабно проводятся стратегические изменения, которые позволяют радикально изменить существующие до этого на рынке товары (услуги). При осуществлении данной стратегии организации могут стать первооткрывателями принципиально новых отраслей, и, благодаря успешным конкурентным действиям, занять доминирующие позиции.

Подводя итог, важно заметить, что такой тип конкурентного поведения, как инновационный - состязание между организациями за возможность получения наибольшей прибыли посредством создания и введения на рынок новых товаров и услуг для потребительского и производственного секторов, за более выгодные условия сбыта и производства продукции. Собственно, цель организаций при ведении конкурентной борьбы – догнать и обогнать всех своих конкурентов-производителей уже знакомых рынку товаров (услуг).

Для улучшения своих конкурентных позиций на рынке, организации внедряют инновации, благодаря чему можно получить следующие эффекты:

1. Повышение конкурентоспособности товара, которое создает новые конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу.

2. Привитие новых потребностей, которые создают новые конкурентные преимущества на отдаленную перспективу.

3. Повышение эффективности производства, которое преобразует конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность организаций.

Библиографический список

  1. Викторова Т.С., Мушкатова М.С. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия / Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XVII междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: СибАК, 2012.
  2. Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность предприятия / [Электронный ресурс] Режим доступа:  http://konspekts.ru/ekonomika-2/vliyanie-innovacionnyx-texnologij-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya/
  3. Воробьева Л.В. Влияние инноваций на конкурентоспособность / Инновационное развитие звеньев экономики (под редакцией А.А.Быкова и М.И. Ноздрина-Плотницкого) / Мн., Мисанта, 2009. С.55-62
  4. Купцов М.М. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия / Журнал «Современная конкуренция», выпуск №5, 2007
  5. Ретнева А.Д. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности / IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» [Электронный ресурс] Режим доступа:  https://www.rae.ru/forum2012/

References

  1. Viktorova T.S., Mushkatova M.S. The impact of innovation on the economic efficiency of the enterprise / Economics and modern management: theory and practice: a collection of articles on materials XVII international scientific-practical conference / Novosibirsk, SibAK, 2012
  2. The impact of innovative technologies on the competitiveness of enterprises/ [Electronic resource] Access mode:  http://konspekts.ru/ekonomika-2/vliyanie-innovacionnyx-texnologij-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya/
  3. Vorobyova L.V. The impact of innovation on competitiveness / Innovation management of the economy (under the editorship of Bykov A.A. and Nozdrin-Plotnizkiy M.I.) / Mn., Misanta, 2009. p. 55-62
  4. Kuptsov M.M. Innovation as the core competitiveness of the enterprise / Journal «Modern competition» №5, 2007
  5. Retneva A.D. Innovations as factor of increase of competitiveness / IV International student electronic scientific conference «Student scientific forum» [Electronic resource] Access mode:  https://www.rae.ru/forum2012/

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(121) УЭкС, 3/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516