Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Развитие инновационных центров модернизации бизнес-процессов: зарубежный и Российский опыт

Инновации.Инвестиции | (115) УЭкС, 9/2018 Прочитано: 430 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Ершов Дмитрий Николаевич
  • Дата публикации:
    12.09.18
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ФГБУ «Научно-исследовательский финансовый институт» Минфина России

Развитие инновационных центров модернизации бизнес-процессов: зарубежный и Российский опыт

Development of innovative centres for modernization of business processes: international and Russian practice

Ершов Дмитрий Николаевич

Ershov Dmitry Nikolayevich

Кандидат физико-математических наук, старший научный сотрудник

ФГБУ «Научно-исследовательский финансовый институт» Минфина России, Москва. erchov@nifi.ru

Аннотация

Статья посвящена описанию практики стимулирования инновационных наукоемких проектов и инициатив. Приведены некоторые примеры из современной практики по созданию инновационных центров модернизации бизнес процессов, получивших название «модельные фабрики» и с успехом развивающихся в ряде стран c использованием механизмов государственно-частного партнерства. Сделан вывод о наличии в России высокого потенциала подобных центров для стимулирования развития инновационных технологий.

Abstract

This article describes recent international and Russian practice in the development of infrastructure for support of innovative science-driven projects and initiatives. Successful examples of public-private partnerships from various countries demonstrate good practice in the development of innovative centres for modernization of business processes ("model factories"). Those centers have strong potential in Russia to stimulate the development of innovative technologies in various fields.

Ключевые слова

Модельная фабрика, бережливое производство, инновационные центры модернизации бизнес-процессов, прикладные программы обучения, государственно-частное партнерство.

Keywords

Model factory, lean production, innovative centres for modernization of business processes, customized training programmes, public-private partnership

УДК 334.021, ББК 665.050

JEL М13, М20, М21, М29, О32

Введение

Инновационное развитие экономики Российской Федерации является одним из приоритетов социально-экономического развития на современном этапе. В Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года [1] развитие механизмов финансовой поддержки инновационных проектов на всех стадиях их реализации и развитие инновационной инфраструктуры объявлены одними из важнейших инструментов экономического развития на ближайшие годы. Еще одним важным элементом инновационного развития названо развитие кадрового потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций.

Основной раздел

Ряд исследований, проведенных в последнее время, посвящены поискам конкретных путей реализации данного направления, в частности, в области снижения рисков, свойственных инновационной деятельности. Обсуждаются наиболее приемлемые формы привлечения финансовых институтов к развитию малых инновационных предприятий и коллективов временных рабочих групп, работающих над рисковыми исследовательскими проектами [2]. Очевидно, что необходимо создание специализированной инфраструктуры с целью снижения рисков при проведении научных исследований и экспериментов в инженерно-конструкторской, производственно-технологической, организационной и других областях, направленных на создание высокотехнологичных производств и услуг с более высокой добавленной стоимостью. [3].

Государственная поддержка

В последние годы во многих странах активно развивается подход, при котором государство поддерживает развитие инновационных центров моделирования бизнес-процессов, чаще всего называемых английским термином «modelfactory». В русскоязычной литературе еще не сложился однозначный перевод этого термина, и можно встретить различные его интерпретации: «модельная фабрика», «образцовое предприятие», «образцовая фабрика бережливого производства, моделирующая реальные бизнес-процессы» и др.

Концепция подобных центров возникла в ответ на кризис 2008-2009 гг., когда многие компании, стремясь повысить свою конкурентоспособность, искали новые пути повышения производительности и снижения (либо сохранения на прежнем уровне) затрат. Поиски приводили в основном к использованию новейших цифровых технологий, созданию собственных аналитических центров и центров обработки данных, нацеленных на повышение производительности, сокращению производственных потерь и созданию новых бизнес-процессов. Первые эксперименты в этой области носили несистемный характер и были ориентированы на поиск решения конкретных производственных или технологических задач. В последствии это развитие приобрело более структурированный вид, появились соответствующие организационные структуры, разработаны подходы, методы, учебные модули и программы для обучения персонала.

В настоящее время «модельные фабрики» представляют собой организационно-технологическую структуру, оборудованную необходимой инфраструктурой и помогающую компаниям перейти от теоретических разработок к проведению практических экспериментов, направленных на внедрение в практику их инновационных проектов. При этом важную роль играет то, что компании имеют возможность экспериментировать без риска крупных финансовых потерь. Это достигается путем использования комплексного подхода, который предусматривает в том числе возможность профессионального обучения персонала компаний.

Возникновение «модельных фабрик»

Первые «модельные фабрики» либо возникли при крупных компаниях как их структурные подразделения, либо были независимыми, но были ориентированы на обслуживание их интересов, однако, весьма быстро их деятельность распространилась на малые и средние предприятия (МСП). Такой поворот вполне объясним, учитывая более высокую способность МСП к технологическим переменам и к освоению инновационных технологий. В процессе технологического перевооружения МСП весьма часто сталкиваются с необходимостью идти на риск, экспериментирую в области внедрения новых технологических процессов, либо программного обеспечения, не будучи уверенными в том, что эксперимент завершится удачно и приведет к реальным результатам. «Модельные фабрики» позволяют значительно снизить этот риск, предоставив более безопасную деловую среду для ведения предпринимательской деятельности, а также необходимые помещения и инфраструктуру для проведения экспериментов прежде чем инновации будут внедрены в технологический процесс. Предоставляя одновременно дополнительные возможности по проведению тренингов и обучающих программ для персонала, «модельные фабрики» представляют собой надежную и привлекательную площадку для организации и проведения экспериментов по проведению технологической модернизации и повышения квалификации персонала.

Первые «модельные фабрики» часто возникали внутри или рядом с техническими университетами, такими как, например, Брауншвейгский технологический университет – один из ведущих технических университетов Германии, который в настоящее время объединяет несколько межотраслевых ассоциаций и исследовательских центров, в которых трудятся ведущие специалисты в своих областях. Брауншвейгский технический университет уделяет особое внимание продвижению талантливых молодых ученых, работающих в этих исследовательских центрах. Университет проводит конкурсный отбор проектов для их финансирования с привлечением внешних независимых экспертов и отбирает для финансирования проекты, обладающие высоким инновационным потенциалом и хорошими перспективами выхода на внутренний и на международный рынок. Наиболее перспективными отраслями являются микробиология, нано-технологии, автомобилестроение, фармацевтика, авиастроение, цифровые технологии и проекты, находящиеся в начальной стадии разработки.

Кроме технических университетов, созданием «модельных фабрик» занимаются некоторые крупные консультационные компании, такие, как например, «Бостонская консалтинговая группа» (BostonConsultingGroup, BCG) и «Маккинзи и Компания» (McKinsey & Co.). Эти компании специализируются на финансовом и управленческом консультировании и стратегическом управлении и развивают (каждая из них по-своему) сеть «модельных фабрик» в разных странах мира, предоставляя услуги МСП, ориентирующиеся на инновации и внедрение передовых технологий в производство.

«Модельные фабрики» BCG

«Модельные фабрики», создаваемые BCG, называются инновационными производственными центрами (InnovationCenterforOperations, ICO) [4] и специализируются на оказании услуг МСП, работающим над проблемами развития Индустрии 4.0. BCG создала и развивает 6 инновационных производственных центров в четырех странах: 3 - в Германии и по одному во Франции, США и Сингапуре. ICO предоставляют возможность малым предприятиям и небольшим исследовательским группам быстрее овладеть новыми технологиями, установить контакты с экспертным сообществом, пройти профессиональное обучение и провести технологические эксперименты для тестирования с учетом интересов и особенностей каждого клиента.

«Модельные фабрики» McKinsey & Co.

Подход McKinsey & Co. к созданию «модельных фабрик» отличается тем, что компания практикует предоставление ряда специализированных программ для клиентов, работающих в различных отраслях, например, в медицине, фармацевтике, нефтегазовой отрасли, автомобилестроении, горнодобывающей отрасли, банковском секторе, торговле и др. Подход основан на понимании, что обычно клиентов волнуют проблемы в определенных областях, в частности, разработка нового продукта, управление ресурсами, управление сбытовой сетью, цифровой маркетинг, управление качеством и др. Однако, обучающие программы McKinsey & Co. отличаются от традиционных тренингов, поскольку ориентированы в основном на методы обучения через специально подобранные эксперименты, интерактивные деловые игры, моделирование производственных ситуаций и процессов и решение деловых задач, составленных на основе примеров, взятых из реальной практики. Именно поэтому «модельные фабрики», созданные McKinsy & Co., называются центрами по развитию производственного потенциала (capabilitycenter).

McKinsey & Co. в настоящее время имеет 26 центров: 11 в Европе, 7 в Азии, 4 в Северной Америке, 2 в Африке, 1 в Южной Америке и 1 в России [5]. Несмотря на различия в местных условиях, культурных традициях и менталитете, все центры основаны на использовании определенной философии и используют единый подход, направленный на приобретение у клиентов навыков к совершенствованию бизнес процессов. Этот подход коротко можно охарактеризовать следующим образом:

- центры обычно располагаются в отдельно стоящих зданиях площадью 1000 кв. м и более и оборудованы всей необходимой инфраструктурой и располагаться в зависимости от конкретных условий на территории университетского кампуса, бывшей промышленной зоны, либо на незастроенной площадке;

- центры часто пользуются государственной поддержкой в форме субсидий, предоставления разрешений, лицензий и пр., а также поддержкой со стороны университета и (или) бизнес сообщества;

- единая методология и философия в плане организации центров (независимо от их расположения) и организации процесса обучения, что выделяет центры McKinsey & Сo. от других аналогичных центров;

- прочные долгосрочные связи центров с бизнес сообществом, образовательными учреждениями и промышленным сектором, что позволяет центрам отслеживать и учитывать в своей работе новейшие технологические достижения и разработки и привлекать к работе лучших специалистов;

- глубокое понимание потребностей МСП и готовность сконцентрировать свои усилия на наиболее востребованные услуги, а также планомерные усилия по расширению клиентской базы центров и обеспечению долгосрочного функционирования центров.

Рассмотрим некоторые конкретные примеры реализации концепции «модельной фабрики» в ряде стран.

Бразилия

Первая «модельная фабрика» в Бразилии была создана в 2015 году при содействии McKinsey & Co. на базе Национального Промышленного Университета в г. Сальвадор [6] и предоставляет услуги в виде специализированных целевых интерактивных учебных программ для клиентов из различных секторов – торговли, банковского сектора, производства, обработки материалов и др. Для каждого клиента цели определяются в зависимости от его специфики и могут включать, например, повышение эффективности работы с поставщиками, совершенствование технологического процесса, снижение издержек, повышение квалификации руководителей среднего звена. В качестве пилотных проектов по развитию «бережливого производства» было реализовано два: сокращение отходов при производстве продуктов питания и при производстве рабочей одежды. В обоих случаях рост производительности в результате внедрения методологии снижения издержек составил порядка 30% без привлечения дополнительных ресурсов.

Турция

С 2015 года в Турции реализуется проект Программы Развития ООН «Прикладные деловые центры по развитию возможностей малых предприятий» [7]. В рамках данного проекта международные эксперты, работая совместно с Министерством науки, промышленности и технологий Турции, определили оптимальную для Турции структуру, местоположение и специализацию «модельной фабрики», потребности в услугах для МСП, разработали соответствующие учебные модули и программы, а также трехлетний бизнес-план.

Сингапур

В 2017 году в Сингапуре вступили в строй два инновационных центра («модельные фабрики») в результате успешной реализации государственно-частного партнерства по поддержке высокотехнологичных МСП. Эта инициатива была поддержана Агентством по науке, технологиям и исследованиям при Министерстве торговли и промышленности Сингапура, предоставившим оборудованные помещения для центров. Предполагается, что в течение 5 лет услугами центров воспользуются около 500 МСП [8].

Центры будут ориентированы на МСП, работающие в инновационных областях, таких, как, например, аддитивные технологии, робототехника, технологии «интернет вещей», технологии моделирования производственных процессов, технологии «цифрового двойника», фармацевтика, аэрокосмическое производство и др. Пользователи центров получат возможность в спокойной обстановке вести эксперименты и довести свои достижения для внедрения в производство на своих предприятиях.

Республика Корея

Первая «модельная фабрика» была создана в городе Тэри (Тегу) в 2014 году по инициативе Правительства Республики, а в 2016 году в стране уже действовали 17 подобных инновационных центров, в результате деятельности которых было создано 1175 новых высокотехнологичных производств с общей численностью рабочих мест более 1360, что привело к росту товарооборота на сумму, превышающую 1600 млрд. вон [9]. Был создан информационный центр, который регулярно сообщает о прогрессе, достигнутом «модельными фабриками», а также информирует о количестве новых инновационных производств на текущий момент на специальном сайте StartupKorea [10].

США

Одна из «модельных фабрик» в США явилась результатом частной инициативы и успешного взаимодействия ученых, инженеров и предпринимателей в 2014 году в г. Клемсон (Южная Каролина) и специализируется в области высокотехнологичной медицины. Первый экспериментальный проект - сверх дешевая система мониторинга для лечения диабета – был организован двумя медицинскими научными сотрудниками в сотрудничестве со специалистами в области биоинженерии. В последствии участники эксперимента основали свою коммерческую компанию «AccessibleDiagnostics» и значительно расширили масштаб деятельности [11].

Россия

Первая «модельная фабрика» была организована в России в 2016 году в Екатеринбурге в результате реализации проекта государственно-частного партнерства между McKinsey& Co., Уральским федеральным университетом и ОАО «Уральские машиностроительные заводы» [12]. Фабрика расположена в помещении площадью 1,5 тыс. кв. м и оснащена необходимым учебно-производственным оборудованием. Ее основная задача – создать условия для моделирования инновационных производственных и управленческих процессов, максимально приближенные к реальным. Кроме того, на фабрике реализуются программы прикладного обучения для технических специалистов и руководителей промышленных предприятий, предпринимателей и студентов.

Информация, обобщающая представленный выше опыт развития «модельных фабрик», представлена в таблице.

er1

Заключение

При всем многообразии форм реализации «модельных фабрик» общие черты успешных проектов в данной области состоят в сочетании поддержки со стороны государства (институциональной и финансовой) с инициативами, исходящими от бизнеса. Примеры из международной и российской практики, приведенные выше, свидетельствуют о том, что подобные формы поддержки и развития инновационных центров обладают высоким потенциалом в плане модернизации бизнес процессов.

Для России подобный опыт имеет особенно важное значение, поскольку наряду с высоким научно-техническим потенциалом в стране ощущается нехватка возможностей для проведения экспериментальной работы над инновациями в комфортных условиях и без риска значительных финансовых потерь. Как показывает практика, разумная экономическая и институциональная поддержка государства в сочетании с механизмами заинтересованного вовлечения бизнес сообщества и профильных специалистов может способствовать возникновению, развитию и коммерческой реализации новых инновационных производств.

Библиографический список

1.  Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70006124/

2.  Сухарев О.С. Экономический рост и финансовые институты: влияние на макро- и микроуровне // Финансовый журнал. - 2017. - № 2. – С. 76-90.

3.  Шкута Д.Д. Совершенствование функций финансовых институтов национальной инновационной системы // Финансовый журнал. – 2016. - № 4, С. 97-107.

4.  The Innovation Center for Operations: our Approach. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  https://www.bcg.com/ru-ru/expertise/centers-accelerators/innovation-operations/approach.aspx

5.  Model factories and offices. Building operation excellence. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  https://capability-center.mckinsey.com/files/mccn/2017-03/emea_model_factories_brochure_1.pdf

6.  Made in Brazil: Smarter, Leaner Businesses. 24 июля 2015 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/made-in-brazil-smarter-leaner-businesses

7.  United Nations Development Programme (UNDP). Applied SME Capability Building Center (Model Factory). Project Document. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  https://info.undp.org/docs/pdc/Documents/TUR/Model%20Factory%20Project%20Document%2020151207_final.pdf

8.  SMEs to get help adopting new tech. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  http://www.straitstimes.com/business/smes-to-get-help-adopting-new-tech

9.  Yoon John. Center for Creative Economy & Innovation in South Korea. 7 September 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://seoulspace.co.kr/2016/09/07/center-for-creative-economy-innovation-in-south-korea

10. Информационный портал StartupKorea. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  https://www.startupkorea.com/

11. Upstate Business Journal. 1 May 2015 “Concept to Companies launched as startup factory”. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://upstatebusinessjournal.com/news/concepts-to-companies-launched-as-startup-factory/

12. Чалабов К. (РИА Новости). На Урале заработала первая образцовая фабрика бережливого производства. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  https://ria.ru/society/20160216/1375398268.html 

 

Библиографический список (перевод на англ. язык)

1.  Innovation strategy development of the Russian Federation for the period for the period 2020 approved by the Government of the Russian Federation 8 December 2011, № 2227-p. http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70006124/

2.  Suharev O.S. Economic growth and financial institutions: influence over macro and micro levels. Financial Journal. 2017. - № 2. – C. 76-90.

3.  Shkuta D.D. Perfecting of functions of financial institutions of the national innovative system. Financial Journal. 2016. - № 4, C. 97-107.

4.  The Innovation Center for Operations: our Approach. https://www.bcg.com/ru-ru/expertise/centers-accelerators/innovation-operations/approach.aspx

5.  Model factories and offices. Building operation excellence. https://capability-center.mckinsey.com/files/mccn/2017-03/emea_model_factories_brochure_1.pdf.

6.  Made in Brazil: Smarter, Leaner Businesses. 24 July 2015. https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/made-in-brazil-smarter-leaner-businesses

7.  United Nations Development Programme (UNDP). Applied SME Capability Building Center (Model Factory). Project Document. https://info.undp.org/docs/pdc/Documents/TUR/Model%20Factory%20Project%20Document%2020151207_final.pdf

8.  SMEs to get help adopting new tech. http://www.straitstimes.com/business/smes-to-get-help-adopting-new-tech.

9.  Yoon John. Center for Creative Economy & Innovation in South Korea. 7 September 2016. http://seoulspace.co.kr/2016/09/07/center-for-creative-economy-innovation-in-south-korea

10.Information Portal Startup Korea. https://www.startupkorea.com/

11.Upstate Business Journal. 1 May 2015 “Concept to Companies launched as startup factory”. https://upstatebusinessjournal.com/news/concepts-to-companies-launched-as-startup-factory/

12.Chalabov K. (RIA Novosti). A Model factory started operating in Ural. https://ria.ru/society/20160216/1375398268.html.

 

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516