Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Реализация конкурентных преимуществ как условие повышения устойчивости предпринимательской деятельности в посткризисный период

Предпринимательство | (28) УЭкС, 4/2011 Прочитано: 15965 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Чотчаев Марат Магомедович
  • Дата публикации:
    25.04.11
  • № гос.рег.статьи:
    0421100034/0109
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Ставропольский государственный аграрный университет

Реализация конкурентных преимуществ как условие повышения устойчивости предпринимательской деятельности в посткризисный период

Аннотация: Конкурентный климат характеризует состояние внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности, содействующей или противодействующей эффективной реализации конкурентных преимуществ предпринимательских структур при обеспечении их устойчивого развития. В период экономического кризиса, а также, главным образом, в посткризисный период стратегически важной является задача обеспечения устойчивости развития за счет максимально эффективной реализации всех имеющихся у предпринимательской структуры конкурентных преимуществ.

 

Abstract: Competitive climate characterizes the conditions of the external and internal environment of the entrepreneurship, acting or counteracting the effective implementation of the competitive advantages of the entrepreneurial structures during maintaining of their sustainable development. In the period of the economic crisis and, mainly, during the post-crisis period the task of provision of sustainable development based on the maximum effective implementation of all competitive advantages by entrepreneur is becoming strategically important.

 

Ключевые слова: устойчивость, предпринимательская деятельность, кризис, конкурентное преимущество

 

Keywords: sustainability, entrepreneurial activity, crisis, competitive advantage



Чотчаев Марат Магомедович

аспирант
Ставропольский государственный аграрный университет

marik.gto@mail.ru


Введение

Структура конкурентной среды предпринимательской деятельности включает три основных элемента: конкурентный климат внутренней и внешней конкурентной среды; инвестиционная привлекательность конкурентной среды; конкурентный потенциал предпринимательских структур. К основным внешним факторам, формирующим условия региональной конкурентной среды, следует относить угрозу появления новых конкурентов из других регионов РФ, угрозу появления новых зарубежных конкурентов, деятельность поставщиков из других регионов РФ, деятельность зарубежных поставщиков, наличие аналогичной продукции или заменяющей ее продукции из других регионов РФ на внутреннем рынке региона, наличие зарубежной продукции или заменяющей ее продукции на внутреннем рынке региона, потребителей из других регионов РФ, зарубежных потребителей. Среди основных внутренних факторов региональной конкурентной среды необходимо выделять конкуренцию с зарубежными производителями, конкуренцию с предпринимателями из других регионов РФ, воздействие региональных органов власти на формирование внутренней конъюнктуры рынка.

 

Таким образом, конкурентный климат характеризует состояние внешней и внутренней конкурентной среды предпринимательской деятельности, содействующей или противодействующей конкурентному поведению предпринимательских структур при обеспечении их устойчивого развития.

 

Основное содержание статьи

 

Оценка формирования и развития конкурентного потенциала предпринимательских структур при обеспечении устойчивого развития осуществляется на основе диагностического подхода по схеме взаимодействия трех групп факторов: институциональных, экономических и социальных.

 

Институциональные факторы, в первую очередь, включают создание в регионе общественной структуры по регулированию конкуренции в сфере предпринимательской деятельности, обеспечение оптимального уровня государственной поддержки региональных предпринимательских структур (особенно в условиях мирового финансово-экономического кризиса, посткризисного периода и предстоящей интеграции России в единую торговую систему ВТО) с целью повышения их эффективности, а также общее развитие культуры конкурентных отношений в предпринимательстве как основополагающего фактора устойчивого и эффективного развития.

 

Экономические факторы механизма формирования конкурентного потенциала предпринимательских структур при обеспечении устойчивого развития предполагают в своей структуре содействие развитию объединений региональных предпринимательских структур, либерализацию внешнеэкономической политики с целью формирования сбалансированной конкурентной среды, соответствующее преодоление региональной дезинтеграции предпринимателей различных сфер как фактор расширения конкурентной среды региона и повышения ее привлекательности для внешних участников, а также поддержка малого и среднего предпринимательства как основы экономики региона.

 

Социальные факторы механизма формирования конкурентного потенциала предпринимательских структур при обеспечении устойчивого развития, по нашему мнению, должны включать деятельность местных органов власти по укреплению и развитию сети социальных учреждений в сельской местности, реформу системы заработной платы с целью повышения материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и соответствующего роста производительности труда, эффективную политику занятости для оптимального привлечения имеющихся трудовых ресурсов к созданию регионального валового продукта, а также адресную социальную помощь наиболее нуждающимся слоям населения (особенно в сельской местности) для стабилизации социальной структуры населения.

 

Очевидно, что функционирование разработанного механизма формирования конкурентного потенциала предпринимательской деятельности должно в итоге вести к обеспечению устойчивого характера развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса и посткризисных эффектов для экономики, а также в специфических конкурентных условиях региональной экономики.

 

На основе проведенного анализа отечественного и зарубежного опыта планирования и управления устойчивым развитием предпринимательской деятельности, а также на основе проведенного исследования концепций конкурентоспособности и устойчивости в теории и практике стратегического развития предпринимательских структур региона представляется возможным выделить и обосновать основные принципы формирования конкурентоспособной стратегии предпринимательской структуры:

  • принцип системности. В соответствии с данным принципом поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом. Каждый элемент влияет на систему во взаимодействии хотя бы еще с одним элементом, нет элементов, которые влияли бы на систему независимо от других элементов. Экономическую систему региона нельзя разделить на независимые части, а в целом она обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей. Для раскрытия сущности повышения устойчивости предпринимательской деятельности показатели, характеризующие различные стороны этого процесса, должны быть сведены в единую систему.
  • принцип комплексной оценки факторов. Каждый показатель системы характеризует влияние на рассматриваемый процесс какого-либо фактора или группы факторов. Соответственно дополняющие друг друга показатели должны строиться с учетом комплекса факторов, обусловливающих конкурентоспособность предпринимательской структуры.
  • принцип функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры. Данный принцип предполагает использование показателей, характеризующих различные функции: планирование деятельности предпринимательской структуры, учет и контроль предпринимательской деятельности, мотивирование и стимулирование повышения объема производства и производительности труда, координацию и регулирование предпринимательской деятельности.
  • принцип учета специфики предпринимательской деятельности. Система должна включать в себя показатели, характеризующие отраслевые особенности отдельных видов предпринимательской деятельности, их чувствительности к колебаниям внешней и внутренней предпринимательских сред, а также их влияние на конкурентоспособность предпринимательских структур региона.
  • принцип иерархичности показателей. В соответствии с данным принципом показатели должны быть ранжированы по их значению – от общих к частным. К первым относятся сводные, обобщающие показатели, обеспечивающие полную, интегральную характеристику основных направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. Частные показатели должны дополнять их, учитывая влияние на исследуемый процесс особенностей деятельности предпринимательских структур.
  • принцип информационного обеспечения. Система должна содержать такие показатели, расчет которых может быть обеспечен имеющейся (в действующих формах учета и статистической отчетности) информацией, обладающей достаточной достоверностью. Показатели, полученные в результате абстрактных построений или экспертным путем, на наш взгляд, мало способствуют управлению процессом повышения устойчивости предпринимательской деятельности.
  • принцип обеспечения сопоставимости. Необходима сопоставимость показателей повышения устойчивости предпринимательских структур по их характеристикам, методам получения информации, единицам измерения и способам расчета.
  • принцип непрерывности. Данный принцип предполагает корректировку тех или иных показателей системы либо включение в нее дополнительных показателей по мере поступления новых данных об объекте исследования и окружающей его конкурентной среде. Такая корректировка должна иметь дискретный характер и осуществляться только по результатам использования системы показателей.

Среди вышеперечисленных методических принципов разработки системы показателей повышения конкурентоспособности и устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса и посткризисного развития одним из основополагающих, на наш взгляд, является принцип комплексной оценки факторов рассматриваемого процесса, связанный с определением их состава и механизма влияния, поскольку соблюдение этого принципа изначально формирует весь ход дальнейшей работы.

 

Вся совокупность факторов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур при обеспечении их устойчивого развития может быть, по нашему мнению, сведена в 8 основных подсистем:

  • Технико-технологическая.
  • Организационно-управленческая.
  • Финансово-экономическая.
  • Социально-психологическая.
  • Природно-географическая и транспортная.
  • Экологическая.
  • Отраслевая.
  • Рыночная.

Технико-технологическая подсистема факторов в предлагаемой нами системе особо важна, поскольку состояние и качество средств и предметов труда, степень их использования, уровень механизации и автоматизации предпринимательской деятельности, применяемых технологий напрямую влияют на операционную эффективность деятельности предпринимательской структуры. Совершенствование этих факторов в результате использования научно-технических достижений и осуществления инновационных преобразований является основным условием повышения конкурентоспособности и устойчивости предпринимательской структуры в условиях посткризисного периода развития экономики.

 

Организационно-управленческая подсистема факторов повышения конкурентоспособности при обеспечении устойчивого развития предусматривает использование таких форм организации производства, как концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование, что также является одним из важнейших условий повышения конкурентоспособности.

 

Вышесказанное справедливо и по отношению к финансово-экономической подсистеме, поскольку от того, насколько предпринимательская структура ориентирована на достижение конечных результатов, эффективное использование ресурсов, сырья, материалов, живого труда, производственных мощностей, от интенсивности оборота капитала, напрямую зависит уровень его конкурентных возможностей и, следовательно, устойчивость развития.

 

Социально-психологическая подсистема определяет, главным образом, характер использования трудовых ресурсов. Важными факторами при этом являются состояние условий труда и организационная культура производства, участие персонала в процессе управления производством и его заинтересованность в результатах своего труда, реализуемая на предприятии политика продвижения и профессионального развития персонала, система морального и материального стимулирования, а также состояние социальной инфраструктуры.

 

В обеспечении конкурентоспособности и устойчивости развития предпринимательской деятельности одно из важнейших мест занимает природно-географическая подсистема. Наиболее актуальны данные аспекты для предпринимательских структур в сфере сельскохозяйственного производства. Относящиеся к данной подсистеме факторы требуют от сельскохозяйственного предприятия соответствующим образом выстраивать систему землепользования в зависимости от качества земельных ресурсов и их структуры, природно-климатических условий сельскохозяйственного производства, совершенствовать технологию переработки сырья, оптимизировать транспортные схемы перевозок и условия хранения сельскохозяйственной продукции, приближать нормативы социальной инфраструктуры к международным требованиям.

 

В современных условиях конкурентного развития предпринимательской деятельности особое значение имеет и экологическая подсистема факторов, в том числе с точки зрения их влияния на характер устойчивого развития. Во всех странах мира доминантным, а следовательно и наиболее конкурентоспособным и перспективным, становится экологический тип производства, предполагающий проведение мероприятий по восстановлению природных свойств используемых земельных ресурсов, внедрение почвосберегающих, ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий, улучшение охраны труда и окружающей среды.
Отраслевая подсистема факторов повышения конкурентоспособности при обеспечении устойчивого развития характеризует внешние условия функционирования предпринимательской структуры, которые формируют возможные конкурентные преимущества предприятия и влияют на процесс повышения конкурентоспособности. Эти условия определяются наличием доступа к качественному сырью и конкурентоспособностью поставщиков, общим уровнем отраслевой концентрации, специализации и кооперирования производства, качеством информационной и нормативно-методической базы управления, степенью унификации, стандартизации и сертификации продукции, системой подготовки и повышения квалификации кадров. Перечисленные отраслевые факторы служат основой для устойчивого развития хозяйствующих субъектов, в значительной мере предопределяя направления совершенствования техники, технологии, организации и управления деятельностью каждого предпринимателя.

 

Рыночная подсистема с учетом особенностей отраслевой подсистемы, в конечном счете, при правильном использовании соответствующих факторов обеспечивает конкурентоспособность и устойчивый характер развития предпринимательской структуры. Главным образом, за счет факторов рыночной подсистемы можно обеспечить заинтересованность крупных инвесторов и финансовых посредников в деятельности предпринимательской структуры, воздействовать на процесс изменения предпочтений, иметь отлаженную систему хранения и распределения производимой продукции, эффективную систему стимулирования ее сбыта.

 

Заключение

 

Для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур при обеспечении устойчивости их развития в условиях экономического кризиса и посткризисного периода взаимодействие данных подсистем и составляющих их факторов является во многом определяющим.

 

Только системный подход позволяет в полной мере оценить весь комплекс факторов, определяющих конкурентоспособность при обеспечении устойчивого характера развития, а также разработать соответствующую стратегию конкурентного поведения предпринимательских структур.

 

Библиографический список:

 
  1. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2002. – 198 с.
  2. Ерохин В.Л. Вступление России в ВТО: новые вызовы для сельского хозяйства // Российское предпринимательство. – 2010. – № 12-1. – С. 11-16.
  3. Ерохин В.Л., Иволга А.Г. Конкурентоспособность региона в условиях интернационализации экономики государства // Перспективы развития аграрной экономики в условиях кризиса: сборник научных трудов по материалам 73-й научно-практической конференции / Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: АГРУС, 2009, стр. 287-290
  4. Иволга А.Г. Наделили, да не преумножили. Перераспределение земель сельскохозяйственного назначения как основной элемент развития аграрного сектора экономики // Российское предпринимательство. – 2006. – № 8. – С. 124-129.
  5. Кривенко А.А. Теоретические аспекты устойчивого развития предпринимательской деятельности // Актуальные вопросы экономических наук. Сборник материалов Х Всероссийской научно-практической конференции с международным участием / Под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство «СИБПРИНТ», 2009.



Примечание: № гос. рег. статьи 0421100034/0109

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(121) УЭкС, 3/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516