Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Анализ и систематизация факторов, влияющих на формирование бизнес экосистем

Теория систем | (130) УЭкС, 12/2019 Прочитано: 717 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Кузьмина Татьяна Ивановна, Мандрик Наталья Викторовна
  • Дата публикации:
    28.11.19
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»
    РТУ МИРЭА

Анализ и систематизация факторов, влияющих на формирование бизнес экосистем

 Analysis and systematization of factors affecting the formation of business ecosystems

 

Кузьмина Татьяна Ивановна

Профессор, д.э.н, профессор  кафедры мировая экономика 

«Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»

Kuzmina Tatyana Ivanovna 

 Plekhanov Russian University of  Economics,

 Doctor of Economics, Professor, Moscow, Russian Federation, 

E-mail:  tutor007@list.ru

Мандрик Наталья Викторовна

Доцент, к.э.н.,  доцент  кафедры экономики и инновационного предпринимательства  РТУ МИРЭА, Москва, РФ,

Mandrik Natalia Viktopovna 

Ph.D., associate professor, Associate Professor, Head of the Department of Economics and Innovation Entrepreneurship of the RTU MIREA

e-mail:  mandrik.nv@gmail.com

 

Аннотация. В статье авторами предпринята попытка анализа и систематизации факторов, влияющих на создание и эффективное функционирование бизнес экосистемы. Установлено, что важнейшими условиями для создания бизнес экосистемы являются места, где располагаются признанные в научном и профессиональном сообществе инноваторы-единомышленники, поддерживающие культуру предпринимательства и инноваций, где созданы определенные нормативно-правовые условия для сохранения критической массы девелоперов, дизайнеров, аналитиков данных (data scientists), электронщиков, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, технологов и т.п. 

Abstract. In the article, the authors attempt to analyze and systematize the factors affecting the creation and effective functioning of the business ecosystem. It has been established that the most important conditions for creating a business ecosystem are places where like-minded innovators recognized in the scientific and professional community are supported, supporting a culture of entrepreneurship and innovation, where certain regulatory and legal conditions are created to preserve a critical mass of developers, designers, data analysts (data scientists), electronic engineers, business angels, venture capitalists, technologists, etc.      

Ключевые слова. Бизнес экосистема, факторы формирования бизнес экосистем.

 Business ecosystem, factors of formation of business ecosystems.

 

Введение

Бизнес экосистемы формируются и развиваются в определенных условиях, под воздействием уникального комплекса факторов, который авторы попытались систематизировать.

Основная часть

Многие исследователи отмечают важность места, где может быть сформирована бизнес экосистема. Так, по мнению Р. Ротвелла, влияние экзогенных факторов или так называемого «счастливого случая», безусловно, возможно, но первое, на что следует обратить внимание, – бизнес экосистемы не сформируются в любом месте, они нуждаются в плодородной почве, поскольку «нельзя создать нечто из ничего». Как правило, бизнес экосистемы формируются в тех местах, где существует  уже  признанная и высоко оцениваемая база знаний, используемая значительным количеством ученых, исследователей, инженеров и одаренных студентов для дальнейшего повышения технологического потенциала территории и увеличения числа лиц, которые могли бы стать будущими предпринимателями и сотрудниками. Но зацветет ли бизнес экосистема на этой плодородной почве, зависит от развития рынков новых технологий.

Работа Р. Флориды по изучению креативного класса также показывает насколько важна культура и привлекательность города (в том числе его культурные достопримечательности, физические особенности, предоставляющие возможности для активного отдыха) для создания бизнес экосистемы: «Место это тот резонирующий фактор, который органически объединяет экономические возможности и талант, работу и людей, необходимые для создания критической массы и коворкинг-пространства».

Аналогичной позиции придерживается и А. Джайн, которая уверена в том, чтобы «создать еще одну Силиконовую долину, вам необходимо перенести критическую массу умных людей в одно место и убедить их остаться там. Как это сделать? Необходима особая внимательность к городскому планированию и поддержание образа каждого города. Те люди, которые создали компании в Долине, принадлежат к особой подгруппе креативного класса. Они не любят длинные расстояния от места работы до места жительства или огромные торговые центры. Им по душе культурные центры, зеленые библиотеки и велосипедные дорожки».

Как правило, бизнес экосистемы возникают в местах, имеющих определенные конкурентные преимущества. Например, формирование бизнес экосистемы Оксфорда, безусловно, связано с его стратегическим положением относительно Лондона и аэропорта Хитроу; его привлекательностью как места с лучшими условиями для жизни; уникальным кластером правительственных лабораторий Великобритании; университетом, ассоциирующимся с глобальным брендом. Здесь стоит отметить, что университеты играют важную но не ведущую роль в формировании бизнес экосистем, как это часто им приписывают. Скорее самый важный вклад университетов – это студенты, выпускники, которые привносят новые идеи и повышают интеллектуальный потенциал сообщества.

Важным фактором является сильная организационная культура компаний, которая, как правило, предшествует структурным сдвигам. Так, австралийские исследователи М. Крюгер и И. Касиоппе среди факторов, способствующих формированию экосистемы, выделяют:

  1. Культуру предпринимательства и инноваций – к специфическим культурным темам, тормозящим инновационное предпринимательство, относятся: тенденция критиковать успешных людей «the tall poppy syndrome»; признание возможности банкротства; неприятие риска; мужское доминирование в технологическом секторе; незначительное понимание влияния технологий на экономику и культуру; незначительное понимание глобальной роли технологических инноваций и т.д.
  2. Культуру сотрудничества – наращивание ширины и глубины сотрудничества наряду с финансовой поддержкой со стороны государства; сотрудничество с международными экосистемами, международными рынками, местными университетами и крупными компаниями.
  3. Повышение информированности – особенно в привлечении инвестиций, содействии изменению нормативной базы, развитии национальной культуры быстрорастущего предпринимательства. Очень важны успешные бизнес образцы для подражания.
  4. Образование – различные формы (акселератор, наставничество, курсы и т.д.) – крайне необходимый фактор для создания динамично развивающейся экосистемы.
  5. Нормативно-правовую среду, направленную на поддержку предпринимательства и инноваций.
  6. Доступ к качественной цифровой инфраструктуре, в том числе к сети Интернет.
  7. Талант и навыки: ключевой фактор в создании экосистемы – это формирование, привлечение и удержание талантов, лидеров. Сохранение критической массы девелоперов, дизайнеров, аналитиков данных (data scientists), электронщиков, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, технологов и других.

Некоторые исследователи привычно полагают, что наиболее важным фактором, инициирующим формирование бизнес экосистемы, является поддержка государства [1,с.186]. От государства ожидают создание необходимых условий, стимулов, инфраструктуры, образовательных программ, которые заставят его экономику стать более предприимчивой. Однако самые лучшие бизнес экосистемы, по мнению А. Джайн, – это те, которые созданы предпринимателями для предпринимателей. Почти каждая отдельная попытка государства создать бизнес экосистему столкнулась с неудачей. То, что государство может в конечном итоге сделать, так это создать благоприятные условия для «смешивания» инноваторов-единомышленников в определённом географическом пространстве, а также поддерживать благоприятную иммиграционную политику для здорового «разнообразия умов и идей».

Действительно, трудно указать на какую-либо бизнес экосистему, которая возникла благодаря непосредственному вмешательству государства. Например, Д. Айзенберг подвергает сомнению  право государства вмешиваться и поэтому призывает к осторожности, вместо этого рекомендуя содействовать в создании предварительных условий для возникновения бизнес экосистем, например, через высокоэффективную внутреннюю инвестиционную политику. Однако, сомнительно, что чиновники смогут систематически «создавать» бизнес экосистемы.

В свою очередь, Д. Айзенберг делает ставку на человеческий фактор. В каждой бизнес экосистеме, по его мнению, можно обнаружить посредников и влиятельных людей, которые сами по себе не являются предпринимателями. Например, если в экосистеме Бостона в 1970-1980 годы роль катализаторов сыграли банкиры и профессора, то в инновационной экосистеме Израиля за большую часть первоначальных успехов отвечали 3-4 инвестора. Кроме того, бизнес экосистема формируется за счет создания благоприятного окружения из дистрибьюторов, поставщиков, потребителей и других участников бизнеса. В качестве главного рычага поддержания экосистемы выступают инновации, привлекательные для клиентов и партнеров.

Отдельно стоит отметить направления исследований, связанные с определением опорных, системообразующих элементов бизнес экосистемы. Так, Т. Пауэр и Дж. Джерьян проводят аналогию с коралловым рифом, структура которого сформирована коралловыми полипами. Таким же способом, по глубокому убеждению ученых, довольно часто формируется бизнес экосистема на базе одной или нескольких технологически развитых компаний, которые выступают своего рода «магнитами» для талантливых людей, рекрутируя «со стороны» большое количество квалифицированных работников, многие из которых являются вчерашними выпускниками. В данном случае подчеркивается важность «бизнеса, производящего эффект разорвавшейся бомбы» (blockbuster entrepreneurship).

Например, эксперты компании Accenture считают, что формирование платформенной бизнес экосистемы зависит от комплекса «5Р»:

  • Proposition (дифференцированное ценностное предложение, которое расширит возможности сделок);
  • Personalization (персонализация услуг, созданная на основе данных о клиентах и их потребностей);
  • Price (гибкое рыночное ценообразование);
  • Protection (эффективная кибер защита для привлечения клиентов и дифференциации платформы);
  • Partners (преимущество от масштаба цифровых партнеров – разработчиков приложений и провайдеров платежных сервисов).

Каждый из элементов комплекса «5Р» принимает новый смысл, когда компании переходят от традиционного «линейного» бизнеса (успех за счет оптимизации деятельности в цепочках создания стоимости, многими из которых они владеют или контролируют) к платформенному бизнесу.

В свою очередь, данный комплекс находится под влиянием «пяти ключевых средовых факторов», характерных для экономики страны в целом:

  1. Количество и продвинутость цифровых пользователей (Digital user size and savviness) – масштаб рынка цифровых пользователей, внедрение интеллектуальных устройств, доступ к Интернет, цифровое поведение пользователей.
  2. Цифровой талант и предпринимательство (Digital talent and entrepreneurship) – наличие и удельный вес научных, инженерных, математических и технологичных компетенций в структуре экономики, качество их воспроизводства и роста.
  3. Технология и управление (Technology and governance) – общее состояние технологии и цифровых ресурсов в экономике, которые позволят создавать, развивать и масштабировать цифровые платформы (инфраструкутра коммуникаций и связи, цифровой капитал, технологические услуги и их конкурентоспособность, технологические кластеры).
  4. Культура открытых инноваций (Open innovation culture) – способность цифрового сотрудничества крупных компаний и предпринимателей с целью стимулирования цифровых инноваций; количество административно-правовых барьеров, свобода создания инновационных хабов, объединяющих университеты, лаборатории, стартапы и крупные компании.
  5. Политика и регулирование (Policy and regulation) – активная и проактивная политика, поддержка цифрового бизнеса, гарантия безопасности цифровым операциям, в частности, авторские права, конфиденциальность данных, технология блокчейн и кибербезопасность.

Оценка вышеуказанных факторов позволила экспертам Accenture разработать Индекс готовности к переходу на цифровые платформы (Platform Readiness Index, PRI). Так, США предсказуемо лидирует, опираясь на ресурсы инновационной экосистемы – Силиконовой долины. При этом Китай и Индия также находятся в верхних строчках рейтинга благодаря огромному количеству и «качеству» цифровых пользователей, особенно владельцев смартфонов [2,с.344]. Также в числе лидеров по цифровой аудитории Великобритания и Германия. В нашей стране, если с базой пользователей еще не самое бедственное положение, то в области регулирующего законодательства и цифрового предпринимательства пока что есть куда двигаться (Рис. 1).

 

ku3

 

Рис. 1 - Индекс готовности к переходу на цифровые платформы

 (Accenture Research, 2016)

Также проведенный анализ многих зарубежных источников показал, что для сравнительной оценки стран используются различные композитные индексы, на основе которых составляются рейтинги государств по их подготовленности, например, к цифровой экономике, а также к развитию отдельных направлений – электронного бизнеса и электронного правительства [3,с.58].

Наиболее известными измерителями являются: Индекс сетевой готовности (Networked Readiness Index, NRI), Индекс цифровых возможностей (Digital Opportunity Index, DOI), Индекс цифрового развития (Digital Evolution Index, DEI), Индекс электронной готовности (E-readiness Index, ERI), Индекс готовности к электронному бизнесу (E-Business Readiness Index, EBRI), Индекс готовности электронного правительства (E-Government Readiness Index, EGRI). Во всех этих индексах можно идентифицировать факторы, которые в той или иной степени учитывает Индекс готовности к переходу на цифровые платформы.

По мнению Н.В. Куликовой, бизнес экосистема формируется под влиянием четырех базовых факторов: адекватной организационной модели, системности мер поддержки, адаптивной и эффективной стратегии, а также грамотного построения системы взаимодействия в широкой сети выгодоприобретателей.

Многие эксперты считают, что для формирования эффективной бизнес экосистемы необходима слаженно работающая инфраструктура, соответствующая специфике хозяйственных отношений конкретной страны, а также развитые институты поддержки [4,с.102].  

Заключение

Выявив основные факторы, способствующие эффективному функционированию экосистем, следует сделать вывод о том, что экосистема не будет функционировать, если в ее недрах не будут рождаться успешные проекты. Чем к более значительным успехам она ведет, тем сильнее она становится [5, с.1532]. Предприниматели, успешно продающие или акционирующие свои компании, становятся предметами для подражания, консультантами и источниками финансирования. 

В Российской практике главными проблемами развития бизнес экосистем является неэффективность взаимосвязей между ее элементами, обусловленная отсутствием единых стандартов, единого института управления и недостаточно урегулированным правовым полем.

Библиографический список

  1. Кузьмина Т.И., Мандрик Н.В.  Методические подходы к формированию бизнес-экосистемы на базе цифровых платформ/ Личность, общество, власть, 02/2019. Матер. Всеросс. науч.-прак. конф. М.:
    Изд.: ФГБОУ ВО «Московский политехнический университет», 2019, с.184-190 .
  2. Кузьмина Т.И. Проблемы и перспективы формирования цифрового пространства  ЕАЭС/Современная экономика: концепции и модели инновационного развития. Матер.IX межд. науч.-практ. конф. – М.: Изд-во РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2018, с. 341-346.
  3. Кузьмина Т.И., Мандрик Н.В. Инструменты стимулирования инновационного предпринимательства: опыт скандинавских стран/Матер. межд. науч.-прак. конф. «Современные тенденции развития в области экономики и управления»: Государственный университет управления. – М.: Издательский дом ГУУ, 2018,  с.56-61.
  4. Кузьмина Т.И., Мандрик Н.В. Креативность - основа разработки и принятия уникальных управленческих решений/Вестник костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. Изд.: Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова (Кострома), №3(20).- 2014,   с.100-103.
  5. MaltsevaA., Barsukova N., Gridchina A., Kuzmina T. Analytical Review of the Contemporary State of the Russian Scientific Organizations from the Development Management Positions/Journal of Applied Economic Sciences, Volume XII  Issue 5 (51) Fall 2017, p1531-1548.

Bibliographic list

1. Kuzmina T.I., Mandrik N.V. Methodological approaches to the formation of a business ecosystem based on digital platforms / Personality, society, government, 02/2019. Mater. All-Russian. scientific-practical conf. M .:
Publisher: FGBOU VO Moscow Polytechnic University, 2019, p.184-190.

2. Kuzmina T.I. Problems and Prospects for the Formation of the EAEU Digital Space / Modern Economics: Concepts and Models of Innovative Development. Mater. IX int. scientific-practical conf. - M.: Publishing house of REU them. G.V. Plekhanova, 2018, p. 341-346. 

3. Kuzmina T.I., Mandrik N.V. Tools for stimulating innovative entrepreneurship: the experience of the Scandinavian countries / Mater. Int. scientific-practical conf. “Current Development Trends in Economics and Management”: State University of Management. - M.: GUU Publishing House, 2018, p. 56-61. 

4. Kuzmina T.I., Mandrik N.V. Creativity - the basis for the development and adoption of unique management decisions / Bulletin of Kostroma State University. ON. Nekrasov. Publisher: Kostroma State University named after ON. Nekrasov (Kostroma), No. 3 (20). – 2014, р.100-103.

5.Maltseva A., Barsukova N., Gridchina A., Kuzmina T. Analytical Review of the Contemporary State of the Russian Scientific Organizations from the Development Management Positions/ Journal of Applied Economic Sciences, Volume XII  Issue 5 (51) Fall 2017, p.1531-1548.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019
(08) УЭкС, 8/2019
(09) УЭкС, 9/2019
(10) УЭкС, 10/2019
(11) УЭкС, 11/2019
(12) УЭкС, 12/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516