Создать PDF Рекомендовать Распечатать

ВЛИЯНИЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Экономический анализ | (129) УЭкС, 11/2019 Прочитано: 152 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Матвеева Татьяна Владимировна, Машкова Наталья Вячеславовна, Матвеева Яна Андреевна
  • Дата публикации:
    22.11.19
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

УДК  37.032.5

 

ВЛИЯНИЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

 

Матвеева Татьяна Владимировна, д.э.н., доцент

Машкова Наталья Вячеславовна, к.э.н.

Матвеева Яна Андреевна, к.э.н.

 

ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина», Екатеринбург, Россия (620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19),

E-mail: n.v.mashkova@urfu.ru

 

Аннотация. В статье авторами представлены основные позиции, касающиеся влияния инновационной деятельности промышленного предприятия на устойчивость его конкурентоспособности.  Определены основные задачи и проблемы, определяющие успешное внедрение конкурентоспособной стратегии инновационного развития предприятия.  Названы факторы, определяющие ключевое значение внедрения инновационной продукции для управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Уточнена формула определения устойчивости конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом влияния на нее инновационной деятельности предприятия.

Ключевые слова: промышленное предприятие,  инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационное развитие, конкурентные преимущества, устойчивость конкурентоспособности.

 

INFLUENCE OF AN ESTIMATION OF INNOVATIVE INDUSTRY ENTERPRISES ON THE STABILITY OF ITS COMPETITIVENESS IN THE CONDITIONS OF INDUSTRIAL TRANSFORMATION

Matveeva T.V., Mashkova N.V., Matveeva Ya.A.

UrFU name of the first President of Russia B.N.Eltsina, Yekaterinburg, Russia (620002, Yekaterinburg, street Mira, 19) e-mail: n.v.mashkova@urfu.ru 

 

Annotation. In the article the authors present the main positions concerning the impact of innovative activity of an industrial enterprise on the stability of its competitiveness. The main tasks and problems defining successful introduction of competitive strategy of innovative development of the enterprise are defined  The factors determining the key importance of the introduction of innovative products for managing the competitiveness of an industrial enterprise are named. The formula of determination of stability of competitiveness of the industrial enterprise taking into account influence on it of innovative activity of the enterprise is specified.

Keywords: industrial enterprise, innovative activity, innovative potential, innovative development, competitive advantages, stability of competitiveness.

 

Введение

Современные тенденции экономического развития  таковы, что наиболее актуальными вопросами, стоящими перед  промышленными предприятиями становятся вопросы его инновационности, уровень которой зачастую является решающим фактором, влияющим на его конкурентоспособность. Динамика тенденций изменений экономической ситуации подтверждает необходимость дальнейшего осуществления инновационной политики промышленных предприятий, формирования новой системы социально-экономических взаимоотношений, развития рыночных механизмов, обеспечивающих устойчивый рост конкурентоспособности предприятия. Значимость традиционных факторов, определяющих конкурентоспособность продукции и промышленного предприятия в целом, таких, как рентабельность, объем выпуска, диверсификация и т.д. уступает место таким показателям, как инновационность продукции, ее качество, удовлетворение запросов потребителей, своевременность и динамичность внедрения инноваций.

Цель исследования провести анализ влияния инновационной деятельности промышленного предприятия на устойчивость конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом оценки показателей инновационности продукции.

Материалы и методы исследования

Представленное научное исследование было проведено на основании анализа научной экономической литературы, посвященной вопросам изучения различных аспектов конкуренции и конкурентоспособности субъектов рыночной экономики и взаимодействия данных экономических понятий с инновационным развитием промышленного предприятия и  уровнем его инновационного потенциала.  

В условиях индустриальной трансформации экономического развития  стоит комплексная задача по достижению более высокого и качественно нового уровня деятельности промышленных предприятий, который обеспечивает его конкурентоспособность с учетом не только производственно-экономических показателей, но и его инновационной деятельности, в том числе и в аспекте социально-ответственного поведения хозяйствующего субъекта [1]. Традиционный способ формирования конкурентных преимуществ сменяется на когнитивный. Если традиционный подход связан с использованием материальных ресурсов, то когнитивный, в первую очередь, ориентирован на использование компетенций и инновационного и интеллектуального потенциала компании. Современный этап развития понятия конкурентоспособности предусматривает рассмотрение интеллектуального и инновационного капитала в качестве ключевого фактора конкурентоспособности промышленного предприятия, что знаменует собой переход к новой экономике – индустриальной экономике знаний. Именно экономика знаний отвечает вызовам Четвертой промышленной революции (Индустрии 4.0) и характеризуется глобальной интеграцией, динамичным развитием инновационной деятельности, высоким уровнем неопределенности и рисков, тесным взаимодействием контрагентов между собой и с прочими стейкхолдерами организации и пр.

В экономике знаний промышленные предприятия все более тесно взаимодействуют со своим социальным и экологическим окружением, создавая цепочки ценности, которые впоследствии трансформируются сети ценности и стратегические сети [2].

Таким образом, к компонентам стратегического потенциала, определяющим конкурентоспособность промышленного предприятия, следует отнести:

–интеллектуальный потенциал – совокупность возможностей для повышения объема интеллектуальной деятельности;

–институциональный потенциал – совокупность возможностей, позволяющих развиваться ведущим институтам рыночной экономики с целью добиться согласия между хозяйствующими субъектами и тем самым сократить трансакционные издержки;

–инновационный потенциал – совокупность возможностей для разработки, реализации и внедрения нововведений;

–инвестиционный потенциал – совокупность возможностей для вложения средств в эффективные проекты;

–информационно-методический потенциал – совокупность возможностей для разработки документации, способствующей повышению эффективности реализации социально-экономических программ развития отрасли  [3-5].

 Возможности формирования конкурентных преимуществ зависит от ряда факторов. Однако в любом случае при выборе конкурентной стратегии важным аспектом остается ориентация на запросы потребителей. С позиции данного подхода,  главными задачами, решаемыми для  обеспечения устойчивости конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом его инновационной деятельности, являются:

· определение доли потенциального рынка сбыта внедренных инновационных продуктов и технологий;

· анализ научно-технического и материально-производственного потенциала предприятия;

· выявление перспективных направлений стратегического развития промышленного предприятия и внедрение новых инновационных проектов на производстве [6];

· проведение анализа неопределенности с помощью оценки рисков инновационных проектов с использованием разнообразных вероятностно-статистических методов;

· оценка эффективности  инвестиций, а также соответствие инновационного проекта  критериям экономической эффективности капиталовложений.

Конкурентные преимущества, как известно, можно условно объединить в две группы: преимущества высокого ранга и преимущества низкого ранга. Преимущества низкого ранга связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т.п. и малоустойчивы по своей сути.

Преимущества высокого ранга связаны, в первую очередь, с наличием у предприятия устойчивой деловой репутации, высококвалифицированного персонала, интеллектуальных активов  (патентов, баз данных, программного обеспечения), ведением долговременных НИОКР, развитой системы маркетинга, основанной на использовании передовых информационных технологий, современного управления, системы устойчивых связей и отношений с клиентами и т.д. Конкурентные преимущества этой группы характеризуются более длительным периодом активного использования и позволяют достигать более высокой прибыльности [7].

 Среди преимуществ высокого ранга особо значимую роль играет инновационная активность предприятия. Постоянно осуществляемый инновационный процесс позволяет предприятию переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга, а также увеличивать их количество и уровень. Для удержания предприятием лидирующего положения на рынке за счет использования инноваций, необходимо обеспечить сложность их возможного повторения конкурентами, значительное качественное превосходство. В рамках реализации данного вида преимуществ, предприятию необходимо применять стратегию дифференциации продукции, направленную на изготовление особой инновационной продукции, способной обеспечивать более высокую ее ценность (по сравнению с конкурентами) для потребителя.

Необходимость завоевания более высоких конкурентных позиций посредством перехода к стратегии инновационного лидера требует от промышленного предприятия осуществления полноценного и всестороннего сбора информации и ее тщательного анализа, а также обеспечения координации действий своих подразделений в рамках осуществляемой инновационной политики. Таким образом, для успешного внедрения конкурентоспособной стратегии инновационного развития промышленного предприятия, необходимо своевременно решить следующие проблемы:

1. Обеспечить соответствие инновационной продукции научно-техническим критериям, а именно, трудоемкость и время разработки; патентная чистота; наличие научно-технических ресурсов; соответствие продукта и внедряемых технологий законодательной  нормативной базе.

2. Провести маркетинговое исследование рынка, определить потребности потребителей, общую емкость рынка, произвести оценку конкурентоспособности новой продукции по научно-техническим и экономическим показателям, разработать систему оптимального ценообразования,  оценить вероятность коммерческого успеха;

2. Обеспечить предприятие достаточно мотивированным высококвалифицированным кадровым составом для внедрения инновационного продукта и технологий.

3. Учесть финансовые возможности предприятия и скорость внедрения инновационных проектов: период времени, через который начнется выпуск  и успешная реализация продукции (услуг), а, следовательно, получение прибыли.

4. Определить соответствие имеющихся производственных мощностей, материалов и комплектующих стратегии инноваций, реализуемой предприятием, возможность привлечь дополнительные мощности при необходимости [8].

5. Разработать критерии продвижения новой инновационной продукции, соответствие  каналов сбыта условиям поставки новой продукции, степень охвата рынка, оценить уровень системы контроля запасов и логистики.

6. При принятии решений в отношении внедрения инноваций необходимо провести всесторонний анализ достижений конкурентов в области возможности и перспективности внедрения аналогичной инновационной продукции.

Одним из базовых требований при внедрении инновационной продукции является также фактор времени. Конкурентоспособность является, в первую очередь, динамической характеристикой, изменяющейся независимо от других (физических) параметров продукции. На ее величину влияет число факторов, основным из которых является научно-технический прогресс. Для обеспечения конкурентного преимущества уровень принципиально новых конструктивно-технологических решений должен быть такой, чтобы к моменту постановки новой инновационной продукции на производство и далее в течение определенного времени технический уровень инновационной продукции соответствовал или превышал уровень аналогичной продукции конкурентов. Обеспечивая предприятию конкурентоспособность на текущем уровне без учета стратегии инновационной активности, невозможно гарантировать  устойчивое положение предприятия на конкурентном рынке и отсутствие конкурентов, производящих аналогичную продукцию, но имеющих  более высокие показатели инновационности аналогичной продукции. Для установления рационального технического уровня инновационной продукции и сроков ее выпуска оптимальным представляется подход, основанный на оценке интегрального результата, получаемого от реализации данной продукции с обязательным учетом фактора времени.  Чем дольше предполагается сбывать товар на рынке, тем выше должен быть начальный уровень его конкурентоспособности и инновационности.

.           Показатель инновационности продукции в настоящее время  имеет ключевое значение для управления устойчивостью конкурентоспособности промышленного предприятия. Это связано с тем, что:

- во-первых, повышение технического уровня является непосредственной целью создания новшества, обеспечивая более полное удовлетворение потребностей потенциальных покупателей и, тем самым, финансовую успешность инновационного продукта;

- во-вторых, инновационность продукции коррелируется с ее эффективностью у потребителя, т.е. косвенно отражает экономическую результативность новой продукции;

- в-третьих, этот показатель может быть достоверно определен на самых ранних стадиях разработки инновационной продукции и вследствие этого выступает как необходимое условие получения продукции высокого качества и конкурентоспособной на рынке;

- в-четвертых, инновационность продукции не только характеризует меру удовлетворения потребностей в конкретном продукте на определенной стадии развития, но и является эффективным средством для разработки перспективных направлений обеспечения потребностей.

Инновационность продукции, характеризующаяся множеством параметров  может быть выражена следующей  функцией:

,

где      pio – базовое значение i-го параметра;

 bi – значимость (весомость) i-го параметра

Оценка инновационного уровня продукции может базироваться на дифференциальном, комплексном и смешанном подходах.

Дифференциальный метод оценки инновационности продукции основан на использовании единичных показателей (от одного до трех), характеризующих инновационность продукции. При этом определяют, достигнут ли уровень исследуемой продукции в целом, по каким показателям он не достигнут, какие показатели наиболее сильно отличаются от эталонных (базовых) значений.  Такой метод используется, когда инновационность продукции по всем показателям выше, меньше или равно базовому образцу. При дифференциальном методе рассчитывают относительные значения показателей по формуле:

, или 

где i= [1, n], pi  – значение i-го показателя инновационности продукции;

pio – базовое значение i-го параметра;

n  – количество выбранных показателей.

Из приведенных формул следует использовать ту, при которой увеличение относительного значения означает повышение инновационного уровня продукции. Например, последняя формула может применяться при сравнении показателей материало- или энергоемкости и т.п.

Дифференциальный метод оценки дает удовлетворительные результаты в тех случаях, когда инновационность продукции по всем показателям выше, меньше или равно базовому образцу и когда инновационность внедряемой продукции можно описать довольно ограниченным набором показателей.

В других случаях целесообразно применять комплексный метод оценки, учитывающий либо среднеарифметический:

,

либо среднегеометрический:

,

либо среднеквадратичный показатель

,

где   bi – значимость (весомость) i-го параметра. При этом должно соблюдаться условие:

.

При использовании смешанного метода оценки инновационности все единичные показатели инновационности продукции (qi) объединяются в группы по родственным признакам. По каждой группе  одним из методов определяется комплексный показатель Kj   и  устанавливаются весовые коэффициенты bI   для каждой группы. Инновационность продукции, таким образом, определяется по формуле:

В практике оценка показателя весомости bI, , как правило, определяется экспертным путем.  Существенно повысить точность этого метода возможно при наличии точных данных экспертной оценки, полученных при проведении близких по характеру исследований.

Учитывая выше сказанное, мы предлагаем дополнить предложенную нами ранее [9] формулу определения устойчивости конкурентоспособности промышленного предприятия в аспекте его инновационной деятельности следующим образом:

УКСП  = α( ККС) + β ( ККП) + γ(КУВВ) + δ(КИАП) + ε( Кип),

где коэффициент конкурентоспособности (ККС) - это следствие эффективности функ­ционирования фирмы в краткосрочном периоде, что определяется ее способностью приносить прибыль на вложенный капитал не ниже среднестатистической в сфере дополнительных образовательных услуг;

конкурентный потенциал (ККП) - это потенциальная возможность промышленного предприятия сохранять или увеличивать конкурентоспособность в пер­спективе;

коэффициент устойчивости к внешним влияниям (КУВВ)         - способность промышленного предприятия противодействовать влиянию со стороны конкурентного окружения и навязывать ему своих собственных деловых интересов;

            коэффициент инновационной активности предприятия (КИАП) -  способность предприятия осуществлять целенаправленные действия по созданию и освоению качественно новых видов продукции, технологий, объектов интеллектуальной собственности, а также внедрении новых управленческих форм организации труда и производственного процесса.

            Коэффициент инновационности продукции ип) показатель оценки инновационности продукции предприятия, влияющий на обеспечение эффективности разработок перспективных направлений обеспечения потребителей инновационным продуктом.

            α, β, γ, δ, ε— весовые коэффициенты, которые обозначают относитель­ную значимость каждого фактора и в сумме составляют 1,0. Эти коэф­фициенты указывают на сравнительную привлекательность ориенти­ров промышленного предприятия.

Обсуждение результатов

Предложенный метод расчета показателя устойчивости конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом влияния его инновационной деятельности имеет следующие преимущества:

- показатель может использоваться в качестве инструментария разработки альтернатив и выбора конкурентной стратегии;

- показатель является несложным в расчете, и, в то же время, достаточно информативным, т.к. охватывает многосторонние аспекты деятельности промышленного предприятия;

- показатель позволяет выявить основные факторы колебания конкурентоспособности предприятия и резервы ее увеличения с учетом стратегического позиционирования компании;

-  показатель дает возможность руководству предприятия комплексно подойти к стратегическому планированию конкурентоспособности промышленного предприятия.

В этой связи приоритетными направлениями повышения устойчивости конкурентоспособности промышленного предприятия в аспекте его инновационной деятельности могут быть:

- активизация научно-исследовательской работы на приоритетных направлениях структурной перестройки в промышленности;

- обеспечение условий опережающего роста производства, основывающегося на инновационных технологиях и формирующих «точки роста» и «сектора развития» на перспективных научно-технических направлениях развития;

- своевременное и эффективное внедрение и апробация социально-значимых инновационных пилотных проектов;

- развитие производства инновационной и конкурентоспособной продукции с целью расширения экспортного потенциала страны;

- технологическое инновационное перевооружение производственного предприятия;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой инновационной продукции путем развития национальной системы сертификации продукции и систем качества на основе международных стандартов [7].

Все это оказывает положительное влияние на экономические и финансовые показатели предприятия (объем выпуска, рост производственных мощностей, выручку прибыль и т.д.) и его дальнейшее эффективное стратегическое развитие.

Совершенствование инновационной политики промышленного предприятия должно стать определяющим фактором развития устойчивого роста его конкурентоспособности, что возможно при  точном определении финансовых и стратегических потребностей предприятия, оптимальной оценки его инновационного потенциала, выбора приоритетов и распределения ресурсов на их реализацию.  

 

Библиографический список

1.    Матвеева Я. А. Инструментарий оценки конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом корпоративной социальной ответственности: препринт / Я.А. Матвеева; отв. ред. О.А. Романова. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН; Издательство УМЦ УПИ, 2017. – 79 с.

2.    Юлдашева О.У. Стратегические сети - современные организационные формы совместного предпринимательства и построения цепочек создания ценности/ О.У.Юлдашева, В.Е.Прокопцов, Г.Л. Багиев. // Известия С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов. –  2013. –  №1.

3.    Морозова И.А. Государственно-частное партнерство: социально-экономический эффект взаимодействия в рыночной экономике / И.А. Морозова, В.А. Кабанов,  И.И. Решетникова, Шаховская Л.С.  – Волгоград, 2012. – 211 с.

4.    Романова О.А. Инновационная парадигма  новой индустриализации в условиях формирования интегрального мирохозяйственного уклада / О.А.Романова //Экономика региона. 2017,  Т.13, вып. 1.  С.276-289

5.    Сергеев А.А. Партнерство государства и бизнеса как стратегический ресурс развития предпринимательской деятельности: дис…. канд. экон. наук: 08.00.05   / А.А.Сергеев. – Волгоград, 2012.

6.    Корсунов П.П.  Методический инструментарий оценки и планирования конкурентоспособности топливно-энергетических предприятий.: дис….канд.экон.наук.  08.00.05. Екатеринбург, 2018. 202 с.

7.    Философова Т.Г. Конкуренция инновации / Т.Г.Философова, В.А.Быков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 295 с.

8.    Шустов А. А. Оценка эффективности инновационного проекта и ее необходимость. Инновационный потенциал региона // Молодой ученый. 2013. №9. С. 282-289.

9.    Матвеева Т.В.  Оценка устойчивости конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом его инновационной активности / Т.В.Матвеева, Н.В.Машкова, П.П. Корсунов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2018. № 9 (115). Режим доступа: URL: http://www.uecs.ru 

 

 

 

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019
(08) УЭкС, 8/2019
(09) УЭкС, 9/2019
(10) УЭкС, 10/2019
(11) УЭкС, 11/2019
(12) УЭкС, 12/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516