Ошибка
  • Delete failed: '83daa9cdf1e7583ef462238308d2ec3c.php_expire'
  • Delete failed: '83daa9cdf1e7583ef462238308d2ec3c.php'
  • Delete failed: 'bd0c0078ab9ae0492a919b1190345ca4.php_expire'
  • Delete failed: 'bd0c0078ab9ae0492a919b1190345ca4.php'
  • Delete failed: 'f32520aadff772acf487a49ecf9ae427.php_expire'
  • Delete failed: 'f32520aadff772acf487a49ecf9ae427.php'
  • Delete failed: 'a5065f265b4049845f527a2eb0145c56.php_expire'
  • Delete failed: 'a5065f265b4049845f527a2eb0145c56.php'

Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Кредитно-финансовые ресурсы как фактор повышения эффективности предприятий молочной отрасли, реализующих инвестиционные проекты.

Отраслевая экономика | (102) УЭкС, 8/2017 Прочитано: 4854 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Исяняев Ринат Минерович, Чистяков Вячеслав Викторович, Швейкин Игорь Евгеньевич
  • Дата публикации:
    31.08.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Саратовский государственный аграрный университет
    (филиал) РЭУ им.Г.В.Плеханова

Кредитно-финансовые ресурсы как фактор повышения эффективности предприятий молочной отрасли, реализующих инвестиционные проекты.

Credit and financial resources as a factor of increasing the efficiency of enterprises in dairy industry implementing investment projects.

Исяняев Ринат Минерович

Isyanyaev Rinat Minerovich

Соискатель

Саратовский государственный аграрный университет

Isyanyaev1990@mail.ru

Чистяков Вячеслав Викторович

Chistyakov Vyacheslav Victorovich

к.э.н., доцент

Швейкин Игорь Евгеньевич

Shveykin Igor Evgenievich

к.э.н., доцент ССЭИ (филиал) РЭУ им.Г.В.Плеханова

mtt91@rambler.ru

Аннотация: в статье авторами исследованы ресурсы для повышения эффективности предприятий молочной отрасли. Одним из ключевых факторов повышения эффективности предприятий молочной отрасли являются инвестиции. Реализация инвестиционных проектов требует применения инвестиционного кредитования, дефицит которого характерен для молочной отрасли в настоящее время.

Abstract: in the article the authors investigated the resources for increasing the efficiency of dairy enterprises. One of the key factors for increasing the efficiency of dairy enterprises is investments. The implementation of investment projects requires the use of investment lending, the deficit of which is typical for the dairy industry at present.

Ключевые слова: кредитно-финансовые ресурсы, экономическая эффективность, инвестиции, молочная отрасль.

Keywords: credit and financial resources, economic efficiency, investments, dairy industry.

В настоящее время молочная отрасль в Российской Федерации испытывает ряд сложностей, результатом воздействия которых является снижение объемов производства молока.

Так, по данным Росстата, падение объемов молока в 2016 г. к 2015 г. составило 0,2 %, при этом в сравнении с 2013 г. снижение объемов производства составило 3,5 %.

is1

рис.1. Объемы производства молока в Российской Федерации, т

При этом, падение объемов производства молока происходит несмотря на повышение удоев молока на 1 корову (рисунок 2), что свидетельствует о применении на молочных фермах все большей доли современного доильного оборудования, совершенствования кормовой базы, применения оптимальной технологии содержания животных, выбора иных оптимальных решений, оказывающих влияние на эффективность производства молока.

Данное обстоятельство обусловлено значительным снижением поголовья коров.

is2

рис. 2. Показатели уровня надоя молока в Российской Федерации в пересчете на 1 корову, кг.

Таблица 1.

Численность поголовья крупного рогатого скота, тыс. голов

is3

Как следует из проведенного анализа, повышение объемов производства молока требует инвестиций в увеличение поголовья крупного рогатого скота, а также в производственные технологии и оборудование. Таким образом, обостряется насущная необходимость в увеличении объема инвестиций в молочную отрасль. При этом, между инвестициями и объемами производства молока имеется взаимосвязь, которую мы отразили в таблице 2.

Таблица 2.

Объемы производства молока на фермах, осуществивших реализацию инвестиционных проектов

is4


Таким образом, как следует из вышеуказанных данных, молочная отрасль остро нуждается в инвестициях, а вопрос их привлечения требует безотлагательного решения.

Как следует из данных, представленных Министерством сельского хозяйства РФ, в структуре субсидируемых инвестиционных кредитов в области молочного скотоводства кредитный ресурс был использован лишь ограниченным кругом банков (таблица 3).

Таблица 3.

Структура субсидируемых инвестиционных кредитов в области молочного скотоводства в разрезе кредитных организаций

is5


При этом, краткосрочное кредитование в молочной отрасли осуществлялось еще более узких кругом банковских учреждений.

В настоящее время осуществлением краткосрочного кредитования сферы АПК занимаются преимущественно 4 банка.

В отчетном году наиболее активную политику в области
краткосрочного кредитования агропромышленного комплекса занимало
АО «Россельхозбанк», доля которого составила 66%, а ПАО «Сбербанк» - 21,2%, АО «Газпромбанк» - 10,1%, АО «Альфа-Банк» - 2,7% (рис. 3).

is6

Рис. 3. Доля кредитных организаций в общем объеме краткосрочного кредитования агропромышленного комплекса

С учетом низкого интереса коммерческих банков к инвестиционному кредитованию молочной отрасли, правительство РФ с целью частичного восполнения недофинансирования молочной отрасли, осуществило докапитализацию АО «Россельхозбанк» как одного из основных участников инвестиционнного кредитования агропромышленного комплекса РФ, так и молочной отрасли в частности.

Таблица 4.

Выполнение показателей мероприятия
«Докапитализация АО «Россельхозбанк» в 2016 году

is7

 

is8

Частичную нагрузку с банковского сектора в части предоставления кредитного ресурса и инвестиций могла снизить деятельность АО «Росагролизинг».

Однако, в 2016 г. докапитализация АО «Росагролизинг» в связи с наличием кризисных явлений в экономике не производилась. При этом, за счет средств федерального бюджета АО «Росагролизинг» передал в лизинг основных средств на общую сумму 19658,3 млн руб. (таблица 5).

Таблица 5.

Поставка АО «Росагролизинг» за счет средств федерального бюджета,

инвестированных в уставный капитал, и возвратных лизинговых платежей техники и технологического оборудования в лизинг

is9

При этом, недостаток средств не позволил компании «Росагролизинг» осуществить в необходимом для отрасли объеме, предусмотренную уставом деятельность по финансовой аренде (лизингу), направленной на пополнение и обновление племенного поголовья сельскохозяйственных животных (крупного рогатого скота), федеральному лизингу животных, модернизацию производственной и социальной инфраструктуры территориальных образований, задействованных в молочной отрасли.

Причинами низкой инвестиционной привлекательности молочной отрасли для банков, кредитно-финансовых учреждений, инвестиционных и лизинговых компаний являются:

  1. необходимость в значительных объемах инвестирования;
  2. долгосрочный период окупаемости проектов;
  3. высокий уровень рисков;
  4. отсутствие расчета налоговый базы инвестиционных проектов с учетом налоговых льгот;
  5. низкая рентабельность отрасли;
  6. неразвитость агрострахования;
  7. сложности в достоверной оценке инвестиционной привлекательности объекта инвестирования в молочной отрасли
  8. наличие отраслевой специфики, оказывающей существенное влияние на расчеты экономической эффективности инвестиционных проектов в молочной отрасли, что затрудняет расчет окупаемости и доходности инвестиционных проектов;
  9. бюрократические и юридические сложности при получении грантов, субсидий и иных мер государственной поддержки молочной отрасли, что затрудняет их учет в бюджете будущих денежных потоков хозяйствующих субъектов.
  10. нарушение бюджетной дисциплины при осуществлении субсидирования и реализации мер государственной поддержки.

Таким образом, кредитно-финансовые учреждения при принятии решения об участии в инвестиционном проекте опираются на прогнозирование возвратности выделенных средств, а также расчет экономической эффективности направления средств на реализацию инвестиционных проектов в молочной отрасли.

C целью повышения степени доверия банковского сектора, следует разработать информационно-аналитическое обеспечение инвестиционных проектов в молочной отрасли, которое позволило бы менеджменту компании объекта инвестирования принимать экономически обоснованное решение о целесообразности реализации инвестиционных проектов, а кредитно-финансовым учреждениям – о целесообразности направления средств в проект.

Данное информационно-аналитическое обеспечение должно содержать в себе следующие сведения:

  • об отраслевой специфике, оказывающей влияние на реализацию инвестиционного проекта;
  • о мерах государственного регулирования, поддержке и налоговых льготах;
  • о рисках, включая их классификацию, количественную и качественную оценку их влияния на проект;
  • о маркетинговом анализе состояния рынка;
  • об оценке финансового состояния объекта инвестирования в сравнении с конкурентами по отрасли;
  • об оценке эффективности и окупаемости проекта.

Кроме того, подлежит совершенствованию система государственной поддержки молочной отрасли с целью повышения доступности получения средств, выделяемых для поддержки хозяйствующих субъектов в молочной отрасли, а также повышения достоверности прогнозных данных о вероятности получения государственной поддержки при расчете эффективности проекта.

Кроме того, следует повысить уровень бюджетной дисциплины в связи с наличием прецедентов, когда ранее обещанные для целей субсидирования средства были в последствии направлены на поддержку других отраслей агропромышленного комплекса Российской Федерации.

Данный прецедент подорвал степень доверия к молочной отрасли и подготовленным бизнес-планам и технико-экономическим обоснованиям инвестиционных проектов в данной отрасли.

В условиях, когда коммерческие банки отдают предпочтение в своем кредитном портфеле потребительским кредитам, снижая долю кредитования реального сектора экономики, в том числе инвестиционных кредитов, конкуренция за получение кредитных ресурсов из средств, предназначенных для кредитования реального сектора экономики лишь обострится.

При этом, решение проблемы недостатка в кредитных ресурсах может быть решена следующими путями:

  1. через создание специальных банков, чья специализация будет ориентирована на реальный сектор экономики;
  2. созданием специализированной ресурсной базы для кредитования коммерческих банков «дешевыми» деньгами, в том числе на базе созданного странами БРИКС банка;
  3. повышением инвестиционной привлекательности отрасли на базе создания качественного информационно-аналитического обеспечения принимаемых управленческих решений;
  4. реформированием системы государственной поддержки молочной отрасли и совершенствования механизма инвестирования.

Библиографический список:

1.http://mcx.ru/ministry/departments/departament-regulirovaniya-rynkov-apk/industry-information/info-monitoring-rynkov-apk/

2. http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/sx/vsxp2014/vsxp2016.htm

3. https://www.rosagroleasing.ru/catalog/subsidy/apk/

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516