Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Интеграционное реформирование региональной энергетики

Отраслевая экономика | (03) УЭкС, 3/2005 Прочитано: 7510 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Крюков Александр Филиппович, кандидат технических наук, доктор экономических наук, профессор
  • Дата публикации:
    17.09.05
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Россия, Красноярский государственный университет


Интеграционное реформирование региональной энергетики

Аннотация: Модель межотраслевого объединения, корпоративного типа, с обеспечением условий вертикальной интеграции в энергетике решает проблемы: регулярной, просроченной дебиторской задолженности товаропроизводителей, исключая ее, и невозможность хранения и накопления энергоресурсов с превращением их в часть готовой продукции товаропроизводителей либо в долю их выручки, пропорционально вкладу энергоресурсов в производство реализуемой продукции.

Ключевые слова: региональная энергетика, дебиторская задолженность, энергоресурсы

Abstract: Model of interbranch association, corporate type, in power solves problems with maintenance of conditions of vertical integration: regular, delayed ebts of commodity producers, excepting it, and impossibility of storage and accumulation of power resources with their transformation into a part of finished goods of commodity producers or into a share of their gain, it is proportional to the contribution of power resources to manufacture of realised production.

Keywords: regional power, debts, power resources

 

Для образования региональной энергокомпании акционерные общества товаропроизводителей, являющихся регулярными должниками по оплате израсходованных энергетических ресурсов, на годовых или внеочередных собраниях акционеров принимают решения о выпуске залоговой эмиссии конвертируемых облигаций либо дополнительного проспекта эмиссии акций для залога (в пределах их сумм кредиторских задолженностей перед энергосистемой). А собрание акционеров ОАО энергосистем принимает решение о представлении своим должникам краткосрочных беспроцентных займов на сумму их дебиторских задолженностей на срок до 4-х месяцев (с залоговым обеспечением конвертируемыми облигациями либо пакетами акций должников (рис. 1)). Пакеты акций за долги энергосистеме (из-за их значительности) столь велики, а уставные капиталы этих акционерных обществ столь малы, что товаропроизводитель становится дочерним АО в энергокомпании, если за 4 месяца не рассчитается по долгам энергосистеме. А это позволяет ОАО региональной энергосистемы стать региональным межотраслевым обществом, корпоративного типа, в форме вертикально интегрированной системы. И на внеочередном собрании акционеров дочернего ОАО голосами ВИС внести изменение в Уставы ДАО, которыми исключаются в них единоличные, исполнительные органы. Эти права передаются по договору передачи полномочий управляющей компании – ОАО региональной энергосистемы. В таком случае, в новые ДАО по контракту управляющая компания направляет команду менеджеров, обученных антикризисному управлению, с доверенностью на три года (рис. 2).

Между ДАО товаропроизводителей и управляющей компанией заключаются договоры простых товариществ. Тогда ОАО региональная энергосистема вкладывает энергоресурсы в производство продукции дочернего товаропроизводителя и становится собственником части товара либо доли выручки от его реализации на рынке пропорционально вкладу в совместную деятельность. Так как вклад не облагается НДС и налогом на прибыль (п.3 ст. 39 Налогового кодекса РФ), то все вклады региональной энергосистемы в производство продукции дочерних АО могут быть независимы от тарифов, устанавливаемых региональными энергетическими комиссиями. Это позволяет вклады энергосистем оценивать Соглашением по себестоимости и резко уменьшить цену готовой продукции ДАО, сделав ее конкурентной на рынке. За счет роста продаж конкурентной продукции будут увеличиваться все налоговые поступления.

Менеджмент ДАО по договору передачи полномочий будет от управляющей компании, то качество этой продукции контролируется региональной энергосистемой, а цена соответствующей ценовой стратегией управляющей компании.

Такая модель межотраслевого объединения, корпоративного типа, с обеспечением условий вертикальной интеграции решает проблемы: регулярной, просроченной дебиторской задолженности товаропроизводителей, исключая ее, и невозможность хранения и накопления энергоресурсов с превращением их в часть готовой продукции товаропроизводителей либо в долю их выручки, пропорционально вкладу энергоресурсов в производство реализуемой продукции.

Управляющая компания ВИС – ОАО региональная энергокомпания становится центром многопродуктового акционерного общества корпоративного типа. Это создаст в ней конъюнктурно-маркетинговые центры для изучения рынка и реализации промышленной продукции с быстрым возвратом денег в оборот ВИС. При этом организуются в ВИС обучающие центры для подготовки антикризисных управляющих для дочерних ОАО. Учредятся консультационные фирмы для бизнес-планирования и организации систем диверсификации производства продукции под требования рынка. Появятся аудиторские компании, оценивающие бизнесы и бизнес-планы.

01
Рис. 1. Первый этап реструктуризации долгов перед энергокомпаниями

в конвертируемые облигации должников

02
Рис. 2. Второй этап реформирования в энергопроизводственную корпорацию

с использованием договоров простых товариществ

А инвестиционные центры - для финансирования бизнес-планов диверсификации и нововведений в дочерних АО, чтобы ускорить функциональную и структурную дифференциацию в них по центрам прибыли и ЦФО на хозрасчете.

Чтобы расшить неплатежи за энергоресурсы, нужно определиться с собственностью и долги предприятий энергосистеме превратить в ценные бумаги Уставных капиталов, а муниципальные долги за энергоресурсы конвертировать в долгосрочные беспроцентные займы, обеспечиваемые муниципальным имуществом - высоковольтным сетевым хозяйством либо подстанциями.

Тогда становится выгодной организация систем управленческого учета во всех дочерних обществах с бюджетированием расходов структурных единиц в управляющей компании и в вертикально интегрированной системе.

В группу инфраструктуры ВИС МК для обеспечения эквивалентности обменов товаропроизводителей, входящих в общество; оценки вкладов участников в простые товарищества (по договорам о совместной деятельности); коммерческого управления дебиторской задолженностью товаропроизводителей, эквивалентным участием товаропроизводителей в технологических цепочках выполнения госзаказов регионального и муниципального уровней с получением налоговых кредитов регионов должны войти расчетно-клиринговые палаты (РКП) объединения. РКП могут быть комплексными в ВИС для всех ранее указанных обеспечений. Но для гибкости контроля и работы менеджеров РКП лучше иметь в обществе специализированные РКП. Особенностью учреждения РКП является обязательность долевого участия в их уставных капиталах физических лиц – работников РКП, а организационно-правовой формой РКП должны стать – закрытые акционерные общества. В уставах таких ЗАО РКП прописывается передача полномочий единоличных, исполнительных органов на срок до трех лет управляющей компании ВИС. А в формах деятельности - доверительное управление дебиторскими задолженностями. и госзаказами регионов и муниципалий. Тогда в наблюдательных советах РКП будут представлены директора от учредителя – корпорации, так и неформальные лидеры работников РКП. Доли учредителей в их уставных капиталах составляют: более 75% - ВИС, менее 25% - работникам РКП (особенно на первые три года деятельности ВИС). Наблюдательные советы в РКП быстро обеспечивают эффективный контроль деятельности назначенных управляющей компанией менеджеров в каждом РКП для осуществления своевременных расчетов, эквивалентных участий дольщиков простых товариществ и расчетов бартерного и госзаказовского зачета. В каждом сибирском регионе уже накоплен как положительный, так и отрицательный опыт работы РКП при администрациях. Требуется только научно-техническое обобщение их опыта. Но значение их деятельности велико особенно на первых порах работы ВИС МК для эквивалентного обмена товаропроизводителей внутри общества, эффективного использования средств госзаказов и средств налоговых региональных кредитов в его предприятиях. Роль РКП в работе интегрированной системы – это возможности управляющей компании организовать через РКП товарные потоки ее товаропроизводителей в эквивалентно-денежных формах. Они обеспечивают регулируемые снижения постоянно-переменных издержек товаропроизводителей ВИС за счет образования внутренней конкуренции и создают своеобразные товарные биржи общества после приучения к арбитражной эквивалентности в стоимостях потребляемых продукции работ и услуг внутри ВИС. А к этому нужно через РКП приучить-понудить каждого дочернего товаропроизводителя и внутреннего потребителя. А через 3-5 лет сделать это привычкой корпоративных отношений, выполняемых в режиме саморегуляции.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516