Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Бизнес-моделирование в управлении рисками лизинговой деятельности

Предпринимательство | (01) УЭкС, 1/2005 Прочитано: 10537 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Е.А.Вдовина
  • Дата публикации:
    15.03.05
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Уральский государственный технический университет

Бизнес-моделирование в управлении рисками лизинговой деятельности

 

Аннотация: В целях определения стратегии и тактики управления рисками лизинговой деятельности, целесообразно проведения реинжиниринга бизнес-процессов, свойственных конкретным лизинговым компаниям.

Ключевые слова: лизинг, управление рисками, реинжиниринг, бизнес-процессы

Abstract: With a view of definition of strategy and tactics of management by risks of leasing activity, it is expedient carrying out of reengineering of the business processes peculiar to the concrete leasing companies.

Keywords: leasing, risk management, reengineering, business processes

Е.А.Вдовина 
Россия, Уральский государственный технический университет

В основе риск менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска. В процессе управления рисками лизинговой деятельности можно выделить стратегию и тактику управления. Под стратегией управления рисками понимается направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. В свою очередь, тактика управления рисками представляет собой конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

В целях определения стратегии и тактики управления рисками лизинговой деятельности, автор предлагает произвести реинжиниринг бизнес-процессов, свойственных конкретным лизинговым компаниям. При этом бизнес-модель (БМ) должна охватывать не все области лизингового бизнеса, а только области регулируемых отношений, воздействие на которые позволит компании снизить трансакционные издержки, причиной возникновения которых могут служить:

  • неадекватность представлений и недостаточная осведомленность участников;
  • оппортунистическое поведение участников трансакции;
  • отсутствие взаимозаменяемости товара или участника ("специфичность активов").

Построение БМ позволит лизинговой компании снизить трансакционные издержки и избежать возможные риски путем:

  • оптимизации технологии работ;
  • формирования нормативной базы лизинговой компании: положений о подразделениях, должностных инструкций, порядков, регламентов, функционирования документооборота, и т.д.
  • формирования требований к информационным системам лизинговой компании.

В бизнес-моделировании недостаточно определить только обязанности сотрудников лизинговой компании, необходимо так же определить и их права, т.к. права начинаются там, где заканчиваются обязанности, по причине их неопределенности или по причине запретительно-высоких издержек на их выполнение.

 

1_002

Рис.1. Модель обязанностей и прав.

Обязанность описывает безусловное выполнение операции работником лизинговой компании при возникновении определенных условий, описанных в обязанности. Обязанность подразумевает, что у работника, отвечающего за эту операцию есть возможность эту операцию выполнить. Правильно составленные бизнес-процессы гарантируют, что у работника в этот момент такая возможность будет. Т.е. обязанность выражается языком необходимости: "Если:, то однозначно должен:".

Одновременно с обязанностями, при построении БМ должны быть определены права. Права отражают возможности действий работника, т.о., что при наступлении события, у него есть несколько альтернатив действия. Принципиально то, что решение о выборе одной из них делает он сам. Т.е. право выражается языком набора возможностей: «Если:, то возможно:». Самое сложное в этом процессе - перечислить весь допустимый набор возможностей.

Из права и социологии известны подходы к определению такого набора возможностей:

  • Запреты, определяющие схему: "Если:, то разрешено все, что не запрещено".
  • Нормы, определяющие схему: "Если:, то надо делать так:. Потому, что так делали всегда".

Граница между правами и обязанностями должна быть проведена таким образом, что бы трансакционные издержки были минимальными .

Однако, создание БМ связано с рядом сложностей:

  • БМ требует формализации в соответствии с выбранным языком описания бизнеса (нотацией). Чем детальнее БМ, тем больше открывается не видимых "простому глазу" вещей, тем больше возможностей для глубокой оптимизации технологии работы предприятия.
  • Детальность БМ особенно важна для формирования нормативной базы предприятия и требований к информационным системам, особенно для критически важных направлений бизнеса.
  • С ростом детализации БМ резко нарастает и сложность их описания, которая выражается в лавинообразном росте трудоемкости поддержки целостности и полноты БМ.
  • Уровень глубины детализации БМ ограничен трудоемкостью ее создания и поддержки квалифицированными специалистами. Планка уровня глубины детализации БМ существенно поднимается изменчивостью условий бизнеса. Если период изменений в бизнесе меньше того времени, которое требуется на изменение БМ, то такая БМ просто теряет свою адекватность. Особенно остро эта проблема стоит в высоко интегрированных БМ, где связи между отдельными бизнес-процессами настолько плотны, что изменения в одной части требует обязательных изменений во всех связанных с ней частях.
  • Удержание требуемого уровня детализации часто приводит к тому, что на предприятии появляется группа высококвалифицированных специалистов - аналитиков, которые все детали держат в своей голове. В этом случае предприятие попадает в серьезную зависимость от них.
  • Уровень глубины детализации БМ ограничен степенью изменчивости самого бизнеса.
  • Уровень глубины детализации адекватной БМ ограничен степенью вовлеченности ключевых специалистов предприятия в процесс ее создания и поддержки. БМ - это не просто набор технологий и инструкций, это масштабное внутреннее соглашение о правилах совместной деятельности. Можно пригласить внешних консультантов для помощи выработки такого соглашения, но выработать его можно только самостоятельно.
  • Уровень глубины детализации адекватной БМ ограничен степенью согласованности интересов участников.
  • И последнее – БМ определяет правила и условия совместной деятельности сотрудников предприятия. Однако выполнение этих правил не работает автоматически. Им всегда есть сопротивление, и это сопротивление сродни внутреннему трению. Например, модель в виде бизнес-процессов предполагает, что исполнители всех операций располагают необходимой информацией для ее выполнения, или там, где правила не прописаны, участники действуют так, что их представления и ожидания уже согласованы. Это условия, как правило, не выполняется, и энергия деятельности рассеивается.

Резюмируя все вышесказанное, хотелось бы отметить, что построение бизнес модели не должно являться самоцелью. Предприятие лишь тогда достигнет желаемого результата от построения БМ, когда эффект от ее внедрения превысит издержки, т.е.:

1_004_0Н+ 1_006_0> C

где, Н – уменьшение трансакционных издержек, которое обеспечивает внедрение БМ; - увеличение дисконтированных чистых поступлений за счет изменения размера составляющей риска в коэффициенте дисконтирования, С – затраты на построение и реализацию БМ.

Литература:

  1. Горемыкин В.А. Лизинг: Учебник – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2003.
  2. Капелюшников Р. Экономическая теория прав собственности. - М., 1990.
  3. Коуз Р. Природа фирмы / Вехи экономической мысли. Теория фирмы. / Под ред. В.М.Гальперина. – СПб., Экономическая школа, 2000.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516