Распечатать Рекомендовать

Теория управления

  • Антикризисный подход к разработке стратегии промышленных предприятий, находящихся в процедуре банкротства

    Title Антикризисный подход к разработке стратегии промышленных предприятий, находящихся в процедуре банкротства
    22.10.11 Реук Андрей Михайлович
    № гос.рег.статьи: 0421100034/ Теория управления | (34) УЭкС, 10/2011 Прочитано: 13813 раз

    Антикризисный подход к разработке стратегии промышленных предприятий, находящихся в процедуре банкротства Реук Андрей Михайлович Ст. преподаватель Ейский филиал РГЭУ (РИНХ) amr11@rambler.ru Аннотация В статье обоснованы принципы и приведен алгоритм построения стратегии промышленных предприятий, находящихся в процедуре банкротства, учитывающий противоречия между её участниками, что может быть использовано при составлении плана внешнего управления в одноименной процедуре банкротства. Annotation The article gives grounded principles and the algorithm of building strategies for industrial companies, which are undergoing bankruptcy process. This algorithm considers contradictions between company participants that can be used in makin...

    Подробнее ...
  • Аттестация как инструмент управления стратегией развития организации (на примере проектной организации)

    Title: Assessment of the personnel as the instrument of management of strategy of development of the organization (on the example of the design organization) Title Аттестация как инструмент управления стратегией развития организации (на примере проектной организации)
    20.01.14 Михайлова Анна Викторовна, MikhaylovaAnnaViktorovna
    Теория управления | (61) УЭкС, 1/2014 Прочитано: 20986 раз
    Статья посвящена анализу такого инструмента управления персоналом как аттестация персонала, проводится взаимосвязь аттестации с наукой акмеологией. Делается вывод о том, что помимо традиционных задач аттестации, система аттестация должна быть направлена на комплексное развитие кадрового потенциала работника. Проанализирована аттестация на примере проектной организации Республики Саха (Якутия), основываясь на результаты анализа, разработана модель аттестации. Предложенная модель аттестации может быть рекомендована для внедрения для аналогичных предприятий и организаций, поскольку она решает задачу развития организации в целом. Article is devoted to the analysis of such instrument of human resource management as personnel assessment, the interrelation of assessment of personnel with science is carried out by akmeology. The conclusion that besides traditional problems of personnel assessment, the system of personnel assessment has to be aimed at the complex development of personnel potential of the worker is drawn. The personal assessment on the example of the design organization of the Republic of Sakha (Yakutia), based on results of the analysis is analysed, the assessment model is developed. The offered model of assessment can be recommended for introduction for the similar enterprises and the organizations as it solves a problem of development of the organization as a whole.

    УДК65.015 Аттестация как инструмент управления стратегией развития организации (на примере проектной организации) Assessment of the personnel as the instrument of management of strategy of development of the organization (on the example of the design organization) Михайлова Анна Викторовна, Кандидат экономических наук, доцент кафедры социологии и управления персоналом ФЭИ СВФУ им. М.К. Аммосова Mikanya23@mail.ru MikhaylovaAnnaViktorovna, Candidate of Economic Sciences, associate professor of sociology and human resource management FEI SVFU named by M.K.Ammosov Mikanya23@mail.ru Аннотация Статья посвящена анализу такого инструмента управления персоналом как аттестация персонала, проводится взаимосвязь аттестации с наукой ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Управление персоналом, аттестация, акмеология, развитие, эффективность. Keywords: Human resource management, certification, akmeology, development, efficiency.
  • Аутсорсинг как инновационный метод ресурсосбережения.

    Title Аутсорсинг как инновационный метод ресурсосбережения.
    08.04.13 КОСТИН Иван Борисович
    Теория управления | (52) УЭкС, 4/2013 Прочитано: 23678 раз

    АУТСОРСИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОДРЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ OUTSOURCING AS AN INNOVATIVE METHOD OF RESOURCE КОСТИН Иван Борисович Кандидат экономический наук, доцент Московская государственная академия делового администрирования Kostin Ivan B. PhD, Associate Professor Moscow State Academy business Administration Аннотация: В статье рассмотрены особенности аутсорсинга как формы хозяйственных взаимоотношений. Заказчик применяет метод ресурсосбережения в рамках использования разнообразных видов аутсорсинга, передавая второстепенные, но функционально необходимые функции в деятельности предприятия. Ключевые слова: инновации, ресурсосбережение, аутсорсинг, технологии IT-процессов Abstract: This article describes the features of outsourcing as ...

    Подробнее ...
  • Банковский риск-менеджмент: основы и уроки для реального сектора

    Title: Banking risk management: basics and the lessons for the real sector Title Банковский риск-менеджмент: основы и уроки для реального сектора
    04.07.16 Дудкина Екатерина Владимировна Dudkina Ekaterina Vladimirovna
    Теория управления | (89) УЭкС, 7/2016 Прочитано: 4235 раз
    В статье проанализированы особенности управления рисками в банках. Рассмотрены подходы Базельского комитета по банковскому надзору к количественному измерению банковских рисков, в частности, операционных рисков. Раскрыт основной категориальный аппарат, процесс управления операционными рисками в банках. Выявлены преимущества подходов, используемых в банковском риск-менеджменте, в теоретическом и практическом отношениях. Основываясь на анализе операционного риск-менеджмента, сформулированы рекомендации для небанковских организаций в целях эффективного управления операционными рисками и обеспечения устойчивого и экономически безопасного развития. The article the essential of risk management in the banks are analyzed. Approaches to measure banking risks, in particular operational risks, according to Basel Committee on Banking Supervision are considered. Main categories, process of Operational Risk Management in banks are covered. Advantages of approaches used in banking risk management are found out from theoretical and practical points of view. Based on the Operational Risk Management analysis recommendations for non-banking organizations are formalized for the purpose of efficient operational risk management and to provide the sustainable and economically safe development.

    Банковский риск - менеджмент: основы и уроки для реального сектора Banking risk management: basics and the lessons for the real sector Дудкина Екатерина Владимировна Dudkina Ekaterina Vladimirovna Аспирант, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» ekadudkina@yandex.ru Аннотация В статье проанализированы особенности управления рисками в банках. Рассмотрены подходы Базельского комитета по банковскому надзору к количественному измерению банковских рисков, в частности, операционных рисков. Раскрыт основной категориальный аппарат, процесс управления операционными рисками в банках. Выявлены преимущества подходов, используемых в банковском риск-менеджменте, в теоретическом и практическом отношениях. Основы...

    Подробнее ...
    Ключевые слова риск-менеджмент, реальный сектор, банковский риск-менеджмент, Базель, ВПОДК, операционный риск, операционный риск-менеджмент. Keywords: risk management, real sector, banking risk management, Basel, ICAAP, operational risk, operational risk management.
  • Бизнес – модель как инструмент поддержки принятия решений при управлении ИТ-проектами

    Title: Business - model as a tool for supporting decision-making in IT - projects management Title Бизнес – модель как инструмент поддержки принятия решений при управлении ИТ-проектами
    11.10.16 Чертина Елена Витальевна, Лунева Татьяна Викторовна, Соловьева Наталья Владимировна Chertina Elena Vitalievna
    Luneva Tatiana Victorovna
    Solovieva Natalia Vladimirovna
    Теория управления | (92) УЭкС, 10/2016 Прочитано: 3682 раз
    В статье рассмотрены возможности использования бизнес – модели для принятия управленческих решений при управлении инновационными ИТ – проектами. Приведены основные типы распространённых бизнес – моделей. Учитывая инновационных характер ИТ – проектов, предлагается структурная схема бизнес – модели, состоящая из ключевых блоков, управление которыми направлено на повышений эффективности и формирование ценности в процессе реализации ИТ – проектов. The article discusses the possibility of using a business - a model for decision-making in innovative IT - projects management. There are main types of common business – models . Taking into account the innovative nature of IT - projects proposed block diagram of the business – model, consisting of the key block, control which aims to increase efficiency and the formation of values in the process of implementation of IT - projects.

    Бизнес – модель как инструмент поддержки принятия решений при управлении ИТ-проектами Business - model as a tool for supporting decision-making in IT - projects management Чертина Елена Витальевна Chertina Elena Vitalievna соискатель, ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет» saprikinae_1912@mail.ru Лунева Татьяна Викторовна Luneva Tatiana Victorovna канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет» anfyz@bk.ru Соловьева Наталья Владимировна Solovieva Natalia Vladimirovna канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет» gluсk_3d@ mail.ru Аннотация В статье рассмотрены возможности использования бизнес – модели для принятия у...

    Подробнее ...
    Ключевые слова управление инновационными ИТ – проектами, бизнес – модель, ситуационный анализ, принятие управленческих решений. Keywords: innovative IT - projectmanagement, business - model, situational analysis, decision making.
  • Бизнес-процесс – как экономическая единица анализа хозяйственной деятельности предприятий

    Title Бизнес-процесс – как экономическая единица анализа хозяйственной деятельности предприятий
    05.09.13 C.В. Рачек,, М.С. Пономарева,, К.С. Юрин,
    Теория управления | (57) УЭкС, 9/2013 Прочитано: 19729 раз

    БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЕДИНИЦА АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ THEORETICALLY BASIS OF PROCESS APPROACH TO THE MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION C.В. Рачек, доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика транспорта», У ральский государственный университет путей сообщения E-mail: SVRachek@usurt.ru RachekS.V., DEN, Professor Department «Transport Economics», UralStateUniversityofRailwayTransport E-mail: SVRachek@usurt.ru М.С. Пономарева, аспиранткафедры «Экономика транспорта», Уральский государственный университет путей сообщения E-mail: MSPonomareva@gmail.com Ponomareva M.S., postgraduate studentDepartment «Transport Economics », Ural State University of Railway Transport E-mail: MSPonomare...

    Подробнее ...
  • Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании

    Title: Vector eurythmy alternative business model service company Title Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании
    01.11.17 Петренко Антонина Сергеевна, Бородай Владимир Александрович Petrenko Antonina Sergeevna
    Borodai Vladimir Alexandrovich
    В статье исследованы проблемы бизнес-архитектуры предприятия на современном этапе. Показана концепция, которая представлена как альтернатива устоявшимся взглядам на форму организации и принципы управления ею. Каждая компания с момента своего зарождения формирует свою бизнес-архитектуру. Порядок блоков и их размещение не случайны и имеют свою определенную значимость, которая определяется путем становления бизнеса. Делаются выводы о том, что методы и инструменты исследования бизнес-архитектуры достаточно сложно строго формализовать. И даже не потому, что их много, а в силу того, что для каждой сервисной компании нужны свои. Тем не менее, для оценки показателя степени интеграции бизнес-архитектуры в статье предложен инструментальный скелет, который подходит для любой организации. The article examines the problems of the business architecture of the enterprise at the present stage. The concept is shown, which is presented as an alternative to the established views on the form of organization and the principles of its management. Each company since its inception forms its business architecture. The order of the blocks and their placement are not accidental and have a certain significance, which is determined by the formation of the business. Conclusions are drawn that methods and tools for researching business architecture are difficult to strictly formalize. And not even because there are a lot of them, but because each service company needs its own. Nevertheless, to assess the degree of integration of business architecture, the article suggests an instrumental skeleton that is suitable for any organization.

    Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании Vector eurythmy alternative business model service company Петренко Антонина Сергеевна Petrenko Antonina Sergeevna кандидат социологических наук, доцент, кафедра «Сервис, туризм и индустрия гостеприимства» Донской государственный технический университет (ДГТУ) Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Department "Service, Tourism and Hospitality Industry" Don State Technical University (DSTU) Бородай Владимир Александрович Borodai Vladimir Alexandrovich доктор социологических наук, профессор кафедра «Сервис, туризм и индустрия гостеприимства» Донской государственный технический университет (ДГТУ) Doctor of Sociology, Professor Department &q...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Стратегическое планирование, бизнес архитектура, процессы, инструменты, эффективность, корпоративная культура Keywords: Strategic planning, business architecture, processes, tools, efficiency, corporate culture
  • Вербальная модель реализации стратегии развития организации как необходимая составляющая воплощения стратегических намерений

    Title: A Verbal Model of Realization of Strategy of Development of the Organization as a Necessary Component of the Realization of Strategic Intentions Title Вербальная модель реализации стратегии развития организации как необходимая составляющая воплощения стратегических намерений
    21.12.17 Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr
    В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. The article discusses the issue of implementation of the strategic intentions in the translation of business strategy in the area of practical actions in the new economy of the twenty-first century.

    Вербальная модель реализации стратегии развития организации как необходимая составляющая воплощения стратегических намерений A Verbal Model of Realization of Strategy of Development of the Organization as a Necessary Component of the Realization of Strategic Intentions Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr Аспирант Санкт-Петербургский государственный экономический университет Россия, 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 saltykovalexandr@mail.ru Аннотация. В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. Abstract. The article discusses the issue of implementation of the strateg...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Стратегический менеджмент; Стратегический процесс; Стратегические намерения; Вербальная модель реализации стратегии; Пирамида стратегий; Сбалансированная система показателей; Модель PAE; Рефрейминг. Keywords: Strategic management; A strategic process; Strategic intentions; A verbal model of the strategy implementation; Pyramid of strategies; A balanced scorecard; PAEI model; Reframing.
  • Вертикальная иерархия и горизонтальные структуры управления

    Title: Vertical hierarchy of management and horizontal organization structures Title Вертикальная иерархия и горизонтальные структуры управления
    05.05.17 Радионов Владимир Васильевич, Петухова Светлана Валериевна Radionov Vladimir Vasilievich
    Petuhova Svetlana Valerievna
    Теория управления | (99) УЭкС, 5/2017 Прочитано: 2370 раз
    В статье рассматриваются объективные факторы, обуславливающие усложнение организационного взаимодействия, формирование и влияние которых обусловлено естественными процессами развития предприятия. Выявляются и обосновываются проблемы, инициируемые данными факторами, которые снижают общую эффективность развития бизнеса. Предлагается авторский подход к решению указанных проблем, опирающийся на использование горизонтальных структур управления. The objective factors affecting the complication of organizational interaction whose formation and influence are explained with natural processes of enterprise development. The problems which are initiated by these factors and bring down the efficiency of business development are investigated. The author's method based on horizontal organization structure usage is suggested.

    Вертикальная иерархия и горизонтальные структуры управления Vertical hierarchy of management and horizontal organization structures Радионов Владимир Васильевич Radionov Vladimir Vasilievich канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры корпоративного управления и финансов ФГБОУ ВО Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» v.v.radionov@nsuem.ru Петухова Светлана Валериевна Petuhova Svetlana Valerievna канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры корпоративного управления и финансов ФГБОУ ВО Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» 0209pet@ngs.ru Аннотация В статье рассматриваются объективные факторы, обуславливающие усложнение организационного взаимодействия, формирование ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова иерархия управления, вертикальные связи, горизонтальные структуры управления Keywords: management hierarchy, vertical connection, horizontal organization structure
  • Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности

    Title Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности
    09.04.12 Салмин Сергей Павлович, Куликова Алевтина Валерьевна, Рокунова Ольга Васильевна
    № гос.рег.статьи: 0421200034/ Теория управления | (40) УЭкС, 4/2012 Прочитано: 18044 раз

    Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности The vertical integration of enterprises as a means of improving their competitiveness Салмин Сергей Павлович д.э.н.,профессор каф. Математических и инструментальных методов экономики НОУ «Московсий финансово-промышленный университет Синергия» e-mail: salmine@mail.ru Куликова Алевтина Валерьевна к.э.н., доцент каф. маркетинга и предпринимательской деятельности Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского e-mail: kulal_ch@mail.ru Рокунова Ольга Васильевна к.э.н., ст. преподаватель каф. маркетинга и предпринимательской деятельности Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского e-mail: rok111273@mai...

    Подробнее ...

Страница 3 из 39

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516