Распечатать Рекомендовать

(82) УЭкС, 10/2015

все АБВГДЕЁЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯ
  • Инновационная экономика в свете современных теорий общественного развития

    Title: Innovative economy in light of current theories of social development Title Инновационная экономика в свете современных теорий общественного развития
    14.10.15 Модебадзе Нодар Парменович, Бифова Бэлла Modebadze N.P.
    Bifova B.
    В статье представлен обзор концепций постиндустриального общества; информационного общества; экономики, основанной на знаниях, концепции глобального сетевого общества. Отмечена их роль в формировании экономики. Обосновано положение о том, что в качестве новой выступает инновационная экономика. Дана авторская трактовка сущности и содержания инновационной экономики. This paper presents an overview of the concepts of post-industrial society; information society; knowledge-based economy, the concept of a global network society. Marked by their role in shaping the economy. Justified the provision that acts as a new innovation economy. Given the author's interpretation of the essence and the content of the innovation economy.

    Инновационная экономика в свете современных теорий общественного развития Innovative economy in light of current theories of social development Модебадзе Нодар Парменович доктор экономических наук,профессор кафедры «Экономика» Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова E-mail: n.modebadze@yandex.ru 8-928-691-98-32 Бифова Бэлла аспирант кафедры «Экономика» Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова Аннотация В статье представлен обзор концепций постиндустриального общества; информационного общества; экономики, основанной на знаниях, концепции глобального сетевого общества. Отмечена их роль в формировании экономики. Обосновано положение о том, что в качестве новой выс...

    Подробнее ...
    Ключевые слова постиндустриальное общество, новая экономика, инновационная экономика, современные теории общественного развития. Keywords: postindustrial society, the new economy, innovation economy, modern theories of social development.
  • Инновационная экономика: отраслевые особенности формирования

    Title: Innovation economy: the specific industry form Title Инновационная экономика: отраслевые особенности формирования
    20.10.15 Василенко Наталья Валерьевна, Вахитова Лидия Рустамовна Vasilenko Natalya Valeryevna
    Vakhitova Lidiya Rustamovna
    В статье представлен обзор общих тенденций развития современной инновационной концепции. Обозначен тренд понимания инновации как стратегии развития, обусловленность развития кооперации, интеграции и кластеризации стремлением к формированию наилучших условий использования ведущего ресурса инновационной экономики – знаний. Изложены особенности инновационных процессов в различных отраслях и сферах, таких как народохозяйственные комплексы индустриального типа, доиндустриальные отрасли экономики, сфера услуг. Определены перспективные направления дальнейших исследований в указанной области. The article reviewes common developmental trend of modern innovative conception. Interpretation of innovation as a development strategy is proposed. Conditionality of cooperation, integration, clustering development by aspiration for the best conditions of application of knowledges as the principal innovative economy resource is examined. Particular features of innovative process in different types of economic system, such as agriculture-based economy, industrial economy, non-manufacturing business, and different spheres of business are revealed. Prospects of further innovative economy study are proposed.

    УДК 330.34. ББК 65.011. Инновационная экономика: отраслевые особенности формирования Innovation economy: the specific industry form Василенко Наталья Валерьевна доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономической теории и экономического образования ФГБОУ «Российский государственный педагогический университет им. И.А. Герцена», e-mail: nvasilenko@mail.ru, Вахитова Лидия Рустамовна кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и экономического образования ФГБОУ «Российский государственный педагогический университет им. И.А. Герцена», e-mail: vakhlida@mail.ru Vasilenko Natalya Valeryevna Doctor of economic sciences, associate professor, head of the Department of Economics and Economic ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова инновация, технология, технологический уклад, инновационные процессы, предпринимательство, стратегия, конкуренция, кооперация, интеграция, кластеризация. Keywords: innovation, technology, technological way, innovative processes, entrepreneurship, strategy, competition, cooperation, integration, clustering.
  • Интеграционные процессы в странах ССАГПЗ

    Title: Integration processes in the countries of the GCC Title Интеграционные процессы в странах ССАГПЗ
    06.10.15 Макаревич Д.А. Makarevich D.A.
    Статья посвящена анализу интеграционных процессов в странах Персидского залива, а также выявлению социально-экономической динамике и перспективам развития стран ССАГПЗ. This article analyzes the integration processes in the countries of the Persian Gulf, as well as the identification of socio-economic dynamics and prospects of the GCC countries.

    Интеграционные процессы в странах ССАГПЗ Макаревич Д.А. Аспирант, 1 год, кафедра политической экономии Российский университет дружбы народов Makarevichd7@gmail.com Аннотация. Статья посвящена анализу интеграционных процессов в странах Персидского залива, а также выявлению социально-экономической динамике и перспективам развития стран ССАГПЗ. Ключевые слова. ССАГПЗ, экономическая интеграция, мировая экономика. Integration processes in the countries of the GCC Makarevich D.A. Postgraduate, 1 year, the Department of Political Economy. Russian Peoples' Friendship University Makarevichd7@gmail.com Annotation. This article analyzes the integration processes in the countries of the Persian Gulf, as well as the identification of s...

    Подробнее ...
    Ключевые слова ССАГПЗ, экономическая интеграция, мировая экономика. Keywords: GCC, economic integration, the world economy.
  • Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации

    Title: Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации The information-analytical support of the management of a commercial bank in an unstable macroeconomic situation Узянов Евгений Викторович, Аспирант кафедры информационной экономики, Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону, e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. UzyanovEvgeny, V., Graduate student of Applied informatics in economics, Southern Federal University, Rostov-on-Don, e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. В статье анализируется информационно-аналитический инструментарий для корпоративного управления современными кредитными организациями в контексте макроэкономической нестабильности. В условиях замедления темпов роста корпоративного и розничного кредитования передроссийскими банками стоит задача повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества –клиентской базы и знаний о клиентах. Публикация предназначена аспирантам и исследователям, занимающимся изучением вопросов повышения эффективности процессов управления в современных коммерческих банках. Ключевые слова:кредитные организации, информационно-аналитический инструментарий, клиентская база, знания о клиентах, макроэкономическая нестабильность. The author analyzes the information and analytical tools for the modern corporate management by credit institutions in the context of macroeconomic instability. By 2018, there will be a slowdown in corporate and retail lending. In these circumstances, Russian banks will be dictated by the need to improve the efficiency of use of an important competitive advantage – customer base and knowledge of clients. The publication is designed to graduate students and researchers studying the issues of increasing the efficiency of management processes in commercial banks. Key words:credit institutions, analytical tools, customer base, knowledge of clients, macroeconomic instability. Введение В настоящее время российским кредитным организациям доступно большое количество разрозненной информации, связанной с модернизацией управления и его адаптацией к современным условиям. Однако при попытках внедрения зарубежных концепций и методологий возникают сложности, связанные с обоснованным выбором того или иного инструмента, определением сферы и задач его использования, а также с качеством информации, необходимой для функционирования выбранных инструментов. При этом проблема информационного сопровождения процесса менеджмента является одной из ключевых, в связи с тем, что управленческие решения применяются на основе аналитической информации и, следовательно, их качество находится в прямой зависимости от качества предоставляемой управленцам аналитической информации. Кроме того, перед руководствомбанков стоит проблема трансформации стратегий в реальные программы и проекты, т.е. необходимости принимать управленческие решения, опираясь на всесторонний анализ текущей ситуации, модели прогнозирования и выявлении наиболее важных для эффективного ведения бизнеса факторов. Наряду с обозначенными условиями функционирования коммерческих банков, развитие процессов кастомизации банковских услуг актуализирует необходимость повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества банков — клиентской базы и знаний о клиентах. Это связано, в первую очередь, с системами сбора и хранения информации о клиентах, которые требуют совершенствования, необходимостью внедрения современных инструментов анализа клиентских данных и развитием компетенций использования имеющейся информации для формирования адресного предложения каждому клиенту.Кроме того, есть большой резерв, особенно в корпоративном бизнесе, для повышения качества организации клиентской работы, развития навыков продаж, формирования эффективной системы регулярного менеджмента. Проявлениями этого являются незначительный уровень кросс-продаж, низкая доля в расходах клиентов на финансовые услуги, а также недостаточное количество продаваемых продуктов и услуг на одного клиента. Все это диктует необходимость применения современных информационно-аналитических технологий, направленных на проектирование единого коммуникационного пространства взаимодействия как между различными структурными подразделениями внутри банка, так и с субъектами внешней среды (клиенты, партнеры, государство и т.д.). Основная часть Исследование направлений совершенствования системы банковского менеджмента должно базироваться на классических подходах к изучению инструментов и технологий управления. При этом в современной научной литературе под механизмом управления понимается комплекс применяемых средств (инструментов, рычагов, методов и т.д.), посредством которых органы и лица, принимающие управленческие решения, воздействуют на объект управления. Механизм управления состоит из следующих блоков: анализ; планирование; регулирование, в том числе организация; контроль; принципы управления; методы управления; способы принятия решений. При создании качественного механизма управления коммерческим банком трудно переоценить роль способов принятия управленческих решений, а такжеспособовдоведения этих решений до исполнителей, их реализации и контроля исполнения. Это является следствием того, что именно эти способы составляют единую цепочку управленческого цикла:определение цели → анализ информации → выбор вариантов и принятие решений → доведение решения до исполнителей → реализация решения и контроль выполнения → получение информации → определение цели и т.д. (Рисунок 1) Рис.1. Цикл управления современной организации Если все звенья управленческого цикла функционируют эффективно, между ними налажены качественные информационные связи, то и весь процесс управления банком будет осуществляться на должном уровне. Однако, на сегодняшний день, практика ведения бизнеса российскими банками не может показать столь удачные примеры построения эффективной системы управления. Определение цели (либо неверный выбор цели, либо ее отсутствие), являясь первым звеном управленческой цепочки, служит фундаментальной причиной возникновения указанных проблем. Это означает, что в банке отсутствует эффективно функционирующая методология управления на разных уровнях менеджмента. В ситуации, когда используемые банком управленческие методики не соответствуют рыночной ситуации либо стратегии развития, отсутствует и перечень ключевых показателей эффективности, на основании которых вырабатываются управленческие решения. В данной ситуации информационно-аналитическое сопровождение не может оказать влияние на процесс управления банком. Отсутствие методологии управления, выражающееся в разновекторности фактической деятельности организации и ее стратегических целей, является проблемой, требующей первоочередного внимания. Российские коммерческие банки, сталкиваясь с большим количеством разработанных в разное время и для разных целей зарубежных концепций, технологий и методов управления, испытывают определенные трудности с тем, чтобы отдать предпочтение тому или иному инструменту, определить задачи его использования, сферу и границы применения, а также адаптировать его к сложившейся в банке практике. Современный ландшафт будущих ИТ - приложений Банка представляет собой единую основную банковскую систему, объединяющую приложения, используемые корпоративным, розничным и операционным блоком, вокруг которой выстраиваются системы фронт-офиса, CRM, ERP, MIS, управления рисками с использованием единого хранилища данных. Одна из современных концепций управления, ориентированная на масштабное использование потенциала информационно-коммуникационных и аналитических технологий - концепция BusinessPerformanceManagement (управление стоимостью бизнеса, BPM) подразумевает наличие комплексныхповторяющихся процессов менеджмента и анализа, а также соответствующих инструментов и технологий, имеющих отношение к различным сферам деятельности организации. ВРМ позволяет организациям, вне зависимости от их отраслевой или секторной принадлежности, определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей. Ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности(рисунок 2). Как система поддержки процессов управления, ВРМ представляет собой комбинацию четырех основных элементов, к которым относятся: участники процесса управления;интерактивные бизнес-процессы управления; методы управления;информационные системы и технологии. Т.е. система управления ВРМ — это менеджеры (субъекты управления), реализующие определенные функции управления в соответствии с определенными правилами (методиками, основанными на концепциях общего характера), при поддержке соответствующих информационных систем. Рис. 2. Составляющие концепции «Управление стоимостью бизнеса» - BPM Концепция ВРМ представляет собой механизм, который опирается на существующие теории и методологии управления и приводит их в действие в соответствии с учетом особенностей конкретного предприятия. Различные концепции стратегического управления, имеют много общего, но в тоже время, каждая имеет свои особенности, которыми могут быть дополнены, и таким образом улучшены, остальные. Такое положение позволяет банкам быть достаточно гибкими при выборе показателей эффективности и, не привязываясь к какой-то одной концепции, применять разные подходы к корпоративному управлению. При появлении концепции ВРМ появилась возможность не только вовлечь управленческие теории и методы в практику корпоративного управления, но и попытаться увязать их в единый комплекс, основываясь на глубоком осознании задач компании и движущих сил бизнеса. Таким образом, концепция ВРМ позволяет структурировать существующие управленческие методики, процессы, показатели, бизнес-правила, роли участников и информационные потоки, а при необходимости — пересматривать их в соответствии с интересами компании и изменяющимися условиями бизнеса. В силу особенностей банковской сферы, реализуемые в ней BPM-проектыдолжны ориентироваться на информационное обеспечение прогнозов и принятие решений, позволяющих выбрать правильный ход действий в будущем. BPM-процесс анализирует факторы, влияющие на эффективность (PIF — performanceinfluencingfactors), такие как кредитные ставки, кредитные рейтинги, ценовые спреды, спросы на кредиты, доступность депозитов и т.п.Взаимосвязь PIF и KPI (ключевых показателей эффективности), часто оказывается самым удобным индикатором эффективности, однако в ней должен быть конкретный смысл, возможность количественной оценки и управления. Одной из задач BPM в банках является моделирование показателей баланса в будущем. Этот процесс помогает оценить, как текущие факторы, влияющие на эффективность, скажутся на оперативных расходах и прибыли. Когда связь между PIF и KPI выяснена, можно проводить моделирование потенциальной эффективности в соответствии с различными сценариями. Таким образом, обеспечивается аналитическая база для принятияуправленческих решений. Заключение Таким образом, что любой из способов реализации и внедрения специализированных информационных систем должен сопровождаться интеграцией с существующими системами электронного документооборота и другими информационными модулями, применяемыми в различных отделах кредитно-финансовой организации для решения их задач. Для проектирования систем поддержки принятия решений и накопления статистической информации, необходимой для использования предложенных выше методик оценки эффективности инновационных проектов, а также их инициаторов – промышленных предприятий, важным этапом является организация взаимодействия разработчиков с экспертами по оценке кредитоспособности и кредитных рисков. В целом отметим, что информационно-технологическая инфраструктура современных банков находится на позитивном пути развития, и применение предложенных рекомендаций или их модификаций может послужить сильным инструментом повышения конкурентоспособности банков, увеличению их прибыли, а также выступить толчком к очередному развитию инвестиционного кредитования в инновационной сфере промышленности России и стимулом экономической и инновационной активности отечественных предприятий реального сектора. Списоклитературы Пашкус В. Ю.Банковское совершенство: проблемы, критерии, подходы (http://www.ippnou.ru – Дата обращения: 01.10.2014). ДухонинЕ.Ю., ИсаевД.В., МостовойЕ.Л. и др. (2005). Управление эффективностью бизнеса. Концепция BusinessPerformanceManagement// Под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс. Королев О. Г. (2008). Анализ и управление эффективностью деятельности коммерческого банка. Авторефератдиссертации на соиск.уч. степ.д.э.н. – Москва. Слиньков Д.Бесплатная система для финансового директора // Сайт журнала «Кейс» компании «КОРУС Консалтинг» (http://www.case.korusconsulting.ru – Дата обращения: 05.10.2014). Письмо ЦБР от 13 сентября 2005 г. N 119-Т "О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях”. Корпоративное управление российскими банками // Банковский форум "Банки России - ХХI век: Развитие корпоративного управления в кредитных организациях: международная практика и Россия" (http://www.kredit.ru – Дата обращения: 08.10.2014). Рынок банковских BPM-систем готовится к выходу из кризиса (http://www.cnews.ru – Дата обращения: 10.10.2014). Ampuero M., Goranson J., Scott J. (1998). Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". - P. 45-52. (46). Ahmed, S. Amornsawadwatana, B. Kayis. (2007). A review of techniques for risk management in projects // Benchmarking: An International Journal. Miranda, Lissette ABanking industry: Problems and possible solutions //Journal of Bank Cost & Management Accounting (http://findarticles.com – Датаобращения: 04.10.2014) Payant, WRandall (2006). What'sCorporatePerformanceManagementandHowDoesitFittheBankingIndustry? //JournalofPerformanceManagement. Deloitte. Positioning for a new financial landscape. 2010 IntersoftLab, 2010 (http://www.iso.ru – Дата обращения: 08.10.2014). REFERENCES Pashkus V. U. Bankingperfection: problems, criteria and approaches (http://www.ippnou.ru – Access date: 01.10.2014). DuhininE. U., IsaevD. V., MostovoiE. L. et al..(2005). Performance management. The conception ofBusinessPerformanceManagement // Ed. byG. B. Gents.– M.: AlpinaBiznesBuks. Korolev O. G. (2008). Analysis and performance management of a commercial bank. Abstract of Dissertation... Doctorate of Economic Sciences.– Moscow. Slinkov D.FreesystemforCEO // Website magazine «Kejs» of the company «KORUS Konsalting» (http://www.case.korusconsulting.ru – Accessdate: 05.10.2014). LetterofCentralBankofRussiaofSeptember 2005 N 119-T“About contemporary approaches to corporate governance in credit institutions”. Corporate governance in Russian banks // Banking forum“Russian Banks - XXI century: The development of corporate governance in credit institutions: international practice and Russia” (http://www.kredit.ru – Accessdate: 08.10.2014). Market banking BPM-systems is preparing to exit from the crisis (http://www.cnews.ru – Access date: 10.10.2014). Ampuero M., Goranson J., Scott J. (1998). Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". - P. 45-52. (46). Ahmed, S. Amornsawadwatana, B. Kayis. (2007). A review of techniques for risk management in projects // Benchmarking: An International Journal. Miranda, Lissette ABanking industry: Problems and possible solutions //Journal of Bank Cost & Management Accounting (http://findarticles.com – Access date: 04.10.2014) Payant, WRandall (2006). What'sCorporatePerformanceManagementandHowDoesitFittheBankingIndustry? //JournalofPerformanceManagement. – 2006. Deloitte. Positioning for a new financial landscape. 2010 IntersoftLab, 2010 (http://www.iso.ru – Access date: 08.10.2014). Title Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации
    26.10.15 Узянов Евгений Викторович UzyanovEvgeny, V.
    В статье анализируется информационно-аналитический инструментарий для корпоративного управления современными кредитными организациями в контексте макроэкономической нестабильности. В условиях замедления темпов роста корпоративного и розничного кредитования передроссийскими банками стоит задача повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества –клиентской базы и знаний о клиентах. Публикация предназначена аспирантам и исследователям, занимающимся изучением вопросов повышения эффективности процессов управления в современных коммерческих банках. The author analyzes the information and analytical tools for the modern corporate management by credit institutions in the context of macroeconomic instability. By 2018, there will be a slowdown in corporate and retail lending. In these circumstances, Russian banks will be dictated by the need to improve the efficiency of use of an important competitive advantage – customer base and knowledge of clients. The publication is designed to graduate students and researchers studying the issues of increasing the efficiency of management processes in commercial banks.

    Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации The information-analytical support of the management of a commercial bank in an unstable macroeconomic situation Узянов Евгений Викторович Аспирант кафедры информационной экономики, Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону, e-mail: d---l.ru информатикавэкономике of a commercail 777@yandex.ru UzyanovEvgeny, V. Graduate student of Applied informatics in economics, Southern Federal University, Rostov-on-Don, e-mail: d---l.ruинформатикавэкономикеofacommercail777@yandex.ru В статье анализируется информационно-аналитический инструментарий для корпоративного управления современными кредитными орган...

    Подробнее ...
    Ключевые слова кредитные организации, информационно-аналитический инструментарий, клиентская база, знания о клиентах, макроэкономическая нестабильность. Keywords: credit institutions, analytical tools, customer base, knowledge of clients, macroeconomic instability.
  • Информационное обеспечение инновационных и маркетинговых бизнес-процессов инжиниринговых центров

    Title: Information provision and marketing of innovative business process engineering centers Title Информационное обеспечение инновационных и маркетинговых бизнес-процессов инжиниринговых центров
    12.10.15 Шушкин Михаил Александрович Shushkin M.A.
    На современном этапе развития отрасли автомобилестроения информационное обеспечение инновационных и маркетинговых бизнес-процессов инжиниринговых центров получает все большее значение. Совершенствование информационного обеспечения вносит огромный вклад в интеграцию отрасли автомобилестроения в международное разделение труда, а также в процесс вхождения автомобильных предприятий в соответствующие инновационно-производственные сети. At the present stage of development of the automotive industry information provision and marketing of innovative business process engineering centers is becoming increasingly important. Improving information support makes a huge contribution to the integration of the automotive industry in the international division of labor, as well as in the process of entering the automobile enterprises in the relevant innovation and production networks.

    Информационное обеспечение инновационных и маркетинговых бизнес-процессов инжиниринговых центров Шушкин Михаил Александрович д.э.н., доцент, заведующий каф. «Маркетинг» ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Нижний Новгоро mshushkin@hse.ru Аннотация На современном этапе развития отрасли автомобилестроения информационное обеспечение инновационных и маркетинговых бизнес-процессов инжиниринговых центров получает все большее значение. Совершенствование информационного обеспечения вносит огромный вклад в интеграцию отрасли автомобилестроения в международное разделение труда, а также в процесс вхождения автомобильных предприятий в соответствующие инновационно-производственные сети. Abstract: At ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова инновации, информация, информационное обеспечение инновационной деятельности, инжиниринговый центр Keywords: innovation, information, information technology for innovation, engineering сenter, innovation and marketing business processes.
  • Исследование расходной части бюджета Республики Мордовия

    Title: Research expenditure budget of the Republic of Mordovia Title Исследование расходной части бюджета Республики Мордовия
    16.10.15 Бусалова Светлана Генадьевна, Филичкина Юлия Юрьевна Busalova S.G.
    Filichkina Yu.Yu.
    (82) УЭкС, 10/2015 | Финансы и кредит Прочитано: 9109 раз
    В статье проведен анализ исполнения расходной части бюджета Республики Мордовия. Выявлены основные тенденции,и предложен комплекс мероприятий, позволяющий совершенствовать процесс формирования и исполнения расходной части регионального бюджета. In the article the analysis of expenditure out of the budget of the Republic of Mordovia. Identified key trends, and proposed the complex of measures allowing to improve process of formation and expenditure of regional budget.

    Исследование расходной части бюджета Республики Мордовия Research expenditure budget of the Republic of Mordovia Бусалова Светлана Генадьевна к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университетим.Н.П.Огарева» sbusalova@yandex.ru Филичкина Юлия Юрьевна к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университетим.Н.П.Огарева» julfil70@yandex.ru Аннотация. В статье проведен анализ исполнения расходной части бюджета Республики Мордовия. Выявлены основные тенденции,и предложен комплекс мероприятий, позволяющий совершенствовать процесс формирования и исполнения расходной части регионального бюджета. Abstract. In the article the analysis of expenditure out of the budget of the Republic of Mordovia. Identified key tr...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Расходная часть регионального бюджета, объем бюджетных ассигнований, первоочередные расходы, финансирование расходов по основным разделам, анализ расходной части республиканского бюджета, бюджетные и автономные учреждения, развитие системы бюджетного планирования, невыполнение плана поступления доходов в бюджет Республики Мордовия, реализация федеральных и республиканских программ, величина расходов по подразделу. Keywords: The expenditure part of the regional budget, budgetary allocations, priority expenditures, financing costs on the main sections, analyzing the expenditure side of the national budget, budgetary and autonomous institutions, development of budget planning, failure to plan revenue to the budget of the Republic of Mordovia, the implementation of federal and republican program, the amount expenses under
  • Концепция корпоративного обучения как основа развития персонала на предприятиях электроэнергетики

    Title: The concept of corporate training and development of staff in the electricity industry Title Концепция корпоративного обучения как основа развития персонала на предприятиях электроэнергетики
    26.10.15 Лезина Елена Геннадьевна, Меркулова Ирина Федоровна Lezina Elena Gennadievna
    Merkulova Irina Fedorovna
    Экономика труда | (82) УЭкС, 10/2015 Прочитано: 7320 раз
    В настоящее время в условиях работы энергокомпаний резко возрастает потребность в менеджерах, понимающих сложную технологию энергетического производства, професси­онально подготовленных для работы в данной отрасли в услови­ях неопределенности и высоких рисков. Для обеспечения такой деятельности необходимо обучение персонала, ориентированное на развитие управленческо­го мышления, генерирование новых знаний, формирование но­вых компетенций. Эти задачи призвано решать так называемое корпоративное развивающее обучение, которое является одним из методов повышения интеллектуализации менеджмента. currently, the conditions of work of energy companies dramatically increases the need for managers who understand the complex technology of energy production are professionally trained to work in the industry under conditions of uncertainty and high risks. To ensure that such activities need training focused on the development of management thinking, generation of new knowledge, the formation of new competencies. These tasks are intended to solve the so-called corporate educational training, which is one of methods of increasing intellectualization of management.

    Статья ретрагирована решением Комиссии РАН по противодействию фальсификации исследований Концепция корпоративного обучения как основа развития персонала на предприятиях электроэнергетики The concept of corporate training and development of staff in the electricity industry Лезина Елена Геннадьевна кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева» г. Саранск Е-mail: elenlezina@yandex.ru LezinaElenaGennadievna Ph.D. in Economics, Associate Professor of Accounting, Analysis and Audit of Ogarev Mordovia State University, Saransk Меркулова Ирина Федоровна кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и мун...

    Подробнее ...
    Ключевые слова энергетическое производство, менеджмент, компетенции, корпоративная среда, корпоративное развивающее обучение. Keywords: energy production, management, competence, corporate environment, corporate educational training.
  • Концепция экстрим-менеджмента в современной теории управления

    Title: The concept of extreme management in modern control theory Title Концепция экстрим-менеджмента в современной теории управления
    15.10.15 Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А. Stepanov A.A.
    Savina M.V .
    Stepanov I.A.
    Теория управления | (82) УЭкС, 10/2015 Прочитано: 7707 раз
    В статье раскрыты теоретические, методологические и методические вопросы формирования нового научного направления менеджмента XXI века: экстрим-менеджмента. Экстрим-менеджмент (экстремальный менеджмент) рассматривается как особый тип управления организацией в условиях быстро меняющихся ситуаций, характеризующихся неопределенностью, непредсказуемостью в чрезвычайных и кризисных ситуациях. Его главная особенность состоит в активном включении управленческого персонала в процесс принятия нестандартных, экстремальных, подчас шокирующих и противоречащих здравому смыслу управленческих решений в предельно сжатые сроки, неудача в которых считается недопустимой. In article theoretical, methodological and methodical questions of formation of the new scientific direction in system of management of the XXI century are opened: extreme management. The extreme management (extreme management) is considered as special type of management of the organization in the conditions of uncertainty, unpredictability, emergency and crisis situations. Its main feature is active inclusion of the administrative personnel in process of adoption of extreme decisions.

    Концепция экстрим-менеджмента в современной теории управления The concept of extreme management in modern control theory Степанов А.А. д.э.н., профессор,заведующий кафедрой менеджмента, информационных систем управленияи торгового дела Московского городскогопедагогического университета; Савина М.В. д.э.н., доцент,профессор кафедры социального страхования, экономики и управления предприятиями Российского государственногосоциального университета; Степанов И.А. к.э.н.,доцент кафедры менеджментаи социологии управления Международного университета природы, общества и человека «Дубна».Филиал «Котельники» Аннотация. В статье раскрыты теоретические, методологические и методические вопросы формирования нового научного направления ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова экстремальный менеджмент; методология; управленческие решения; неопределенность; непредсказуемость; чрезвычайные и кризисные ситуации; управленческий персонал; экстремальный менеджер. Keywords: extreme management; methodology; administrative decisions; uncertainty; unpredictability; emergency and crisis situations; administrative personnel; extreme manager.
  • Методический подход к оценке целедостижения энергогенерирующих компаний

    Title: Methodical approach to an assessment of achievement of the objectives of the power generation companies Title Методический подход к оценке целедостижения энергогенерирующих компаний
    31.10.15 Чухланцев Сергей Станиславович, Газеев Мансур Хамитович Chukhlantsev S.S.
    Gazeev M.H.
    Статья посвящена оценке целедостижения энергогенерирующих компаний. Для этого рекомендован к использованию комплексный интегральный показатель. Выделены диапазоны показателей, характеризующих достижение различных стратегических целей компании. Показаны апробационные расчеты на примере одной из энергогенерирующих компаний. The article is devoted to assessing the achievement of the objectives of energy companies. For this purpose it is recommended to use complex integral indicator. A selected range of indicators describing the achievement of various strategic objectives of the company. Calculations are shown on the example of one of the power generation companies.

    Методическийподходкоценкецеледостиженияэнергогенерирующихкомпаний Methodical approach to an assessment of achievement of the objectives of the power generation companies Чухланцев Сергей Станиславович, к.э.н Газеев Мансур Хамитович, д.э.н., профессор Тюменский государственный нефтегазовый университет chuhlan@yandex.ru Chukhlantsev S.S. Gazeev M.H. Аннотация. Статья посвящена оценке целедостижения энергогенерирующих компаний. Для этого рекомендован к использованию комплексный интегральный показатель. Выделены диапазоны показателей, характеризующих достижение различных стратегических целей компании. Показаны апробационные расчеты на примере одной из энергогенерирующих компаний. Аbstract.The article is devoted to assessing the achieve...

    Подробнее ...
    Ключевые слова энергогенерирующая компания, методический подход, комплексный критерий, стратегические цели, управление. Keywords: power generation company, methodical approach, complex criterion, strategic objectives, management. For this recommended to use complex integral indicator.
  • Методы определения перспективных направлений преобразования конкурентной ситуации с целью значительного улучшения показателей конкурентоспособности компании

    Title: Some features of synergistic company development Title Методы определения перспективных направлений преобразования конкурентной ситуации с целью значительного улучшения показателей конкурентоспособности компании
    09.10.15 Катилов Евгений Константинович, Катилов Климентий Евгеньевич Katilov Evgeny Konstantinovitch
    Katilov Klimenti Evgenyevitch
    Рассмотрены инструменты сравнительной оценки конкурентоспособности компаний в современных рыночных условиях. Предложены методы определения перспективных направлений преобразования конкурентной ситуации с целью значительного улучшения показателей конкурентоспособности компании. The tools of comparative assessment of the competitiveness of companies in the current market conditions have been explored. The methods for determination of perspective directions of transformation of the competitive situation to significantly improve the company's competitiveness have been proposed.

    Некоторые особенности синергического развития компании. Some features of synergistic company development. Катилов Евгений Константинович, кандидат экономических наук, Директор Санкт-Петербургского филиала «Медиа Маркт». E-mail:Katilov@yandex.ru Катилов Климентий Евгеньевич, студент бизнес школы Уорикского университета, Великобритания. E-mail: K.Katilov@warwick.ac.uk Katilov Evgeny Konstantinovitch, PhD in Economics, St.Petersburg «Media Markt» Branch Director. Katilov Klimenti Evgenyevitch, BSc (Hons) student at Warwick Business School, The University of Warwick Аннотация: Рассмотрены инструменты сравнительной оценки конкурентоспособности компаний в современных рыночных условиях. Предложены методы определения перспективных ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова конкурентоспособность, планирование, экономическая эффективность, оценка компании, управление, кризис, синергия. Keywords: competitiveness, planning, economic efficiency, company valuation, management, crisis, synergy.

Страница 2 из 6

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516