Распечатать Рекомендовать

Экономический анализ

все АБВГДЕЁЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯ
  • Значение экспансии российских транснациональных энергетических компаний на международные рынки для развития российского энергетического сектора

    Title: The importance of the expansion of Russian transnational energy companies into international markets for the development of the Russian energy sector Title Значение экспансии российских транснациональных энергетических компаний на международные рынки для развития российского энергетического сектора
    09.07.14 Иванова Наталья Михайловна Natalia Ivanova
    Настоящая статья посвящена анализу влияния экспансии российских энергетических ТНК за рубеж на развитие российского энергетического комплекса. В статье проведен анализ основных форм экспансии, выделены основные отличительные черты и проблемы экспансии российских энергетических транснациональных компаний. This article is dedicated to the analysis of the impact of the Russian energy TNCs’ foreign expansion on the development of the Russian energy sector.Thearticleanalyzesthe principle forms of foreign expansion, the major distinctive features and problems of Russian energy multinationals’ expansion.

    Значение экспансии российских транснациональных энергетических компаний на международные рынки для развития российского энергетического сектора The importance of the expansion of Russian transnational energy companies into international markets for the development of the Russian energy sector Иванова Наталья Михайловна, аспирант кафедры международного бизнеса, Национальный исследовательский университет «Высшаяшколаэкономики» (НИУ «ВШЭ») na__iv@mail.ru Аннотация. Настоящая статья посвящена анализу влияния экспансии российских энергетических ТНК за рубеж на развитие российского энергетического комплекса. В статье проведен анализ основных форм экспансии, выделены основные отличительные черты и проблемы экспансии российских энергетически...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Российские энергетические ТНК, зарубежная экспансия, прямые инвестиции за рубеж, формы экспансии, ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром» Keywords: Russian transnational energy companies, the foreign expansion, direct investment abroad, the forms of the foreign expansion, LUKOIL, Gazprom
  • Изменение финансовых нормативов в работе кредитных потребительских кооперативов

    Title: Change of financial standards in the work credit consumer cooperatives. Title Изменение финансовых нормативов в работе кредитных потребительских кооперативов
    20.06.16 Трифонов Владимир Александрович, Боровик Сергей Васильевич, Стрековцова Екатерина Александровна Trifonov Vladimir Aleksandrovich
    Borovik Sergey Vasilevich
    Strekovtsova Ekaterina Aleksandrovna
    В данной статье рассмотрена проблема доступности финансовых услуг населению. Выявлены важнейшие изменения в порядке расчета финансовых нормативов. Проанализированы возможные последствия применения финансовых нормативов, сложности и спорные моменты в процессе их применения. Сделаны выводы, о необходимости внедрения автоматизированного аналитического учета. This paper considers the problem of the availability of financial services to the population. Revealed major changes in the manner of calculating financial ratios. The possible implications of the financial regulations, the complexity and contentious issues in their application. The conclusions about the need to implement automated analytical accounting.

    Изменение финансовых нормативов в работе кредитных потребительских кооперативов. Change of financial standards in the work credit consumer cooperatives. Трифонов Владимир Александрович Trifonov Vladimir Aleksandrovich К.э.н., доцент, зав.кафедрой ЭиАСУ Юргинский технологический институт (филиал) Национального исследовательского Томского политехнического университета v.trifonov@rambler.ru; Боровик Сергей Васильевич Borovik Sergey Vasilevich К.э.н., доцент кафедры ЭиАСУ Юргинский технологический институт (филиал) Национального исследовательского Томского политехнического университета yrga_edinstvo@mail.ru; Стрековцова Екатерина Александровна Strekovtsova Ekaterina Aleksandrovna Лаборант кафедры ЭиАСУ Юргинский технологический и...

    Подробнее ...
    Ключевые слова кредитные потребительские кооперативы, финансовые нормативы, финансовые риски, пайщики, фонд устойчивости, задолженность. Keywords: credit consumer cooperatives, financial standards, financial risks, shareholders, the stability fund debt.
  • Изменения в структуре потребительских расходов домашних хозяйств в странах Центральной Азии и Южного Кавказа в 1990-2010 гг.

    Title: Structural changes in consumption expenditures of households in the countries of Central Asia and the South Caucasus (1990-2010) Title Изменения в структуре потребительских расходов домашних хозяйств в странах Центральной Азии и Южного Кавказа в 1990-2010 гг.
    12.08.14 Карамурзов Ренат Барасбиевич Renat Karamourzov
    В статье освещаются отдельные аспекты социально-экономического развитиястран Центральной Азии и Южного Кавказа – бывших советских республик на протяжении 1990-2010 гг.Обосновывается допустимость оценки измененияблагосостояния населения путём анализа сведений о структуре потребительских расходов граждан. Рассматривается динамика соотношения долей трёх основных категорий потребительских расходов в каждой из стран. Даётсяинтерпретациипроизошедшихструктурныхсдвигов. The paper highlights some aspects of the socio-economic development of the former Soviet republics of Central Asia and South Caucasus during 1990-2010. Allowability of welfare changes analysis based on households’ consumption expenditures data is stated. The dynamics of shares of three main expenditure categories for each country is considered. Someinterpretationofthestructuralchangesoccurredaregiven.

    УДК 330.59 Изменения в структуре потребительских расходов домашних хозяйств в странах Центральной Азии и Южного Кавказа в 1990-2010 гг. Structural changes in consumption expenditures of households in the countries of Central Asia and the South Caucasus (1990-2010) Карамурзов Ренат Барасбиевич кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник, Институт стран Азии и Африки Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. Renat Karamourzov, candidate of Economics, leading researcher, The Institute of Asian and African Studies of Lomonosov Moscow State University Ключевые слова: международные сопоставления,структура потребительских расходов, уровень жизни, закон Энгеля. Keywords: international comparisons, st...

    Подробнее ...
    Ключевые слова международные сопоставления, структура потребительских расходов, уровень жизни, закон Энгеля. Keywords: international comparisons, structure of consumption expenditures, standard of living, Engel’s law.
  • Индикаторы управления качеством бизнес-процессов предприятий оборонно-промышленного комплекса

    Title: Indicators of quality management of business processes of the enterprises of defense industry complex Title Индикаторы управления качеством бизнес-процессов предприятий оборонно-промышленного комплекса
    25.04.17 Изгалиева Ксения Сергеевна , Кохно Павел Антонович Izgalieva Ksenia Sergeevna
    Kohno Pavel Antonoviсh
    В статье предложена Концепция индикативного управления промышленными предприятиями как совокупность взглядов на проблему обеспечения эффективного управления предприятиями, отражающая авторское видение перспективных направлений использования в управлении сформированной особым образом системы индикаторов. Основанием для изучения индикаторов управления качеством бизнес- процессов, индикаторов инновационных и интеграционных процессов, индикаторов мотивации персонала стали результаты использования метода расстановки приоритетов, основывающегося на экспертной оценке и матричной форме записи. При этом современное понятие качества включает то, как предприятие выполняет все требования и ожидания заказчиков. In article the Concept of indicative management of the industrial enterprises as the set of views of a problem of ensuring effective management of the enterprises reflecting author's vision of the perspective directions of use in management of the system of indicators created in a special way is offered. Results of use of the method of arrangement of priorities which is based on an expert assessment and a matrix form of record became the basis for studying of indicators of quality management of business processes, indicators of innovative and integration processes, indicators of motivation of the personnel. Thus the modern concept of quality includes how the enterprise fulfills all requirements and expectations of customers.

    УДК 338 Индикаторы управления качеством бизнес-процессов предприятий оборонно-промышленного комплекса Indicators of quality management of business processes of the enterprises of defense industry complex Изгалиева Ксения Сергеевна Izgalieva Ksenia Sergeevna аспирантка Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности "ЦЕНТР" kaverzina_ksenia@mail.ru Кохно Павел Антонович Kohno Pavel Antonoviсh доктор экономических наук, профессор, профессор аспирантуры Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности "ЦЕНТР" pavelkohno@mail.ru В статье предложена Концепция индикативного управления промышленными предприятиями как совокупность взглядов на...

    Подробнее ...
    Ключевые слова промышленное предприятие, индикативное управление, система индикаторов, бизнес- процесс, эффективность управления. Keywords: industrial enterprise, indicative management, system of indicators, business process, management efficiency.
  • Институциональные препятствия развитию инновационной активности Российских предприятий

    Title: Institutional barriers to the development of innovation activity of Russian enterprises. Title Институциональные препятствия развитию инновационной активности Российских предприятий
    04.12.14 А.А. Троицкая A.A. Troitskaya
    Целью данной работы является выявление и анализ институциональных препятствий на пути инновационного развития российских предприятий. В перечень таковых в работе включены несоответствие системы образования и рынка труда запросам инновационной экономики, слабость и неэффективность формальных институтов, в частности, обеспечивающих защиту прав собственности, несовершенство финансовой системы, несовершенство транспортной инфраструктуры, износ основных фондов и слабый внутренний спрос на инновации. Все эти факторы тесно взаимосвязаны, и борьба с их негативным влиянием на развитие инноваций требует комплексных решений. The purpose of this work is to identify and analyze the institutional constraints to innovative development of Russian enterprises. The list of them suggested in this article includes the inconsistency of the education system and the labor market to the needs of the innovation economy, the weakness and inefficiency of the formal institutions, in particular, ensuring the protection of property rights, the imperfection of the financial system, inadequate transport infrastructure, depreciation of fixed assets and weak domestic demand for innovation. All of these factors are closely related, and correction of their negative impact on innovation requires complex solutions.

    Институциональные препятствия развитию инновационной активности Российских предприятий. Institutional barriers to the development of innovation activity of Russian enterprises. А.А. Троицкая Преподаватель Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» e-mail: atroitskaya@hse.ru A.A. Troitskaya Lecturer National Research University Higher School of Economics e-mail: atroitskaya@hse.ru Аннотация: Целью данной работы является выявление и анализ институциональных препятствий на пути инновационного развития российских предприятий. В перечень таковых в работе включены несоответствие системы образования и рынка труда запросам инновационной экономики, слабость и неэффективность формальных институтов, в частности,...

    Подробнее ...
    Ключевые слова инновации, институциональные препятствия, кадры, формальные институты, права собственности, транспортная инфраструктура, основные фонды, спрос на инновации. Keywords: innovation, institutional constraints, personnel, formal institutions, property rights, transport infrastructure, capital assets, the demand for innovation.
  • Инструменты оценки экономической безопасности предприятий молокоперерабатывающей промышленности на основе построения многофакторных моделей

    Title Инструменты оценки экономической безопасности предприятий молокоперерабатывающей промышленности на основе построения многофакторных моделей
    24.03.12 Атаманова О.В.
    № гос.рег.статьи: 0421200034/0210 Экономический анализ | (39) УЭкС, 3/2012 Прочитано: 13321 раз

    Инструменты оценки экономической безопасности предприятий молокоперерабатывающей промышленности на основе построения многофакторных моделей Tools for assessment of economic safety of the enterprises of the dairy industry on the basis of a multi-factor models Атаманова О.В., соискатель, ассистент кафедры «Экономика, организация производства, управление» Брянский государственный технический университет atamanova_281287@mail.ru Atamanova O.V., the applicant, assistant of the department of "Economy, organization of production management" Bryansk state technical university atamanova_281287@mail.ru Аннотация. В статье рассмотрены основные аспекты к пониманию категории экономическая безопасность молокоперера...

    Подробнее ...
  • Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации

    Title: Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации The information-analytical support of the management of a commercial bank in an unstable macroeconomic situation Узянов Евгений Викторович, Аспирант кафедры информационной экономики, Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону, e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. UzyanovEvgeny, V., Graduate student of Applied informatics in economics, Southern Federal University, Rostov-on-Don, e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. В статье анализируется информационно-аналитический инструментарий для корпоративного управления современными кредитными организациями в контексте макроэкономической нестабильности. В условиях замедления темпов роста корпоративного и розничного кредитования передроссийскими банками стоит задача повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества –клиентской базы и знаний о клиентах. Публикация предназначена аспирантам и исследователям, занимающимся изучением вопросов повышения эффективности процессов управления в современных коммерческих банках. Ключевые слова:кредитные организации, информационно-аналитический инструментарий, клиентская база, знания о клиентах, макроэкономическая нестабильность. The author analyzes the information and analytical tools for the modern corporate management by credit institutions in the context of macroeconomic instability. By 2018, there will be a slowdown in corporate and retail lending. In these circumstances, Russian banks will be dictated by the need to improve the efficiency of use of an important competitive advantage – customer base and knowledge of clients. The publication is designed to graduate students and researchers studying the issues of increasing the efficiency of management processes in commercial banks. Key words:credit institutions, analytical tools, customer base, knowledge of clients, macroeconomic instability. Введение В настоящее время российским кредитным организациям доступно большое количество разрозненной информации, связанной с модернизацией управления и его адаптацией к современным условиям. Однако при попытках внедрения зарубежных концепций и методологий возникают сложности, связанные с обоснованным выбором того или иного инструмента, определением сферы и задач его использования, а также с качеством информации, необходимой для функционирования выбранных инструментов. При этом проблема информационного сопровождения процесса менеджмента является одной из ключевых, в связи с тем, что управленческие решения применяются на основе аналитической информации и, следовательно, их качество находится в прямой зависимости от качества предоставляемой управленцам аналитической информации. Кроме того, перед руководствомбанков стоит проблема трансформации стратегий в реальные программы и проекты, т.е. необходимости принимать управленческие решения, опираясь на всесторонний анализ текущей ситуации, модели прогнозирования и выявлении наиболее важных для эффективного ведения бизнеса факторов. Наряду с обозначенными условиями функционирования коммерческих банков, развитие процессов кастомизации банковских услуг актуализирует необходимость повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества банков — клиентской базы и знаний о клиентах. Это связано, в первую очередь, с системами сбора и хранения информации о клиентах, которые требуют совершенствования, необходимостью внедрения современных инструментов анализа клиентских данных и развитием компетенций использования имеющейся информации для формирования адресного предложения каждому клиенту.Кроме того, есть большой резерв, особенно в корпоративном бизнесе, для повышения качества организации клиентской работы, развития навыков продаж, формирования эффективной системы регулярного менеджмента. Проявлениями этого являются незначительный уровень кросс-продаж, низкая доля в расходах клиентов на финансовые услуги, а также недостаточное количество продаваемых продуктов и услуг на одного клиента. Все это диктует необходимость применения современных информационно-аналитических технологий, направленных на проектирование единого коммуникационного пространства взаимодействия как между различными структурными подразделениями внутри банка, так и с субъектами внешней среды (клиенты, партнеры, государство и т.д.). Основная часть Исследование направлений совершенствования системы банковского менеджмента должно базироваться на классических подходах к изучению инструментов и технологий управления. При этом в современной научной литературе под механизмом управления понимается комплекс применяемых средств (инструментов, рычагов, методов и т.д.), посредством которых органы и лица, принимающие управленческие решения, воздействуют на объект управления. Механизм управления состоит из следующих блоков: анализ; планирование; регулирование, в том числе организация; контроль; принципы управления; методы управления; способы принятия решений. При создании качественного механизма управления коммерческим банком трудно переоценить роль способов принятия управленческих решений, а такжеспособовдоведения этих решений до исполнителей, их реализации и контроля исполнения. Это является следствием того, что именно эти способы составляют единую цепочку управленческого цикла:определение цели → анализ информации → выбор вариантов и принятие решений → доведение решения до исполнителей → реализация решения и контроль выполнения → получение информации → определение цели и т.д. (Рисунок 1) Рис.1. Цикл управления современной организации Если все звенья управленческого цикла функционируют эффективно, между ними налажены качественные информационные связи, то и весь процесс управления банком будет осуществляться на должном уровне. Однако, на сегодняшний день, практика ведения бизнеса российскими банками не может показать столь удачные примеры построения эффективной системы управления. Определение цели (либо неверный выбор цели, либо ее отсутствие), являясь первым звеном управленческой цепочки, служит фундаментальной причиной возникновения указанных проблем. Это означает, что в банке отсутствует эффективно функционирующая методология управления на разных уровнях менеджмента. В ситуации, когда используемые банком управленческие методики не соответствуют рыночной ситуации либо стратегии развития, отсутствует и перечень ключевых показателей эффективности, на основании которых вырабатываются управленческие решения. В данной ситуации информационно-аналитическое сопровождение не может оказать влияние на процесс управления банком. Отсутствие методологии управления, выражающееся в разновекторности фактической деятельности организации и ее стратегических целей, является проблемой, требующей первоочередного внимания. Российские коммерческие банки, сталкиваясь с большим количеством разработанных в разное время и для разных целей зарубежных концепций, технологий и методов управления, испытывают определенные трудности с тем, чтобы отдать предпочтение тому или иному инструменту, определить задачи его использования, сферу и границы применения, а также адаптировать его к сложившейся в банке практике. Современный ландшафт будущих ИТ - приложений Банка представляет собой единую основную банковскую систему, объединяющую приложения, используемые корпоративным, розничным и операционным блоком, вокруг которой выстраиваются системы фронт-офиса, CRM, ERP, MIS, управления рисками с использованием единого хранилища данных. Одна из современных концепций управления, ориентированная на масштабное использование потенциала информационно-коммуникационных и аналитических технологий - концепция BusinessPerformanceManagement (управление стоимостью бизнеса, BPM) подразумевает наличие комплексныхповторяющихся процессов менеджмента и анализа, а также соответствующих инструментов и технологий, имеющих отношение к различным сферам деятельности организации. ВРМ позволяет организациям, вне зависимости от их отраслевой или секторной принадлежности, определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей. Ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности(рисунок 2). Как система поддержки процессов управления, ВРМ представляет собой комбинацию четырех основных элементов, к которым относятся: участники процесса управления;интерактивные бизнес-процессы управления; методы управления;информационные системы и технологии. Т.е. система управления ВРМ — это менеджеры (субъекты управления), реализующие определенные функции управления в соответствии с определенными правилами (методиками, основанными на концепциях общего характера), при поддержке соответствующих информационных систем. Рис. 2. Составляющие концепции «Управление стоимостью бизнеса» - BPM Концепция ВРМ представляет собой механизм, который опирается на существующие теории и методологии управления и приводит их в действие в соответствии с учетом особенностей конкретного предприятия. Различные концепции стратегического управления, имеют много общего, но в тоже время, каждая имеет свои особенности, которыми могут быть дополнены, и таким образом улучшены, остальные. Такое положение позволяет банкам быть достаточно гибкими при выборе показателей эффективности и, не привязываясь к какой-то одной концепции, применять разные подходы к корпоративному управлению. При появлении концепции ВРМ появилась возможность не только вовлечь управленческие теории и методы в практику корпоративного управления, но и попытаться увязать их в единый комплекс, основываясь на глубоком осознании задач компании и движущих сил бизнеса. Таким образом, концепция ВРМ позволяет структурировать существующие управленческие методики, процессы, показатели, бизнес-правила, роли участников и информационные потоки, а при необходимости — пересматривать их в соответствии с интересами компании и изменяющимися условиями бизнеса. В силу особенностей банковской сферы, реализуемые в ней BPM-проектыдолжны ориентироваться на информационное обеспечение прогнозов и принятие решений, позволяющих выбрать правильный ход действий в будущем. BPM-процесс анализирует факторы, влияющие на эффективность (PIF — performanceinfluencingfactors), такие как кредитные ставки, кредитные рейтинги, ценовые спреды, спросы на кредиты, доступность депозитов и т.п.Взаимосвязь PIF и KPI (ключевых показателей эффективности), часто оказывается самым удобным индикатором эффективности, однако в ней должен быть конкретный смысл, возможность количественной оценки и управления. Одной из задач BPM в банках является моделирование показателей баланса в будущем. Этот процесс помогает оценить, как текущие факторы, влияющие на эффективность, скажутся на оперативных расходах и прибыли. Когда связь между PIF и KPI выяснена, можно проводить моделирование потенциальной эффективности в соответствии с различными сценариями. Таким образом, обеспечивается аналитическая база для принятияуправленческих решений. Заключение Таким образом, что любой из способов реализации и внедрения специализированных информационных систем должен сопровождаться интеграцией с существующими системами электронного документооборота и другими информационными модулями, применяемыми в различных отделах кредитно-финансовой организации для решения их задач. Для проектирования систем поддержки принятия решений и накопления статистической информации, необходимой для использования предложенных выше методик оценки эффективности инновационных проектов, а также их инициаторов – промышленных предприятий, важным этапом является организация взаимодействия разработчиков с экспертами по оценке кредитоспособности и кредитных рисков. В целом отметим, что информационно-технологическая инфраструктура современных банков находится на позитивном пути развития, и применение предложенных рекомендаций или их модификаций может послужить сильным инструментом повышения конкурентоспособности банков, увеличению их прибыли, а также выступить толчком к очередному развитию инвестиционного кредитования в инновационной сфере промышленности России и стимулом экономической и инновационной активности отечественных предприятий реального сектора. Списоклитературы Пашкус В. Ю.Банковское совершенство: проблемы, критерии, подходы (http://www.ippnou.ru – Дата обращения: 01.10.2014). ДухонинЕ.Ю., ИсаевД.В., МостовойЕ.Л. и др. (2005). Управление эффективностью бизнеса. Концепция BusinessPerformanceManagement// Под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс. Королев О. Г. (2008). Анализ и управление эффективностью деятельности коммерческого банка. Авторефератдиссертации на соиск.уч. степ.д.э.н. – Москва. Слиньков Д.Бесплатная система для финансового директора // Сайт журнала «Кейс» компании «КОРУС Консалтинг» (http://www.case.korusconsulting.ru – Дата обращения: 05.10.2014). Письмо ЦБР от 13 сентября 2005 г. N 119-Т "О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях”. Корпоративное управление российскими банками // Банковский форум "Банки России - ХХI век: Развитие корпоративного управления в кредитных организациях: международная практика и Россия" (http://www.kredit.ru – Дата обращения: 08.10.2014). Рынок банковских BPM-систем готовится к выходу из кризиса (http://www.cnews.ru – Дата обращения: 10.10.2014). Ampuero M., Goranson J., Scott J. (1998). Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". - P. 45-52. (46). Ahmed, S. Amornsawadwatana, B. Kayis. (2007). A review of techniques for risk management in projects // Benchmarking: An International Journal. Miranda, Lissette ABanking industry: Problems and possible solutions //Journal of Bank Cost & Management Accounting (http://findarticles.com – Датаобращения: 04.10.2014) Payant, WRandall (2006). What'sCorporatePerformanceManagementandHowDoesitFittheBankingIndustry? //JournalofPerformanceManagement. Deloitte. Positioning for a new financial landscape. 2010 IntersoftLab, 2010 (http://www.iso.ru – Дата обращения: 08.10.2014). REFERENCES Pashkus V. U. Bankingperfection: problems, criteria and approaches (http://www.ippnou.ru – Access date: 01.10.2014). DuhininE. U., IsaevD. V., MostovoiE. L. et al..(2005). Performance management. The conception ofBusinessPerformanceManagement // Ed. byG. B. Gents.– M.: AlpinaBiznesBuks. Korolev O. G. (2008). Analysis and performance management of a commercial bank. Abstract of Dissertation... Doctorate of Economic Sciences.– Moscow. Slinkov D.FreesystemforCEO // Website magazine «Kejs» of the company «KORUS Konsalting» (http://www.case.korusconsulting.ru – Accessdate: 05.10.2014). LetterofCentralBankofRussiaofSeptember 2005 N 119-T“About contemporary approaches to corporate governance in credit institutions”. Corporate governance in Russian banks // Banking forum“Russian Banks - XXI century: The development of corporate governance in credit institutions: international practice and Russia” (http://www.kredit.ru – Accessdate: 08.10.2014). Market banking BPM-systems is preparing to exit from the crisis (http://www.cnews.ru – Access date: 10.10.2014). Ampuero M., Goranson J., Scott J. (1998). Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". - P. 45-52. (46). Ahmed, S. Amornsawadwatana, B. Kayis. (2007). A review of techniques for risk management in projects // Benchmarking: An International Journal. Miranda, Lissette ABanking industry: Problems and possible solutions //Journal of Bank Cost & Management Accounting (http://findarticles.com – Access date: 04.10.2014) Payant, WRandall (2006). What'sCorporatePerformanceManagementandHowDoesitFittheBankingIndustry? //JournalofPerformanceManagement. – 2006. Deloitte. Positioning for a new financial landscape. 2010 IntersoftLab, 2010 (http://www.iso.ru – Access date: 08.10.2014). Title Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации
    26.10.15 Узянов Евгений Викторович UzyanovEvgeny, V.
    В статье анализируется информационно-аналитический инструментарий для корпоративного управления современными кредитными организациями в контексте макроэкономической нестабильности. В условиях замедления темпов роста корпоративного и розничного кредитования передроссийскими банками стоит задача повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества –клиентской базы и знаний о клиентах. Публикация предназначена аспирантам и исследователям, занимающимся изучением вопросов повышения эффективности процессов управления в современных коммерческих банках. The author analyzes the information and analytical tools for the modern corporate management by credit institutions in the context of macroeconomic instability. By 2018, there will be a slowdown in corporate and retail lending. In these circumstances, Russian banks will be dictated by the need to improve the efficiency of use of an important competitive advantage – customer base and knowledge of clients. The publication is designed to graduate students and researchers studying the issues of increasing the efficiency of management processes in commercial banks.

    Информационно-аналитическое сопровождение процесса управления коммерческим банком в условиях нестабильной макроэкономической ситуации The information-analytical support of the management of a commercial bank in an unstable macroeconomic situation Узянов Евгений Викторович Аспирант кафедры информационной экономики, Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону, e-mail: d---l.ru информатикавэкономике of a commercail 777@yandex.ru UzyanovEvgeny, V. Graduate student of Applied informatics in economics, Southern Federal University, Rostov-on-Don, e-mail: d---l.ruинформатикавэкономикеofacommercail777@yandex.ru В статье анализируется информационно-аналитический инструментарий для корпоративного управления современными кредитными орган...

    Подробнее ...
    Ключевые слова кредитные организации, информационно-аналитический инструментарий, клиентская база, знания о клиентах, макроэкономическая нестабильность. Keywords: credit institutions, analytical tools, customer base, knowledge of clients, macroeconomic instability.
  • Использование данных бухгалтерского учета для анализа и управления нераспределенной прибылью организации

    Title Использование данных бухгалтерского учета для анализа и управления нераспределенной прибылью организации
    02.12.13 Бахолдина Ирина Викторовна , Щербинина Юлия Витальевна

    Использование данных бухгалтерского учета для анализа и управления нераспределенной прибылью организации Use accounting information system for the analysis and management of retained earnings of the organization Бахолдина Ирина Викторовна кандидат экономических наук доцент кафедры «Бухгалтерский учет в коммерческих организациях» ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации e-mail: buialo@mail.ru Щербинина Юлия Витальевна кандидат экономических наук доцент кафедры «Бухгалтерский учет в коммерческих организациях» ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации e-mail:jena.08@mail.ru   Аннотация:Нераспределенная прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих р...

    Подробнее ...
  • Использование для контроля состояния российского рынка нефтепродуктов физико-химических методов

    Title: Use to monitor the status of the Russian market of petroleum products physico-chemical methods Title Использование для контроля состояния российского рынка нефтепродуктов физико-химических методов
    31.03.15 Курашова Анна Андреевна, Лебедева Дарья Владимировна
    Проблема качественности снабжения автомобильным топливом населения и экономических субъектов, имеющих автомобильные парки, а так же производственное оборудование, работающее с использованием нефтепродуктов является актуальной на сегодняшний день. Существует необходимость создания методической базы контрольно-аналитического обеспечения розничной реализации, которая смогла бы повысить конкурентоспособность компаний и значительно увеличить эффективность функционирования экономических субъектов, как следствие это приведет к укреплению доходной базы бюджетной системы РФ, а так же повысит качество жизни населения. Основной целью данной статьи является оценка состояния российского рынка нефтепродуктов и обоснование необходимости использования естественно-научных методов (физико-химических методов) для оценки свойств нефтепродуктов. The problem of quality supply of automotive fuel of the population and economic entities with car parks, as well as production equipment, operates using petroleum products is relevant today. There is a need to establish a methodological framework of control and analytical support for retail sales, which could increase the competitiveness of companies and significantly increase the efficiency of the economic entities, as a consequence of this will strengthen the revenue base of the budget system of the Russian Federation, as well as improve the quality of life of the population. The main purpose of this article is to assess the state of the Russian market of petroleum products and the rationale for the use of natural-scientific methods (physico-chemical methods) to estimate the properties of oil.

    Использование для контроля состояния российского рынка нефтепродуктов физико-химических методов Use to monitor the status of the Russian market of petroleum products physico-chemical methods Курашова Анна Андреевна К.э.н., старший преподаватель кафедры «Менеджмент» Российский университет дружбы народов e-mail:an4ka89@mail.ru Лебедева Дарья Владимировна студентка 3 курса кафедры «Бухгалтерский учет, финансы и аудит» Московский государственный университет приборостроения и информатики e-mail: lena_leb-61@mail.ru Аннотация: Проблема качественности снабжения автомобильным топливом населения и экономических субъектов, имеющих автомобильные парки, а так же производственное оборудование, работающее с использованием нефтепродуктов являет...

    Подробнее ...
    Ключевые слова нефтепродукты, российский рынок нефтепродуктов, розничная реализация, вертикально интегрированные компании, АЗС, факторы конкурентоспособности, франчайзинг, задачи контрольно-аналитического обеспечения Keywords: petroleum products, the Russian market of oil products, retail sales of vertically integrated companies, gas stations, competitive factors, franchising, task control and analytical support.
  • Использование корреляционно-регрессионного анализа для оценки взаимосвязи прибыли и затрат на маркетинг

    Title: Using correlation-regression analysis to assess the relationship between profit and marketing costs Title Использование корреляционно-регрессионного анализа для оценки взаимосвязи прибыли и затрат на маркетинг
    21.04.17 Бобровская Татьяна Валентиновна, Соколова Валентина Ивановна Bobrovskaya Tatyana V.
    Sokolova Valentina I.
    В статье представлены результаты моделирования взаимосвязи между валовой прибылью и величиной расходов на маркетинг. Для оценки влияния маркетинговых факторов на валовую прибыль использованы инструменты корреляционно-регрессионного анализа. Построена экономико-математическая модель зависимости величины валовой прибыли от маркетинговых факторов (затрат), которая апробирована на нескольких молокоперерабатывающих предприятиях. The article presents the results of modeling the correlation between the gross profit and the volume of marketing expenditures. To assess the impact of marketing factors on gross profit, the set of tools of correlation-regression analysis was used. Constructed economic-mathematical model of the dependence of gross profit on marketing factors (costs) has been tested at several milk processing enterprises.

    Использование корреляционно-регрессионного анализа для оценки взаимосвязи прибыли и затрат на маркетинг Using correlation-regression analysis to assess the relationship between profit and marketing costs Бобровская Татьяна Валентиновна Bobrovskaya Tatyana V. к.э.н., доцент Алтайский государственный университет E-mail: btv991@gmail.com Соколова Валентина Ивановна Sokolova Valentina I. к.э.н., доцент Алтайский государственный университет E-mail: forsokolova@yandex.ru Аннотация: В статье представлены результаты моделирования взаимосвязи между валовой прибылью и величиной расходов на маркетинг. Для оценки влияния маркетинговых факторов на валовую прибыль использованы инструменты корреляционно-регрессионного анализа. Построена эко...

    Подробнее ...
    Ключевые слова корреляционно-регрессионный анализ, маркетинговый анализ, модель, валовая прибыль, маркетинговые факторы (затраты) Keywords: correlation-regression analysis, marketing analysis, model, gross profit, marketing factors (costs)

Страница 5 из 18

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516