Ошибка
  • Delete failed: '2c9e5c1350e419fb9e8d8a7a27d11d6a.php_expire'
  • Delete failed: '2c9e5c1350e419fb9e8d8a7a27d11d6a.php'
  • Delete failed: '4535432ff55261fc388ed6b3fdf587a9.php_expire'
  • Delete failed: '4535432ff55261fc388ed6b3fdf587a9.php'
  • Delete failed: '4a722e8a13cc55821aacc554a7d2b171.php_expire'
  • Delete failed: '4a722e8a13cc55821aacc554a7d2b171.php'
  • Delete failed: '5e1499202f32a8911055ee9abcbf150f.php_expire'
  • Delete failed: '5e1499202f32a8911055ee9abcbf150f.php'
  • Delete failed: '5f2a8308be36507e4529f3e814b337bf.php_expire'
  • Delete failed: '5f2a8308be36507e4529f3e814b337bf.php'
  • Delete failed: 'e85cad94fcc7f4b2905ff33f878e1276.php_expire'
  • Delete failed: 'e85cad94fcc7f4b2905ff33f878e1276.php'
  • Delete failed: '4d0bbdc4a0854b7b78260dba411e4514.php_expire'
  • Delete failed: '4d0bbdc4a0854b7b78260dba411e4514.php'
  • Delete failed: 'bb7bf1f0a496e7e2d79aa2c5c3508dc6.php_expire'
  • Delete failed: 'bb7bf1f0a496e7e2d79aa2c5c3508dc6.php'

Распечатать Рекомендовать

Экономика труда

все АБВГДЕЁЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯ
  • Оценка мотивации профессиональной деятельности работников промышленных предприятий Ульяновской области

    Title: Assessment of motivation of professional activity of employees of industrial enterprises of the Ulyanovsk region Title Оценка мотивации профессиональной деятельности работников промышленных предприятий Ульяновской области
    08.04.17 Рябова Марина Анатольевна Ryabova Marina Anatolievna
    Экономика труда | (98) УЭкС, 4/2017 Прочитано: 1054 раз
    Статья содержит исследование мотивации работников промышленных предприятий Ульяновской области в сравнительном анализе двух методик: «Мотивационный профиль» и «Оценка готовности и адаптированности личности к профессиональной деятельности», которые используется для диагностики мотивации профессиональной деятельности. Представлены результаты оценки эффективности различных типов мотивации работников промышленных предприятий, что определяет мотивационный комплекс личности. The article contains a study of the motivation of workers of industrial enterprises in the Ulyanovsk region in a comparative analysis of two methods: "Motivation Profile" and "Assessment of the Readiness and Adaptability of the Individual to Professional Activity", which are used to diagnose the motivation of professional activity. The results of the evaluation of the effectiveness of various types of motivation of workers in industrial enterprises are presented, which determines the motivational complex of the individual.

    Оценка мотивации профессиональной деятельности работников промышленных предприятий Ульяновской области Assessment of motivation of professional activity of employees of industrial enterprises of the Ulyanovsk region Рябова Марина Анатольевна Ryabova Marina Anatolievna кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и образовательных технологий Ульяновский государственный педагогический университет им.И.Н.Ульянова e-mail:marmax1964@bk.ru Аннотация:Статья содержит исследование мотивации работников промышленных предприятий Ульяновской области в сравнительном анализе двух методик: «Мотивационный профиль» и «Оценка готовности и адаптированности личности к профессиональной деятельности», которые используется для диагностики мо...

    Подробнее ...
    Ключевые слова мотивации профессиональной деятельности; нематериальные стимулы; система нематериального стимулирования; диагностика мотивации; мотивационный фактор; индивидуальный мотивационный профиль. Keywords: motivation of professional activity; intangible incentives; system of intangible incentives; diagnostics of motivation; motivational factor;individual motivational profile.
  • Оценка направлений развития системы нематериального стимулирования в условиях социально-экономической трансформации

    Title Оценка направлений развития системы нематериального стимулирования в условиях социально-экономической трансформации
    08.04.13 Рябова Марина Анатольевна
    Экономика труда | (52) УЭкС, 4/2013 Прочитано: 13944 раз

    Оценка направлений развития системы нематериального стимулирования в условиях социально-экономической трансформации ASSESSMENT OF THE DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF SYSTEM OF NON-MATERIAL STIMULATION IN THE CONDITIONS OF SOCIAL AND ECONOMIC TRANSFORMATION Рябова Марина Анатольевна аспирант кафедры социального страхования, экономики иуправления предприятиями Российский Государственный Социальный Университет e-mail:mag251282 Аннотация: Статья содержит оценку изменения развития системы нематериального стимулированияв условиях социально-экономической трансформации общества, исследованы факторы, влияющие на современные трудовые отношения, рассмотрены и рекомендованы подходы к формированию систем социальных льго...

    Подробнее ...
  • Оценка результатов деятельности работников как инструмент управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт

    Title: Personnel performance measurement as a human resources management tool: foreign experience Title Оценка результатов деятельности работников как инструмент управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт
    19.11.16 Аксенова О. А. Aksenova O. A.
    Экономика труда | (93) УЭкС, 11/2016 Прочитано: 1704 раз
    В настоящей обзорной статье рассматриваются теоретические разработки по формированию системы оценки трудовой деятельности, ее использование для управления человеческими ресурсами, и практическая реализация на примере крупных компаний США (Lincoln Electric, Hover Company, RJRNabisco и JTInternational и других) и их филиалов. This article discusses the purposes and theoretical basis of Performance Management and Measurement and practical implementation on the example of various large companies in the US(Lincoln Electric, Hover Company, RJR Nabisco и JTInternational and others) and their foreign branches.

    Оценка результатов деятельности работников как инструмент управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт Personnel performance measurement as a human resources management tool: foreign experience Аксенова О. А. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, д.э.н., профессор, Высшая школа государственного и финансового управления Aksenova O. A. St.-Petersburg Polytechnic University Peter the Great , Doctor of Sciences, professor, High school of Public Administration and Financial Management e-mail; olgaksenova@yandex.ru Аннотация. В настоящей обзорной статье рассматриваются теоретические разработки по формированию системы оценки трудовой деятельности, ее использование для управления человеческими ресурсами, и...

    Подробнее ...
    Ключевые слова работники, управление, оценка трудовой деятельности, практика компаний США Keywords: employees, human resource management, Performance Management и Performance Measurement, practical implementation in USA companies
  • Оценка экономической эффективности программы «Кадровый резерв» методом сценарного анализа

    Title Оценка экономической эффективности программы «Кадровый резерв» методом сценарного анализа
    28.09.09 Бакланова Юлия Олеговна
    № гос.рег.статьи: 0073 Экономика труда | (19) УЭкС, 3/2009 Прочитано: 16727 раз

    Оценка экономической эффективности программы «Кадровый резерв» методом сценарного анализа Аннотация: В условиях рыночной экономики функционирование фирмы неизбежно связано с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибками принятия решений. Снижение риска и минимизация потерь может быть осуществлена с помощью метода сценариев. Использование метода сценариев можно показать на примере расчета эффективности внедрения программы по «Кадровый резерв», когда причиной создания кадрового резерва на предприятии становиться естественная и наиболее часто встречающаяся проблема старения персонала.Ключевые слова: кадровый резерв, персонал, возрастной состав, экономическая эффективностьAbstract: In condit...

    Подробнее ...
  • Перестройка системы стимулирования. Этапы предварительной работы

    Title Перестройка системы стимулирования. Этапы предварительной работы
    31.12.10 Сухова Оксана Владимировна
    Экономика труда | (24) УЭкС, 4/2010 Прочитано: 8856 раз

    Перестройка системы стимулирования. Этапы предварительной работы Аннотация: Для того, чтобы заняться перестройкой системы стимулирования на предприятии необходимой для реализации бизнес-целей для начала нужно провести некоторую предварительную работу, от успешности итогов которой будет зависеть и успех в построении самой системы стимулирования Abstract: To be engaged in reorganization of system of stimulation at the enterprise necessary for realization of the business purposes to begin with it is necessary to spend some preliminary work on which success of results the success in construction of the system of stimulation will depend also Ключевые слова: система стимулирования, бизнес-цели, заработная плата, страт...

    Подробнее ...
  • Подготовка специалистов со средним профессиональным образованием и рабочих кадров для оборонно-промышленного комплекса: результаты мониторинга

    Title Подготовка специалистов со средним профессиональным образованием и рабочих кадров для оборонно-промышленного комплекса: результаты мониторинга
    21.10.14 Просвирина Мария Евгеньевна, Можаровская Алевтина Александровна, Андреев Владимир Николаевич, Волкова Алина Викторовна
    Экономика труда | (70) УЭкС, 10/2014 Прочитано: 5274 раз

    УДК 377.35; 377.5 Подготовка специалистов со средним профессиональным образованием и рабочих кадров для оборонно-промышленного комплекса: результаты мониторинга The training of specialists with secondary professional education and workers for the defense industrial complex: monitoring results Просвирина Мария Евгеньевна кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента МГТУ «Станкин». mprosvirina@mail.ru Можаровская Алевтина Александровна кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления предприятием МГТУ «Станкин». alevtina_m@inbox.ru Андреев Владимир Николаевич кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента МГТУ «Станкин». andreevv85@mail.ru Волкова Алина Викт...

    Подробнее ...
  • Построение алгоритма управления лояльностью персонала с системе HR-менеджмента.

    Title Построение алгоритма управления лояльностью персонала с системе HR-менеджмента.
    24.12.12 Полосухина Марина Васильевна, Кетова Евгения Григорьевна
    Экономика труда | (48) УЭкС, 12/2012 Прочитано: 22808 раз

    ПОСТРОЕНИЕ АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ HR-МЕНЕДЖМЕНТА CONSTRUCTION OF ALGORITHM OF STAFF LOYALTY MANAGEMENT IN THE HR-MANAGEMENT SYSTEM Полосухина Марина Васильевна Старший преподаватель кафедры стратегического менеджмента Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, Пермский филиал, г. Пермь e-mail: marina@polosukhina.com Polosukhina Marina Senior Lecturer of Strategic Management Department National Research University Higher School of Economics, Perm Branch Кетова Евгения Григорьевна Преподаватель кафедры стратегического менеджмента Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, Пермский филиал, г. Пермь e-mail: ketovaeg@gmail.com Ketova Eugenia ...

    Подробнее ...
  • Построение эффективной системы денежного стимулирования персонала информационных технологий.

    Title: Building effective monetary incentives system for the IT staff Title Построение эффективной системы денежного стимулирования персонала информационных технологий.
    05.05.15 Ерофеев Егор Валерьевич Egor Erofeev
    Экономика труда | (77) УЭкС, 5/2015 Прочитано: 4675 раз
    В данной статье представлены шаги по формированию эффективной системы денежного стимулирования персонала в области информационных технологий (ИТ) на основе использования показателей эффективности и коэффициентов результативности и показывает их влияние на размер заработной платы сотрудника. Преимущества такого подхода в том, что руководитель получает обратную связь по эффективности достижения конкретного результата и учитываются многие аспекты труда сотрудников в области ИТ. in this article the steps to establish effective motivational stimulating system for the employees in the IT area were discussed. Approach was based upon integrating Key Performance Indicators (KPI) and coefficients of the productivity. Developed model reveals interconnection between these coefficients, which directly affect wages size of the employees. The advantages of such method is that manager gets the feedback about efficacy of the achievement of certain amount of work and that the wages of the employees are based on many aspects of the IT labor.

    УДК 331.101.3 ББК 65.24 Построение эффективной системы денежного стимулирования персонала информационных технологий. Building effective monetary incentives system for the IT staff. Ерофеев Егор Валерьевич Аспирант экономического факультета, НИИ Труда и социального страхования Министерства труда, и социальной защиты Российской Федерации e-mail: erofeev.sdk@gmail.com Аннотация. В данной статье представлены шаги по формированию эффективной системы денежного стимулирования персонала в области информационных технологий (ИТ) на основе использования показателей эффективности и коэффициентов результативности и показывает их влияние на размер заработной платы сотрудника. Преимущества такого подхода в том, что руководитель получает обратн...

    Подробнее ...
    Ключевые слова мотивация, денежное стимулирование, ключевые показатели эффективности, коэффициенты результативности, разработчик. Keywords: motivation, monetary incentive, motivation in IT, developer, testing engineer, KPI, Key Performance Indicators, coefficients of the productivity.
  • Потенциал современного работника как актив его преобразующей деятельности в организации

    Title: The potential of the modern employee as an asset of his transforming activity in the organization Title Потенциал современного работника как актив его преобразующей деятельности в организации
    03.11.16 Семенова Ирина Владимировна Semenova Irina Vladimirovna
    Экономика труда | (93) УЭкС, 11/2016 Прочитано: 1807 раз
    Обоснована актуальность изменения сложившегося в современной науке методологического подхода к пониманию сущности трудового потенциала современного работника как главного источника развития компании для обеспечения ее эффективности в долгосрочной перспективе. Предложен новый взгляд к исследованию трудового потенциала современного работника с точки зрения механизмов самомобилизации и развертывания внутренних возможностей как основы его преобразующей деятельности, направленной на личное и организационное совершенствование. В качестве критического элемента трудового потенциала и ключевой составляющей (само)инициируемой преобразующей деятельностивыделен потенциал проактивности работника (ППР) как способность и готовность самостоятельно и ответственно улучшать и реализовывать свои профессиональные и личностные возможности в интересах организации. Раскрыта сущность понятий «саморазвитие», «самолидерство» и «вовлеченность» как особых внутренних механизмов мобилизации возможностей человека, позволяющих найти, раскрыть и объяснить причины реального развертывания ППР работника в современной организации. Обосновано, что включение данных механизмов в ППР, позволяет выделить три ключевых параметра ППР, эффективная взаимосвязанная детерминация которых способна оказывать мобилизующее воздействие на собственные возможности работника, активируя и направляя его преобразующую деятельность на достижение целей организации. The article substantiates the relevance of changes in the existing in modern science methodological approach to understanding the nature of the employment potential of the modern employee as the main source of the company to ensure its effectiveness in the long term. A new perspective to the study of the employment potential of the modern employee in terms self-mobilization and deploy internal resources mechanisms as a basis for its transformative activity, aimed at personal and or improvement. As a critical element of the employment potential and a key component of the (self) initiated transformative activity was highlighted potential of proactive employee (PPE) as the ability and willingness to independently and responsibly to improve and realize their professional and personal opportunities for the organization. The essence of the concepts of "self-development", "self-leadership" and "engagement" was revealed as a special internal mobilization of human capacity mechanisms to find, discover and explain the reasons for the deployment of real-PPE employee in the modern organization. It is proved that the inclusion of these mechanisms in the PPE, suggests three key parameters PPE, which effectively interconnected determination can have a mobilizing effect on the employee's own capabilities, activating and directing his transformative activities to achieve the organization's objectives.

    Потенциал современного работника как актив его преобразующей деятельности в организации The potential of the modern employee as an asset of his transforming activity in the organization Семенова Ирина Владимировна аспирант кафедры «Менеджмент и маркетинг» ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», Пермь, Россия Semenova Irina Vladimirovna Postgraduate of the Department "Management and Marketing" Perm National Research Polytechnic University, Perm, Russia e-маil: stillmay@yandex.ru Аннотация: Обоснована актуальность изменения сложившегося в современной науке методологического подхода к пониманию сущности трудового потенциала современного работника как главного источника развития компа...

    Подробнее ...
    Ключевые слова потенциал проактивности работника; преобразующая деятельность работника; внутренние механизмы проактивности работника; саморазвитие работника; самолидерство работника; вовлеченность работника. Keywords: potential of proactive employee; transformative employee activity; intrinsic mechanisms of employee proactivity; employee self-development; employee self-leadership; employee engagement.
  • Практические рекомендации оценкидоверия граждан к профессиональной деятельностимуниципальных служащих

    Title Практические рекомендации оценкидоверия граждан к профессиональной деятельностимуниципальных служащих
    25.11.13 Артур Сегидулович Биджиев,
    Экономика труда | (59) УЭкС, 11/2013 Прочитано: 9998 раз

    Практические рекомендации оценкидоверия граждан к профессиональной деятельностимуниципальных служащих The best practicesof public confidence in the profession of municipal employees Артур Сегидулович Биджиев, аспирант, ФГБУ «НИИ ТСС МИНТРУДА РОССИИ» e-mail: filosoff_177@mail.ru Artur Segidulovich Bidzhiev, Post graduate student; NII TSS of the Ministry ofLabour and Social Protection of the Russian Federation Аннотация:В статье рассматриваетсявопросоценки доверия граждан к деятельности органов местного самоуправления в системе взаимодействия общества и местной власти. Предложенасистема оценки доверия граждан к профессиональной деятельности муниципальных служащих и практическиерекомендации ее применения. Ключевые слова:орга...

    Подробнее ...

Страница 8 из 14

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516